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2026年是“十五五”规划开局和企业决战扭亏脱困攻坚的关键一年，面对严峻复杂的经营形势与艰巨繁重的目标任务，三和分公司聚焦主业、提质增效、改革攻坚，全力以赴完成各项目标任务。

三和分公司总经理李德洪说：“2026年，三和分公司深入贯彻集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，坚决落实‘1118’工程部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，以‘止血求生、扭亏脱困’为核心目标，把上级要求转化为具体行动，凝聚合力、实干担当、精准发力，全力打好生存发展攻坚战。”

筑牢安全发展底线，以稳定环境护航生产经营。李德洪说：“安全是发展的前提、效益的基础，必须以时时放心不下的责任感守牢安全红线。”三和分公司始终把安全生产摆在首要位置，不断完善安全管理制度体系，细化安全责任，优化考核机制，推动责任层层落实、压力层层传导；推进安全生产治本攻坚三年行动，深化隐患排查治理，推行清单化整改、闭环式管理，实现隐患动态清零；对标国家标准提升现场和设备管理水平，健全应急预案、强化应急演练、备足应急物资，全面提升应急处置能力；持续强化安全宣传教育和技能培训，提升全员安全素养和操作技能，坚决守住安全生产“零事故”底线，为推动企业高质量发展提供坚实保障。

聚焦提质增效核心，推动多元产业协同共进。李德洪说：“我们坚持工业、农业、辅业‘三大板块’协同发力，向市场要效益、向管理要产出、向创新要动能，聚焦各业务板块主业提升，推动规模化、规范化发展。”

工业板块稳增提质。三和分公司经纬管业公司聚焦市场需求导向，加大龙煤内外市场开拓力度，主动对接重点客户与潜在合作方，积极争取优质订单，扩大市场份额；深耕产品升级，持续优化现有生产工艺，严把质量管控关口，进一步提升市场认可度与客户满意度。蓝天瓦斯发电公司着力强化气源保障，深化与各矿、主管部门常态化沟通协作，及时协调解决供应环节遇到的问题，全力保障气源稳定供应；持续优化瓦斯发电生产管理，加大设备运维与技术改造力度，稳步提升设备运行效率与发电稳定性，全力达成7200万千瓦时年发电量目标，持续释放绿色能源价值。

农业板块固基增效。三和分公司规范土地管理，推进一〇四农业开发基地商品地公开招标与“上打租”收缴工作，确保租金收入稳定增长；积极争取国家补贴资金，升级改造桥涵、沟渠等基础设施，推进万亩高标准农田建设与河道治理，加固河堤，完善防汛应急预案，提升抵御自然灾害能力。

辅业板块挖潜增收。三和分公司实业公司加强国有资产管理，建立房屋一户一档制度，采取市场化租赁、合作运营等方式，盘活闲置资产，为企业增收赋能。

深化精益经营管理，以降本增效提升盈利水平。“过‘紧日子’、过苦日子，更要会过日子、算细账。”李德洪说。三和分公司牢固树立成本意识，以精细化管理破解经营压力，强化全面预算管理，严控成本费用，细化指标分解，健全月度经济运行复盘机制，及时破解经营难题；主动对接上级部门，积极争取政策与资金支持，借力外部资源赋能发展；严守合规经营底线，规范合同全流程管理，强化重点领域风险防控；持续推进修旧利废、优化库存、严控非生产性支出，把每一分钱用在“刀刃上”，稳步提升企业盈利能力。

深化内部管理改革，激发内生动力与发展活力。“改革是破局之路、发展之要。”李德洪说。三和分公司以规范管理破难题、以机制优化提效能，纵深推进“三项制度”改革，优化机构设置和定岗定员，落实“瘦身”健体措施，完善干部考核评价与“退一减一”机制，打造忠诚干净担当的干部队伍；加强国有资产管理，开展资产清查盘点，规范处置与租赁流程，严防资产流失；聚焦生产经营关键环节，优化流程、强化监督、提升效率；鼓励技术与管理创新，组建技术攻关小组，破解生产经营堵点难点，以创新实践驱动高质量发展。

强化党建引领保障，凝聚干事创业强大合力。三和分公司坚持党建与生产经营深度融合，以党建引领发展、以发展检验成效，持续深化理论学习，把学习成果转化为攻坚实效；加强民主管理与企务公开，压实信访维稳责任，健全矛盾排查化解机制，保障企业和谐稳定；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，做好困难帮扶、金秋助学等工作，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，凝聚起同舟共济、共克时艰的强大合力。

新征程任重道远，新使命催人奋进。李德洪说，2026年，三和分公司将以更坚定的信心、更昂扬的斗志、更务实的作风精准攻坚、提质增效、改革奋进，以实干实绩为企业扭亏脱困、高质量发展做出新的更大贡献。