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 “公司党委公司审时度势，把2026年确立为开拓掘进接续年，并出台掘进系统工程管理办法。这不仅是对年度工作的总动员，更是对我们掘进专业管理能力、执行效能的一次全面检验和系统提升。”新建矿分管掘进工作的副矿长姜海龙说，新建矿掘进系统要以此为契机，紧紧围绕验收管理、安全质量、队伍建设、进尺保障、考核激励五大核心任务，制定并执行一套严密、可落地的举措体系，全力推动掘进工作向标准化、规范化、高效化迈进，为保障矿井科学接续、高效生产奠定坚实基础。

“我们的目标清晰明确、充满挑战，全年计划完成掘进进尺1万米，实现掘进机械化程度100%，重点要圈定4个关键接续块段，圈出优质煤量66万吨，为矿井中长期发展储备接续资源。”姜海龙说。

围绕如何实现年度目标，姜海龙详细阐述了工作思路和具体举措。他说，首先要强化验收管理，扎紧制度笼子，确保进尺数据真实、准确、可追溯；建立健全测量成果台账，确保每个测点精准、每组数据翔实；坚持一工程一档案，做到规程齐全、卡片完备；严格执行延米计算标准，只对成巷部分进行验收核算，对任何虚报、错报行为实行“零容忍”，确保每米掘进进尺都经得起检验。

“安全是‘1’，质量是根基，两者必须贯穿掘进工作始终。”姜海龙强调。一是推行清单化、档案化管理，建立重点工程专属档案，实施全程跟踪；完善小班质量验收机制，强化矿生产科、地测科等多部门参与联合验收工作，对不合格的工程倒查责任，并扣回相应施工费用。二是加密检查频次与深度，每月组织不少于3次全覆盖安全生产标准化管理体系建设达标和隐患排查，严格对照国家标准和安全生产标准化要求，紧盯支护质量、现场管理、文明生产等关键环节，发现问题严格执行定时间、定措施、定责任人“三定”原则并跟踪闭环整改，对未按时整改的单位进行通报和处罚。三是聚焦关键管控环节，把掘进巷道规格尺寸、锚杆（索）施工质量、风水管路及电缆吊挂、火工品管理、现场文明生产等作为重点，通过严格月度验收考核强化全过程控制，力争实现所有掘进工作面安全生产标准化管理体系建设工作动态达标。

“人是决定性因素，工艺装备是效能倍增器，必须坚持软硬兼施、协同发力。”姜海龙说，在队伍建设方面，要确保各掘进队班组作业人员稳定在4人至5人，关键岗位必须持证上岗，保持队伍满员高效状态。目前，全矿9支掘进队伍是攻坚骨干，2026年继续实施优化薪酬福利体系、拓宽招工渠道等措施，保持队伍规模稳定，持续优化结构。在工艺装备方面，一是大力推广综掘工艺，严格按照15天安装、20天回撤工期要求管理综掘机，由矿生产科提前编排接续计划并报备，最大化发挥综掘机效能。二是全面优化施工工艺，优化掘进巷道断面设计，避免超挖；大力推广一次成巷，减少后期维修投入；优化爆破参数，提高爆破效率和造型质量；全面推行双风钻打眼，缩短核心作业时间。三是强化生产劳动组织管理，优化循环作业图表，抓好井下现场交接班，加强设备预防性检修，确保各工序衔接紧密、设备高效运转。

“掘进效率是系统能力的综合体现，必须从运输、供应、接续等环节实施全方位保障。”姜海龙说，一要超前准备保接续，严格规定综掘工作面必须提前两个月完成设备安装调试，炮掘工作面提前一个月形成系统，确保施工队伍进场即可生产，实现“零等待”无缝接续。二是升级运输提效率，所有掘进半煤岩工作面实现皮带连续化运输，全岩巷道配套应用扒装机、单轨吊、二运皮带等高效出货设备；矿设立专项激励，对按照标准设置一个200米间隔存车线的奖励2000元，从制度和激励两端保障运输畅通。三是优化供应强保障，推行材料集中配送制，确保掘进用料提前半个月到位，杜绝因缺料停产；采取运输系统升级、返供车保障、双钻打眼等组合措施，实现打眼、出货、运输全流程高效闭环，彻底解决等车、等料、出货慢的瓶颈问题。

目标已经明确，关键在于落实。姜海龙表示，新建矿掘进系统广大职工要主动扛起公司开拓掘进接续年的各项任务，以掘进系统工程管理办法为行动指南，把各项举措细化到岗、压实到人，全力推动掘进工作标准化、规范化水平迈上新台阶，坚决完成全年掘进进尺目标任务，以优异的掘进业绩为新建矿可持续发展和实现公司战略目标贡献智慧与力量。