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物资供应部深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态紧扣公司“1118”工程总引领，系统谋划2026年各项工作，以高质量保供、精细化管理和高水平创效为核心，为公司巩固扭亏脱困成果、实现持续向好发展提供坚实的物资保障。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司巩固拓展扭亏脱困成果、迈向持续健康发展的攻坚之年。物资供应部深刻认识到在复杂严峻的内外部经济形势和公司深化改革、提质增效的关键时期，物资供应工作不仅是生产运行的“血液”和“命脉”，更是成本控制的关键环节、效益提升的重要源头、风险防范的前沿阵地，做好新一年的物资供应工作责任重大、使命光荣。围绕公司总体战略和经营目标，确定今年的目标任务，制定全年工作“作战图”，切实把思想和行动统一到集团公司和公司工作部署上来，全力以赴完成各项目标任务。

聚焦精准保供，筑牢生产运行“生命线”。物资供应部优化采购策略，持续完善电子化招标采购平台功能，扩大招标采购覆盖面，探索更具竞争性和性价比的议价模式，全年力争通过采购优化节约资金300万元以上；强化重点保障，建立重点工程、重大项目物资需求预警和跟踪机制，实行“清单化管理、一对一服务”，克服供应周期紧张、型号特殊等困难，确保物资按时、保质、足量到位，提升配送效能，优化直达配送、区域配送相结合的物流网络，科学规划配送路线与频次，减少中间环节和二次倒运，提升配送精准度和效率；严守质量底线，健全入库验收、在库巡检到出库复核全流程质量管控体系，严格执行联合验收、质量追溯制度，坚决将不合格物资挡在门外。

深化精细管理，提升经营管控实效性。物资供应部严控预算开支，严格执行物资消耗定额管理，加强大宗材料、关键配件使用动态监控与分析，推动成本管控向作业区、班组延伸；大力盘活存量，针对库存积压物资处置难题，开展库存清零专项行动，采取旧品回收复用、调剂闲置物资、修旧利废、合规处置等方式，全年力争节支材料费1500万元以上；优化库存结构，建立库存分级分类管控模型，重点盯防长期无动态、高价值物资，加快库存周转，减少资金占用和贬值风险。

锚定目标创效，培育效益增长“新引擎”。今年，物资供应部做强内产制造，聚焦更生制造核心业务，推动工艺技术升级，突破产能瓶颈，强化产品质量全过程管控与品牌建设，积极拓展内外部市场，力争全年产值突破6000万元；拓展新增项目，支持龙达公司在稳固传统机加工业务基础上，加强新兴市场领域调研，重点推动W型钢带等有市场前景的新项目落地达效，培育新的利润增长点。

严守安全底线，织密风险防控“安全网”。物资供应部着力克服岗位点多面广的安全管理难题，把安全生产责任层层分解落实到每个岗位、每名职工，确保安全压力传导到位；坚持常态化安全检查与专项治理相结合，全覆盖、无死角排查仓储、运输、装卸、消防等重点环节和部位，发现隐患建立台账、限期整改、闭环管理，全年计划开展系统性隐患排查不少于12次；针对可能发生的各类突发事件，完善应急预案，加强应急物资储备，定期组织针对性演练，提升职工的应急意识和处置能力，坚决杜绝安全责任事故。

强化党建引领，筑牢和谐稳定“压舱石”。物资供应部持续深入学习党的创新理论，用理论武装头脑指导实践；扎实推进“清廉物流”建设，严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”，加强关键岗位、重点环节廉洁风险防控；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，持续深化“双爱”活动，精准对接职工需求，不断增强职工的归属感、获得感和幸福感。

锐始者必图其终，成功者先计于始。物资供应部广大职工表示，要以敢打硬仗、能打胜仗的昂扬斗志凝心聚力、攻坚克难，以钉钉子精神狠抓各项任务落实，以实实在在的工作业绩为公司打赢扭亏脱困攻坚战、实现高质量可持续发展筑牢坚实的物资根基，在新征程上展现新作为、做出新贡献。