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“采掘接续是煤矿安全生产的核心命脉，直接决定矿井生产经营的平稳推进和长远发展。2026年，新兴矿掘进系统锚定生产接续核心目标，以问题为导向、以实干为抓手，从指标攻坚、装备升级、现场管理、质量管控等多方面制定硬核举措，全力破解接续难题。”日前，新兴矿分管掘进工作的副矿长高福亮接受记者采访时说。

锚定目标攻坚，以精准规划夯实接续基础。高福亮说，2026年新兴矿掘进系统要坚持目标导向、清单管理、闭环落实的工作作风，锚定核心指标全力攻坚，为生产接续筑牢量化基础。全年计划完成掘进进尺22000米、开拓进尺3500米，掘进机械化程度实现100%，圈出7个重点接续块段共100万吨煤量，确保各块段按时间节点形成采面；把掘进生产任务落实到17组掘进队、6组开拓掘进队，明确班组每月每队开拓单进48.6米、掘进单进98米目标，严控万吨掘进率148.1米、万吨开拓率25.9米核心指标；针对7个重点接续块段制定专项推进计划，围绕八采区49号煤层左二片、八采区49号煤层左三片（升段）、五采区66号煤层左三片等重点综采接续块段，实行挂图作战、按表推进、销号管理，确保每个块段的掘进、圈定、成型全流程无缝衔接，为灾害治理及采煤工作面安装留够充足的时间和空间，有效缓解矿井采煤接续紧张的局面。

 “新采区建设作为长远接续的关键，坚持专人专班、挂图督战、高效推进，分节点落实施工任务。”高福亮说，今年新兴矿重点推进三水平五采区下山区开拓主体工程和首采工作面准备工程，安排3个队组同步施工，确保2026年10月末开拓主体工程完工；三水平西六下山采区规划1750米开拓主体工程，把轨道下山、回风下山、运输下山巷道等关键工程分解到3个开拓队组；三水平西八采区规划680米开拓主体工程，安排1个开拓队组施工，明确各工序施工周期和质量标准，确保新采区建设按规划稳步推进，为矿井长远生产储备优质资源。

今年，新兴矿掘进系统如何聚焦装备升级、以科技赋能提升掘进效率？高福亮说，面对以往综掘应用缓慢、连续化运输掘进工作面不足的问题，2026年新兴矿掘进系统树立科技兴安、装备提效的工作作风，大力推进“四新”工艺落地，以机械化、智能化升级破解单进水平偏低难题。在综掘工艺应用上制定专项推进计划，规划3个综掘工作面分阶段投入使用：三水平八采区49号煤层左一片三月份应用、三水平五采区66号煤层左三片三月份应用、三水平西六采区65号煤层左四片七月份应用，安排专业技术人员全程跟班指导，做好设备调试、操作培训、工艺优化等工作，确保综掘设备投用；全面推进掘进皮带连续化运输升级，规划8个皮带连续化运输掘进工作面，对定向不等坡巷道一律取消多台绞车运输环节，实现运输流程一体化，既提升掘进单进水平，又从源头消除小运输环节的安全隐患，实现效率与安全双提升。

2026年，新兴矿掘进系统如何建强骨干队伍、以标杆引领激发攻坚活力？

 “队伍建设是接续工作的核心保障，2026年新兴矿掘进系统秉持优配强建、政策倾斜、以点带面的工作作风，聚焦重点掘进队组建设，打造掘进攻坚的尖刀班和先锋队。”高福亮信心十足地说，新兴矿掘进系统要牢固树立“抓掘进就是抓长远”的理念，把7153掘进队、7185掘进队、7172掘进队、7111掘进队列为重点建设队组，实行重点倾斜工资政策，建立多劳多得、优绩优酬考核机制，以完成全岩掘进100米、半煤岩掘进200米的单进目标为导向，明确各重点掘进队组的攻坚任务；发挥重点掘进队组的示范引领作用，定期组织各段队学习交流、现场观摩，推广先进施工经验和操作方法，带动矿井整体单进提升，缓解采煤接续紧张的局面。

高福亮说，要针对招工难、留人难问题，在队伍管理中注重人文关怀与技能培养相结合，同步做好新职工岗前培训、老职工传帮带，打造一支技术过硬、作风扎实、能打硬仗的掘进队伍；加大招工力度，线上依托招聘网站、短视频平台、社交媒体发布岗位信息，大力宣传国有煤矿招工政策，把安全有保障、工资福利待遇好、上下班有通勤车等优惠政策宣传到位。线下利用采区机关人员、职工家属和工资科人员到职工住宅区发放招工启事，吸引潜在求职者；鼓励现有职工推荐熟人入职，被推荐人通过培训考核上岗并干满六个月、上岗期间未受工伤，给予推荐人现金奖励。

谈到严抓现场管理、以精细管控保障生产高效这一话题时，高福亮说，现场管理是掘进生产的“主战场”，2026年新兴矿掘进系统将坚持严字当头、精细管控、高效组织的工作作风，破解生产组织不到位、工序衔接不顺畅等问题，实现掘进生产的高效闭环。一要严抓生产正规循环作业，合理安排工时工序，提高工序间平行利用率，减少各工序总循环占用时间，确保掘进施工按循环计划推进；严抓井下小班交接班管理，明确交接内容、责任划分，杜绝交接不清、衔接断层问题。二要提升运输效率，严抓大车底和反向供车问题，优化车皮调配流程，提高车皮周转率，保障掘进物料运输畅通。三要做好超前准备，实行提前盘点、按需调配、现场备置材料、设备，积极组织掘进工作面回撤、搬家，做到搬家不停掘；提前规划备用作业地点，避免因灾害治理等突发情况导致掘进停工，确保掘进生产连续性。

 “工程质量是安全生产的前提，更是接续工作的核心保障，2026年新兴矿掘进系统秉持质量为本、动态达标、以质保安的工作作风，把安全生产标准化管理体系建设贯穿掘进生产的全过程，以高标准工程保障接续工作安全推进。”高福亮说，2026年，要推进系统达标标准落地，明确采区掘进副区长、掘进队队长、班组长、一线职工分级质量责任，让各岗位人员精准掌握系统质量、巷道工程、循环进尺、工种操作的对应标准，保证作业不违规、操作不走形、质量不降低；全面推行安全质量抵押制，掘进系统领导及职能部门不定期开展工程质量跟踪检查，对照新版煤矿安全生产标准化管理体系要求综合定级验收，评最佳、抓最差，严格兑现奖罚，倒逼各段队干标准活、出精品活；狠抓关键工序质量管控，持续传承发扬光爆工艺，岩性好的全岩巷道严格执行光爆标准，眼间距不大于350毫米、眼痕率大于50%，严抓炮眼标定、钻凿等流程施工；加强巷道支护、喷浆、管线吊挂等基础工作管理，锚杆施工上尺上线，喷浆做到初喷跟迎头、复喷滞后不超20米，轨道铺设、管线吊挂严格按设计标准施工，严禁超挖、欠挖；强化顶板安全管控，炮后迎头10米锚杆必须进行二次紧固，从源头防范顶板事故。

高福亮说，今年要坚持以点带面提升整体质量水平，每月选定2个掘进工作面作为达标示范点，每月召开矿内掘进系统现场会，推广先进经验；每月召开1次班段长以上干部系统会；制定煤矿安全生产标准化管理体系培训计划，对掘进采区班长以上干部进行全面培训；利用掘进专业会、采区班前大课等时间考问职工掌握标准情况，加强学习和落实，让全员熟知标准、执行标准，把安全生产标准化管理体系建设工作与工资直接挂钩，实现工程质量动态达标，为掘进生产接续筑牢安全质量屏障。

高福亮说，2026年是矿井掘进生产接续攻坚的关键一年，新兴矿掘进系统以攻坚克难、真抓实干、闭环落实的过硬作风把各项工作措施落到实处、抓出成效，以掘进工作的高质量推进保障采掘接续顺畅，为新兴矿和公司高质量发展提供坚实的接续保障。