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“2026年，三和分公司党委深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，落实公司党委提出的‘聚焦三大任务、抓好八件大事’工作要求，切实增强工作预见性和主动性，以背水一战的决心、抗压奋进的精神、务实担当的作风全力以赴完成各项目标任务。”三和分公司党委书记王赫说。

王赫说，2026年，三和分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和党的二十届历次全会精神，紧紧围绕集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，聚焦扭亏脱困主线任务，防风险、强弱项、补短板，促改革、提质效，以实干实绩助力企业高质量发展。

“我们确立‘深化特色党建、坚持一个统领、突出两个重点、抓实三项工作’的总体思路，把党建优势转化为发展优势、竞争优势、攻坚优势，让党旗在攻坚一线高高飘扬。”王赫说。

深化“特色党建”，激活红色引擎。三和分公司党委持续深化“五彩印初心”特色党建品牌，以“1+5”模式一体推进，以“五彩印初心”为主线，聚焦“党旗•红、先锋•金、暖心•橙、活力•绿、警示•黄”五大载体，推动党建品牌与中心工作同部署、同推进、同考核，把品牌效能转化为扭亏脱困强大动力，让特色党建成为企业突围破局的“红色引擎”，推动各党支部品牌创建走深走实、见行见效。

坚持“一个统领”，把稳政治方向。三和分公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，坚持学思用贯通、知信行统一，把学习成果转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量，推动党的创新理论在三和分公司落地生根、开花结果。

突出“两个重点”，守牢安全底线、厚植民生温度。“安全是‘生命线’，民生是向心力，必须做到两手抓、两手硬。”王赫说。在安全生产上，三和分公司党委牢固树立“人民至上、生命至上”理念，强化安全思想教育，常态化开展“369”查安全、安全包保、亲情帮教、安全慰问等活动，织密安全防护网；抓实安全培训，坚持干什么学什么、缺什么补什么，采取干部大讲堂、技术比武、岗位练兵等形式，提升全员专业技能与操作水平，以安全稳定保障生产经营平稳有序。

“在民生保障上，我们牢固树立以人民为中心的发展思想，用心用情用力稳人心、暖人心、聚人心。”王赫说。三和分公司党委尊重职工主人翁地位，深化民主管理与企务公开，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权；常态化开展“我为群众办实事”实践活动和双爱活动，落实一帮一、金秋助学、一元爱心等帮扶机制，改善作业环境、做好心理疏导，执行领导干部“三访一包”制度，切实解决职工群众操心事、烦心事、揪心事。

抓实“三项工作”，筑牢发展根基。王赫说：“2026年要在思想引领、党的建设、队伍建设上持续发力。”

抓实思想引领，凝聚攻坚共识。三和分公司党委坚持“第一议题”制度，两级领导班子在研究重大事项、重要工作时对标对表、狠抓落实。从严抓好意识形态工作，落实十项制度，压实各级责任，管好阵地、研判风险，及时回应职工关切，化解思想疑虑；深化形势任务教育，紧扣扭亏脱困主题，利用班前课、“三会一课”、职工微信群等讲清政策、讲透形势、讲实举措，推动宣传教育到部室、入班组、进家庭，引导全员树立过“紧日子”的思想，凝聚同心攻坚思想共识。

抓实党的建设，提升引领能力。三和分公司党委牢固树立“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”理念，强化党的全面领导，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，基层党支部围绕生产经营履职尽责，严格执行“三重一大”决策制度；加强领导班子建设，实施“学习领航、干部领跑、工作领先”三领工程，强化理论学习与业务提升，完善考核激励和考廉考绩机制，推动干部能上能下，让“假把式”没市场、“躺平式”躺不住、“混日子”腾位置；夯实基层组织基础，开展党支部书记“双争”活动，深化“四化两好”创建，规范“三会一课”，开展主题党日等活动，建强党支部战斗堡垒；深化党风廉政建设，压实“两个责任”和“一岗双责”，构建全方位监督体系，纠治班中饮酒、脱岗离岗等顽瘴痼疾，推进能力作风建设常态化。

抓实队伍建设，夯实发展基石。三和分公司党委严格落实国企好干部标准，突出政治过硬、专业精干、年轻有为，健全年轻干部选育管用机制，让优秀干部在关键岗位强筋壮骨，实现老中青梯次配备；坚持人才驱动，实施人才强企战略，完善引育留用全链条机制，把人才“第一资源”转化为发展“第一动力”；坚持先锋带动，深化党员“双培”工程，建强党员安全责任区、党员先锋岗，开展亮身份、树形象、做贡献活动，强化激励关怀，增强党员荣誉感、归属感，让党员在攻坚一线当先锋、做表率。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。王赫说，新的一年，三和分公司党委将以更高站位、更实举措、更硬作风锚定攻坚方向不偏、夯实党建根基不松，团结带领广大职工迎难而上、实干担当，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，为推动企业高质量发展贡献力量。