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物资供应部如何深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神？近日，记者采访了物资供应部部长汝玉仁。

“集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会是在‘十五五’开局起步、公司巩固拓展扭亏脱困成果关键时期召开的重要会议。会议为我们指明了方向、提供了根本遵循。学习领会会议精神，我们深感责任重大。”汝玉仁说，当前公司正处于爬坡过坎、滚石上山的攻坚阶段，生产经营、改革发展任务繁重。物资供应作为保障公司安全稳定生产的“大后方”和成本控制的关键点，其基础性、先导性作用愈加凸显。我们所面临的，一方面是保供压力持续加大，重点工程接续、生产节奏变化对物资的及时性、准确性提出了极致要求；另一方面是降本增效空间受到挤压，市场波动、价格上行与公司刚性控本要求形成尖锐矛盾，库存结构优化、资金周转效率提升、内部创效能力增强等都是亟待破解的难题。2026年对物资供应部考验是全方位、多维度的，必须把思想和行动高度统一到集团公司和公司的工作部署上来，必须深刻认识到做好物资供应工作的业务要求、政治责任，必须提高站位、胸怀大局，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感迎接挑战、担当作为。

面对如此严峻的形势和繁重的任务，物资供应部确定了什么工作思路和具体目标来贯彻落实上级精神？

汝玉仁说，要以公司“1118”工程为总牵引，牢牢把握高质量保供这一核心，紧紧抓住精细化管理这一抓手，充分发挥党建引领这一保障作用，聚焦保供、降本、创效、防控、队伍五大任务，攻坚克难、锐意进取。量化分解具体目标，这是“军令状”。实现利润指标4400万元是底线，我们要自我加压，力争增盈200万元；把采购资金控制在5个亿以内，储备资金占用压到5000万元以下，这都是硬要求，必须通过优化策略、精准计划来实现；完成原煤材料费每吨62.40元、洗煤材料费每吨10元，这两个指标直接关系到公司整体成本，必须从采购源头、过程消耗、修旧利废等方面进行全链条管控；完成更生制造产值4.1亿元以上，这是提升自身“造血”能力的关键，必须全力确保。所有工作的落脚点，就是确保供应兑现率98%以上、重点工程100%保障、质量100%合格，实现安全零事故。这些目标环环相扣，完成有难度，要树立必胜信心。

目标已经明确，关键在于落实。物资供应部采取哪些关键性、突破性的举措来确保目标实现？

汝玉仁说，一分部署，九分落实。在保供方面，要变被动响应为主动谋划，依托信息化平台，加强需求预测分析，与生产单位建立更紧密的协同机制，特别是重点工程、关键设备物资要建立一项一策保障方案，实行专人跟踪；要拓展供应渠道，优化供应商结构，在保障质量的前提下增强供应链韧性和抗风险能力。在降本方面，向管理要效益的决心更加坚定，大力推行阳光采购，不断扩大招标采购的广度和深度，利用规模优势和政策性谈判从源头控价。库存管理是老大难问题，也是潜力股。今年要下决心打一场库存攻坚战，不仅要完成600万元的闲置物资调剂目标，还要建立长效机制，通过科学的库存模型和预警机制从源头上减少新的积压产生。修旧利废是“硬骨头”，要在技术难度大、价值高的项目上寻求突破，让废旧物资真正“变废为宝”。在创效方面，内部更生制造是基本盘，也是增长极。要推动技术创新和工艺改进，不能只满足于简单的修复，要向高附加值、高技术含量的部件制造和再制造延伸；要积极面向市场，在服务好内部的前提下争取外部订单，把制造能力转化为实实在在的效益；对龙达公司拓展新项目要给予更多的支持，做好市场调研和风险评估，确保新项目快速落地、稳健收益，力争全年产值突破6000万元。在风险防控方面，要把安全第一的理念贯穿到仓储、运输、装卸每个环节，压实责任到岗、到人；不能忽视质量风险，必须严把入口关，完善验收标准和追溯体系；廉洁风险是高压线，要继续深化清廉物流建设，加强采购、验收、结算等关键环节监督，营造风清气正的环境。在队伍建设方面，要加强业务培训，培养一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才；完善激励机制，让那些在保供一线、创效前沿、攻坚岗位上做出贡献的职工得到应有的回报，真正激发职工干事创业的内生动力。

在谈到对完成全年目标有怎样的信心和期望时，汝玉仁说，信心来源于有一支经过考验、能打硬仗的职工队伍，来源于集团公司党委和公司党委的坚强领导，来源于日趋完善的管理体系和日益增强的自身能力。困难是客观存在的，但办法总比困难多。坚信只要把集团公司和公司会议精神学深悟透，把既定的部署一项一项抓细抓实，全体物资供应人拧成一股绳，以“开局即决战、起步即冲刺”的状态发扬钉钉子精神，迎难而上，就没有克服不了的困难。通过一年的奋力拼搏，一定能圆满完成各项经济指标，让物资保障体系更加高效稳健，让精细化管理水平再上台阶，让职工的获得感、成就感更强，为企业加快扭亏脱困、高质量发展筑牢最坚实、最可靠的物资根基，交出一份让公司放心、让职工满意的合格答卷。