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新年伊始，万象更新。桃选厂如何深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，在充满挑战的2026年稳中求进、实现新突破？近日，桃选厂厂长张宗泳在接受记者采访时结合企业实际系统阐述了新一年的工作思路、重点任务与攻坚举措。

2026年对桃选厂而言，是压力与动力并存、挑战与机遇交织的一年。张宗泳说，基于对内外部环境的研判，桃选厂确立全年工作的总基调是坚持稳字当头、稳中求进，以安全、稳定、高效、发展为遵循，一切工作的出发点和落脚点都要紧紧围绕企业增效、员工增收这一核心目标。桃选厂把工作重心聚焦管理水平全面提升，坚定不移深化内部改革，持续优化生产组织与机构设置，全力以赴保障安全、保障运行、保障发展。为了确保目标顺利实现，桃选厂以落实公司“四项举措”和开展“四个专项整治”工作为主要抓手，以“三聚、三带、三创建”党建红色领航工程为坚强政治保障，全面推行“三抓、三严、三强化”工作机制，推动企业整体运营管理迈上新台阶。

安全生产是企业的“生命线”，是实现一切目标的前提。在阐述安全生产工作时，张宗泳的语气尤为坚定。他说，桃选厂把狠抓安全管理作为“三抓”之首，致力于构建更为严密、高效的安全防控体系。具体而言，严格执行并不断固化厂月检、车间周查、班组日巡的三级隐患排查治理闭环机制，确保风险可控、隐患必除；针对原煤仓、瓦斯区域、油品库、粉尘作业点等重大危险源和大型检修、高处作业、临时用电等高风险环节，实施升级管理，刚性执行作业许可制度和全过程安全监护，杜绝任何形式的简化程序和冒险作业；持续夯实安全基础，常态化开展全员安全大反思、大排查、大整改活动，扎实开展安全教育培训，提高职工的安全意识和技能水平。

围绕精抓生产操作，张宗泳说，质量和效率是工厂生存发展的核心。桃选厂坚持质量效益导向，以快速精准的煤质化验数据作为生产指挥的“眼睛”和“大脑”，科学指导配煤方案，动态优化洗选工艺参数；强化生产全流程集中监控和各岗位、各工序之间高效协同，实时根据原煤煤质变化和设备运行状况进行精细调整；在保证外运商品煤质量指标稳定合格和维护公司产品品牌信誉的前提下，深入挖掘技术潜能和管理潜力，千方百计提高精煤回收率和全系统综合处理能力、运行效率，向精细化管理和优化运行要效益、要竞争力。

针对设备检修维护工作，张宗泳说，稳定可靠的设备是连续生产的基石。桃选厂严格执行预防性维护和计划性检修制度，依托信息化设备管理台账，确保日常点检、定期保养标准落到实处；有序推进高能耗、低效率、故障率高的关键设备技术改造和更新换代，持续开展生产现场“跑冒滴漏”专项治理，大力倡导和激励修旧利废、技术革新与小改小革活动；建立奖励机制，激发一线职工的创造力，延长核心部件使用寿命，降低对外委维修的依赖，提升自主维护保障能力，为生产系统长周期、安全稳定运行提供坚实支撑。

扭亏脱困，成本控制是关键战役。在谈到经营管理时，张宗泳详细阐述了“三严”要求的内涵与实施路径。他说，必须牢固树立一切成本皆可降、一切费用皆可省的极致成本理念，把“严”字贯穿经营管控的全过程。

关于严控成本费用，张宗泳说，必须加强预算刚性约束，把内部市场化核算落实到车间、班组，精打细算每项费用并严格审核；建立更为细致的车间成本月度分析、对标、考核和追踪问效机制，及时发现成本异常波动，坚持深挖根源；从计划源头抓物资管理工作，优化采购流程，持续降低库存，加快周转速度，最大限度地减少资金沉淀和无效占用，把每一分钱都花在刀刃上。

在严管节支降成上，张宗泳说，对介质消耗、药剂消耗、电力消耗等直接影响洗选成本的核心经济技术指标实行更加严格的定额管理和对标考核，把结果与部门及个人的绩效薪酬紧密挂钩；深入开展修旧利废、自主加工、技术修复工作，积极推广使用高性能耐磨材料和部件，延长筛板、管道、泵壳等易损件更换周期，坚决杜绝重复储备和闲置浪费现象，向管理要效益。

谈到严抓技改革新工作时，张宗泳认为这是提升核心竞争力的根本途径，桃选厂按照计划稳步推进浮选系统智能化升级、粗煤泥精细回收工艺和原煤智能干法预排矸等重点技改项目，突破制约分选效率、产品质量和运行成本的瓶颈；重视一线职工创新工作，鼓励围绕节能降耗、提效增产、安全环保等领域开展群众性的“五小创新”活动，以技术进步驱动工艺流程优化和精细化管理水平提升。

企业的核心竞争力归根结底是人的竞争力。在阐述如何凝聚队伍合力时，张宗泳重点阐述了“三强化”的保障性作用。

强化民生保障是凝聚人心的基础。张宗泳说，将坚决推动薪酬分配政策向生产一线、关键技术和条件艰苦岗位倾斜，让真正付出汗水、创造价值的职工获得应有回报，激发全员干事创业的内生动力；健全动态精准帮扶机制，持续做好节日慰问、金秋助学、一元爱心等暖心实事；提高职工食堂餐饮品质，改善浴池环境，积极构建和谐劳动关系；持续开展美化亮化厂区环境工作，努力为职工创造更加安全、整洁、舒适的工作生活环境。

强化纪律执行是锻造过硬作风的保证。张宗泳说，要加大劳动纪律、工艺纪律、操作纪律的监督检查力度，规范全员职业行为；聚焦工资奖金分配、物资采购、工程项目、干部履职等重点领域和关键环节，加强廉洁风险防控和警示教育，开展经常性谈心谈话，筑牢思想防线；倡导一线工作法，确保各项工作部署和制度要求不折不扣地落实到位，营造风清气正、务实高效、勇于担当的良好政治生态和工作氛围。

强化综治稳定是改革发展的前提。张宗泳说，要持续加强厂区治安防控和重点部位巡查，常态化开展普法宣传教育；抓好环境保护、消防安全、交通安全等工作，为生产经营中心工作提供坚实的环境保障。

展望前路，信心倍增。张宗泳说，这信心既源于公司党委的坚强领导，又根植于全厂职工团结奋斗的精神力量。桃选厂全体职工要以实际行动全力完成2026年各项任务目标，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献坚实力量。