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“公司党委公司精准研判，把2026年确立为开拓掘进接续年，这为我们当前及今后一个时期的工作指明了主攻方向、注入了强大信心。对新建矿而言，这不仅是必须完成的生产任务，更是检验我们管理水平、执行能力和担当精神的试金石。”近日，新建矿矿长李云明在接受记者采访时表达了全矿上下坚决落实公司工作部署的态度与决心。

李云明说，面对新的目标要求，新建矿立足矿井生产实际，坚持问题导向，聚焦当前制约掘进效能提升的关键环节和管理短板，以强化制度执行力为核心，以狠抓过程管控为抓手，精准发力、系统施策，全面提升掘进管理精细化水平和生产效能，为矿井可持续发展和采掘正常接续筑牢坚实基础。

“掘进进尺是衡量工作成效的硬指标，更是工资核算和接续规划的原始依据。数据不真实，一切管理都将失去准星。”李云明首先强调了验收掘进延米工作的极端重要性，秉持实事求是、精准计量、全程可溯的原则，从三个层面严把验收关口。一是夯实管理基础，矿地测部门必须建立完善、规范的测量成果台账，确保每次测量数据都精准可靠、原始记录齐全可查；矿生产部门必须做到一工程一档案，作业规程、施工卡片等资料要齐备；矿劳资部门必须规范计资票据与核算流程，形成从施工到验收再到核算的完整管理链条，筑牢数据真实性的制度根基。二是规范验收流程，严格执行公司规定的验收时限，确保每月3日前完成所有验收表的签批、上报及图纸交换工作，杜绝拖延滞后，保证数据上报的及时性与准确性，做到验收规范化、标准化。三是强化过程监督，主动接受并配合公司组织的月度、季度验收核查，加强矿内常态化过程管控，严格核对井下实际进尺与上报数据，坚决杜绝和严肃查处任何形式的虚报、错报、串报延米行为，确保每米进尺都“货真价实”、经得起检验。

“安全是底线，质量是根基。没有安全，一切归零；没有质量，进尺无效。”李云明说，新建矿把安全质量视为掘进工作的“生命线”，实施全流程、闭环式严格管控。在质量监管方面，由矿生产科牵头，每月至少组织开展3次覆盖全矿所有掘进工作面的工程质量专项验收和隐患排查，检查范围包括巷道造型、支护质量、规程措施现场落实、安全设施、管线吊挂、文明生产等各个方面，确保检查无死角、全覆盖。在隐患整改方面，对查出的所有问题严格执行定责任人、定措施、定时间的“三定”原则，建立隐患整改台账，实行销号管理，形成“排查——整改——复查——销号”的完整闭环，确保隐患动态清零。在关键环节管控上，李云明特别强调顶板管理和质量否决制，现场必须严格执行“敲帮问顶”制度和锚杆支护二次紧固制度，对过断层、破碎带等重点地段必须采取特殊加强支护措施；坚持工程质量一票否决，对于不符合设计标准和规程要求的工程坚决不予验收、不予计资，从源头上倒逼施工质量提升。

“管理要见效，考核激励是关键‘指挥棒’。必须建立导向鲜明、奖罚分明的机制，让实干者得实惠，让懈怠者有压力。”李云明阐述了新建矿在考核激励上的鲜明态度。一是严格工资核算纪律，段队工资必须依据实际验收进尺进行核算，坚决执行按米计资、凭绩取酬的原则，对未经矿正式批准的任何段队严禁私自内部调剂工资或挪用分配，对于违反规定的从严从重追责问责并加倍处罚，坚决维护分配制度的严肃性与公平性。二是实施重点掘进队组专项奖励。在完成系统绩效考核的基础上设立重点掘进队月度奖，对单掘进工作面折算月掘进进尺达到全岩巷道100米、半煤岩200米的掘进队（且必须当月该掘进工作面实际完成掘进进尺，严禁弄虚作假），一次性奖励5000元。三是设立安全高效标杆重奖，树立攻坚克难、勇创高效的鲜明导向，特设安全高效掘进队重奖，对单头折算月掘进进尺达到全岩巷道120米、半煤岩240米的掘进队，一次性重奖30000元。“我们要通过这种阶梯式、差异化的重奖，真正让能打硬仗、善打胜仗的队伍既有‘面子’，更有‘里子’，在全矿形成‘比学赶超’的浓厚氛围。”李云明说。

“再好的制度和装备，最终要靠人执行和操作。职工队伍建设是掘进攻坚的根本保障。”李云明说，在职工队伍管理上，首先从严规范队伍配置，年初制定明确的重点掘进队考核与准入标准，优化班组作业人员结构，确保每个班组4人至5人合理定员，并要求关键岗位全部持证上岗、规范操作；其次，着力稳定现有队伍，提升战斗力，目前全矿有9支掘进队伍是攻坚骨干，2026年要通过更具吸引力的薪酬待遇、畅通的职业发展通道和技能培训，留住骨干、吸引人才。在综掘管理上，把综掘机作为提升单进水平的利器，严格管控设备周转，执行15天完成安装、20天完成回撤的工期计划，并进行提前报备、统筹安排；加强设备日常检修与预防性维护，全力提高设备开机率和运行可靠性，以机械化自动化的高效应用替代人海战术，实现减人提效、安全高效。

“掘进不是孤立的环节，而是需要系统性的超前谋划与协同保障。”李云明从生产接续全局出发阐述了保障措施，一是超前准备保接续，严格规定接续掘进工作面的准备时限，综掘工作面必须提前两个月完成设备安装调试，炮掘工作面必须提前一个月完成系统形成，确保新旧掘进工作面转换无缝衔接，杜绝等安装、等系统的现象。二是优化保障提效率，每个新开工的掘进头面必须提前落实作业人员、设备设施、材料供应和安全技术措施，做到“四到位”，为快速进入生产正规循环作业奠定基础。三是升级系统畅运输，着力解决运输环节“卡脖子”的问题，在掘进半煤岩巷道全面推行皮带连续化运输生产工艺，在全岩巷道配套应用转载机、单轨吊等高效辅助运输设备，通过优化运输系统减少环节、提升能力，以运输的高效率保障掘进的快节奏。

目标已明确，路径已清晰。李云明表示，新建矿要以深入贯彻落实公司掘进工程管理办法为契机，进一步统一思想、压实责任、细化举措、狠抓执行，全力提升掘进管理效能，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展和矿井长治久安做出应有的贡献。