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“公司把2026年定位为开拓掘进接续年，是立足企业生存发展全局作出的重要工作部署，为我们指明了当前和今后一个时期的工作方向。龙湖矿坚决贯彻落实公司工作部署，把抓掘进、保接续、夯基础、促发展作为全年核心任务，集中一切资源，凝聚全员力量，全力打赢这场关乎矿井长远发展的掘进攻坚战。”龙湖矿矿长王旭伟表达了全矿上下奋力攻坚的决心。

王旭伟在深入剖析了龙湖矿面临的特殊地质条件所带来的严峻挑战后说，作为高瓦斯、二类自燃煤层矿井，龙湖矿地质构造极为复杂，已探明落差5米以上的断层多达245条，煤层平均倾角达30度，且平均厚度仅为1.0米。这种薄、急、碎、杂的煤层赋存状态，导致可采块段小、形状不规则和采煤工作面搬家倒面频繁、生产环节多、效率提升难。“特殊的矿情决定了掘进工作的特殊地位。”王旭伟说，龙湖矿如果没有持续稳定优质的掘进工程作保障，采煤工作面接续就是无源之水，灾害治理就缺乏时间和空间，安全高效生产更是无从谈起。因此，破解掘进瓶颈，对于龙湖矿而言，不仅是完成煤炭产量任务的生产问题，更是关乎矿井能否安全生存、持续发展的生命线工程。

面对当前部分区域接续紧张、单进水平有待提高的现实压力，王旭伟说，必须彻底摒弃重采轻掘的旧观念，树立掘进先行、掘进保障的系统思维，提高掘进队单进水平，增加稳定高效掘进队组，提升全过程机械化水平，破解接续难题，夯实安全根基，释放优质产能。

如何聚焦关键环节，实施靶向精准的系统攻坚举措？

王旭伟结合矿井实际详细阐述了一套以政策激励、队伍建设、工艺升级、安全治灾、责任压实为核心的“五位一体”系统攻坚方略。

深化机制改革，以精准考核全面释放掘进动能。“掘进工作的活力源于科学有效的激励机制。”王旭伟说，必须打破平均主义，构建导向鲜明、杠杆有力的考核分配体系。一是优化攻坚力量配置，由矿长、分管掘进工作的副矿长挂帅，统筹全矿最优资源，加强综合考评，选拔优秀段队长和技术骨干，重新整编组建精锐掘进重点攻坚队，严格执行班组出勤人数底线规定，确保关键接续工程拥有最强战斗力。二是推动先进工艺与精锐队伍深度融合，坚持“好马配好鞍”，为掘进重点攻坚队优先配备大功率综掘机、单轨吊、全断面掘进机（探索适用条件）及胶带连续化运输系统，通过“最优工艺+最优队伍”的组合全力打造高效掘进样板。三是完善阶梯式精准激励机制，建立基础目标保基本、奋斗目标有激励、挑战目标给重奖的三级单价体系，把掘进进尺、工程质量、安全效果与班组、个人收入刚性挂钩，真正让多打进尺、打好进尺的职工在经济上得实惠、在荣誉上受尊重。2026年，龙湖矿计划着力打造两支月进尺稳定在200米以上的重点掘进队、两支月进尺冲击240米的高效标杆掘进队，通过典型引路带动全矿掘进水平整体跃升。

筑牢人才根基，以超常举措破解队伍建设难题。“一切工作的落实，最终要靠人。当前，招工难、留人难、队伍结构不优是我们面临的最现实短板。”王旭伟说，龙湖矿实施人力资源保障攻坚。一是层层压实招工责任，把招工任务量化分解到各级管理人员、纳入绩效考核，实行周通报、月考核、严奖罚，形成全员抓招工的强大合力。二是优化政策环境稳人心，设立具有吸引力的招工引荐奖并确保及时足额发放，系统性宣传龙湖矿作为国有企业在工资保障、福利待遇、“五险一金”、职业发展等方面的长期稳定优势，用真情和实惠增强岗位吸引力，让职工安心扎根。三是严格准入与扩充编制并举，建立用工准入负面清单，严把入口关，确保新招人员素质过硬；根据接续规划，2026年计划新组建一支综掘队和两支炮掘队，通过内部挖潜和外部引进稳步扩充一线掘进力量，建设一支数量充足、结构合理、技能过硬的掘进专业化队伍。

强化“四化”建设，以技术革命驱动单进水平提升。“提升掘进效率，必须向科技、向工艺、向机械化要效益。”王旭伟说，要坚决改变对传统作业模式的路径依赖。首先，推动思想观念变革，采取组织外出学习、内部培训、现场观摩对比等方式，让各级管理人员深刻认识机械化、自动化、信息化、智能化对减人提效、保障安全的重要意义，主动拥抱新技术、新工艺。其次，加大装备升级投入，2026年，龙湖矿要确保投入一组新综掘设备，大力推广单轨吊辅助运输系统，全力提高巷道成形质量和支护效率，目标是使采用皮带连续化运输的掘进工作面占比达到60%以上，显著减少运输环节对掘进的制约。再次，优化工艺与工序，全面推行掘进巷道一次成巷技术，优化钻爆参数设计，减少非生产作业时间；加强设备预防性检修和规范化操作培训，确保先进装备开机率稳定在95%以上，用设备的高效运转保障单进水平的有效提升，力争全年平均掘进工效提高10%以上。

坚守安全底线，以科学治灾护航掘进施工。“越是攻坚，越要稳扎稳打；越是条件复杂，越要守住安全红线和底线。”王旭伟说，针对高瓦斯、地质构造复杂的特点，龙湖矿构建掘进与治灾一体化的安全管控新格局。一是健全技术保障体系，成立由总工程师直接负责的灾害治理专班，严格执行一巷一策、一面一策，利用每天的生产会、周技术例会、月度治灾接续平衡会精准预测和动态分析掘进前方的地质条件、瓦斯参数，确保治灾措施设计超前、精准有效。二是强化现场过程管控，刚性执行有掘必探、先探后掘和瓦斯抽采达标评判制度；遇到过断层、揭煤、瓦斯异常区等关键环节，安排专业技术人员和安监员现场24小时专盯，确保各项安全技术措施不折不扣落实到现场、落实到岗位。三是严肃安全考核问责，对灾害治理措施不落实、现场安全管控不到位、隐患排查整改不及时的现象和行为坚持“零容忍”，无论涉及谁一律从严从重追责问责，以铁的手腕筑牢掘进施工的安全屏障。

压实责任链条，以严实作风保障攻坚成效。“蓝图绘就，关键在于执行。必须构建起横向到边、纵向到底、闭环管理的责任落实体系。”王旭伟说，要提高对加强作风建设与提升执行力重要性的认识，建立矿领导班子牵头抓总、专业科室分工负责、区队班组具体执行的三级包保责任制，把全年15.5万米的掘进总进尺以及30项重点接续工程逐一分解，明确责任领导、责任单位和完成时限，实行挂图作战、列表督办；每天调度掘进进尺和重点工程进度，每周召开掘进攻坚推进会，及时协调解决问题；建立严格的考核问责闭环体系，把掘进任务完成情况、工程质量、安全效果与相关单位的工资总额、干部的绩效考核、评先评优直接挂钩，实行重奖重罚、即时兑现，以强有力的考核指挥棒倒逼各级责任落实、作风转变、效能提升，确保公司开拓掘进接续年的各项工作部署不折不扣落到实处、取得实效。

志不求易者成，事不避难者进。王旭伟说：“龙湖矿进一步统一思想、凝聚共识，以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力紧盯目标、迎难而上，全力以赴打好掘进攻坚战，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献力量。”