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今年是公司开拓掘进接续年，龙湖矿如何科学摆布、狠抓落实以高效掘进为矿井可持续发展提供坚实保障？近日，记者采访了龙湖矿分管掘进工作的副矿长贾中海。

“为了坚决筑牢矿井稳产高产根基、破解采掘接续紧张难题，龙湖矿聚焦提升单进、保障接续、灾害治理核心，坚持严字当头、精细管控、生产发动、高效组织，系统推出安全管控、进尺提升、工艺优化、装备升级、现场管理、考核激励、队伍建设等一系列举措，压实责任、细化措施、狠抓落实，全力提升掘进效率和单进水平，确保圆满实现2026年掘进各项工作任务目标。”贾中海说。

谈到今年龙湖矿掘进工作的目标，贾中海说，今年龙湖矿明确全年掘进工作目标，计划完成掘进进尺25000米、开拓进尺2600米、掘进机械化程度达到100%，圈定15个重点接续块段、圈出煤量160万吨，单进水平提升10%，工伤人数较上年下降20%，确保新采区建设按规划稳步推进，为矿井长远接续打基础，以高效掘进为矿井可持续发展提供坚实保障。

目标在前，如何守牢安全底线、夯实掘进提效根基，贾中海说，要始终坚持安全第一、预防为主的方针不动摇，着力构建全员岗位安全责任体系，严抓班前课风险教育、现场过程管控、违章行为整治，健全刚性奖罚机制，倒逼安全责任落地；全面加强工伤管理，实行系统负总责、分级管控、全程追责，以零工伤零违章零隐患为目标，从严开展隐患排查、培训教育、考核问责，全力压降工伤事故，为高效掘进营造安全稳定的环境。

“今年我们要组建重点高效掘进队组，加快新采区和重点工程建设。”贾中海说，今年要组建技术过硬、作风顽强、管控有力的重点掘进队组，全力推进采区块段圈定、新采区建设等重点工程，用好招工政策，优化人员配置，新增1组综掘工作面、2组炮掘工作面，保障全矿掘进队组出勤不低于4人、重点掘进队组不低于5人，稳定一线职工队伍，为高效掘进提供充足人力支撑。

对于优化劳动组织、提升工时利用效率，贾中海说，一方面要严抓生产正规循环作业和生产正规循环率，优化打眼、放炮、支护、装车、运输全工序衔接，提升平行作业效率和工时利用率；严格执行两级干部跟班、井下现场无缝交接，明确交接内容、压实岗位责任，杜绝工序衔接断档、人员待工误工情况，全面提升工时利用率与作业连续性，确保掘进施工按计划高效推进。另一方面要强化车皮周转、反向供车、大车底治理，优化运输调配流程；超前备置设备和材料，科学组织掘进工作面回撤搬家，做到搬家不停掘、生产不断线，全面提升生产组织精细化水平。

“我们对升级装备工艺、释放高效掘进潜能志在必得。”贾中海说，今年龙湖矿大力推广综掘机、单轨吊、连续化运输等先进装备，保障两组综掘连续作业，实现60%半煤岩掘进工作面皮带连续化进仓，推动掘进作业向机械化、连续化转型；合理优化巷道断面和施工方案，减少无效进尺，提升生产正规循环率；强化设备检修维护，提高设备开机率，减少故障影响，以装备升级与工艺革新全面提升掘进工效。“为了调动全员抓掘进的积极性，健全激励考核机制，激发全员攻坚活力。”贾中海说，龙湖矿成立专项考核领导小组，对标公司掘进管理办法，完善掘进系统标准化考核、奖罚兑现、工程验收等制度，实行月度打分、排名定级、刚性兑现；加大优秀队组、达标掘进工作面、创水平进尺奖励力度，坚持工资分配向一线、向进尺倾斜，同步落实安全无工伤、煤岩分装、优良品工程等激励政策，营造重安全、重质量、重进尺、重效率的浓厚氛围。

强化质量管控，推动工程动态达标。贾中海说，要牢固树立掘进工程质量是矿井基础的理念，规范施工行为，持续推广光爆工艺，严格控制炮眼参数，狠抓支护、喷浆、管线、轨道等工程质量，强化顶板管理和二次紧固，全面提升施工标准；建立闭环管理体系，加强动态检查、定级考核和奖罚兑现，每月打造两个掘进工作面质量示范点、召开现场会，以点带面推进安全生产标准化管理体系建设，实现安全、质量、管理同步提升。

贾中海说，围绕工作目标，龙湖矿细化十大保障措施，精准发力、靶向攻坚。一是统筹四个重点高效掘进队组，保障生产接续稳定。二是超前布局灾害治理，为安全生产赢得空间。三是持续优化设计与工艺，提升掘进效率。四是壮大队伍力量，稳定作业规模。五是提升工时效率，力争单进提升10%。六是加快机械化升级，提高装备保障能力。七是强化激励导向，调动职工积极性。八是严抓兑规作业和安全生产标准化管理体系建设工作，提升动态达标水平。九是严控安全指标，压降工伤事故。十是强化掘进进尺全过程管控，落实日检、周分析、月考核制度，确保按期完成掘进进尺任务。

贾中海表示，龙湖矿要持续聚焦掘进高效目标，不断优化管理举措，强化现场管控，狠抓责任落实，在安全可控、质量达标的前提下，全力提升掘进单进水平和工效，为保障矿井采掘衔接、实现安全高效可持续发展贡献更大力量。