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设备租赁站深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，牢固树立过“紧日子”的思想，锚定目标、精准发力，加强精细化管理，提高供管服质量，统筹抓好招标采购、检修调剂、专班管理、提质降成等工作，为加快企业扭亏脱困、高质量发展提供坚强物资保障。

抓实保供服务，持续提升服务保障质效。设备租赁站牢固树立保障设备、支柱、配件供应就是责任的工作理念，坚持前移服务关口，提升服务质量，稳步提高服务保供水平；提高招标采购效能，严格执行集团公司和公司招标管理规定，推动自采招标合规提档升级；加强与供应商沟通，择优选择供应商，严格按程序进行单一来源采购，做好招标结果公示、合同签订等工作，确保履约率；坚持市场调查、网上询价、成本测算、四个矿业公司对标等询价原则，深入分析市场行情，降低采购价格；优化一线服务模式，针对新品保供困难实际，想到基层前面、做到基层前头，真正做到超前预判、准备充分；带着问题下基层，到采煤工作面与操作者直接沟通，提前准备好易损配件，保证设备开机率；强化检修调剂能力，严格贯彻执行新修改的三个管理办法等管理文件要求，强化现场管理；加强拆检管理，合理更换配件，倒排检修工期、提升检修速度，加强检验检测、保证检修质量；提高设备支柱调剂水平，控制新品投入，减轻采购资金压力。

抓实精细管理，全面提升经营效益。设备租赁站牢固树立过“紧日子”的思想，从严落实规章制度、管理措施，全面完成经济指标；深化节支降成行动，组织采购科室积极深入基层准确掌握实际需求，严格控制配件采购计划，降低吨煤材料成本；坚持系统领导带队，每月两次深入基层跟踪配件消耗情况，及时发现、及时解决配件管理中存在的消耗不实等问题，建立材料消耗预警机制，严控材料费超支；加强报废残体回收管理，严格执行残体回收三人联合验收制度，采取精准措施，做到数量相符、规格型号相符、中间部分按规定比例回收，认真核实、及时催收缓交配件，做到应交尽交、应收尽收。

抓实专班工作，着力提升设备管理效能。设备租赁站常态化开展清查工作，加强NCC台账管理，掌握设备状态、底数，抓好微机网络使用和设备刻号、写号工作，确保账卡物一致；深入开展“四个专项整治”工作，强化设备跟踪单管理，每日核实跟踪情况，加强视频监控动态巡视，防止设备跑、冒、漏；优化设备运转环境管控，常态化开展设备使用、油脂加注和乳化液配比情况检查，加大检查频次，做到点位全覆盖，对查出的问题，即刻下达整改通知书，限期完成整改，及时进行复查验收；对整改不力的，给予严厉处罚；健全设备全生命周期管理体系，建立健全设备技术数据档案，确保设备技术数据真实、准确、完整；加强现场管理，精准掌握采煤工作面设备安装、回撤进度情况，及时完好回收设备，建立单项工作及同类设备台账，每月及时进行更新完善。

抓实民生改善，让发展成果惠及全体职工。设备租赁站持续深化“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感；深化“双爱双帮”工程，坚持开展送温暖、一帮一结对子、金秋助学、一元爱心、双帮双爱等实践活动，深入开展精准扶贫帮困工作，抓实扶贫结对子、走访慰问、金秋助学、大病救助等帮扶措施，常态化开展回头看工作，持续巩固脱贫攻坚成果；强化企业民主管理，深化企务公开，落实职工的知情权、参与权、管理权，凡是涉及职工切身利益的工资奖金分配、评优评模、困难补助等重要事项都上会研究，接受职工监督；提升综合服务保障水平，牢固树立服务无小事的理念，创新服务方式，提升服务质量，改善办公环境，保证职工身体健康；筑牢和谐稳定防线，压实落靠各层面安全生产责任，加大隐患排查力度，紧盯问题整改，确保全站安全形势持续稳定；坚持做实落靠领导干部接访常态化工作制度，坚决把矛盾化解在萌芽状态，实现全年“四零”目标，为职工创造安心舒适的工作环境。