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2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团公司改革脱困发展三年行动起步之年，更是公司深化改革、扭亏脱困攻坚之年。面对严峻复杂的形势，电力部深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，牢固树立全局“一盘棋”意识，紧扣“夯基础、上标准、抓长远、促发展”主线，认真落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，把过“紧日子”的要求落到实处，以更加主动的担当作为在逆境中谋突破、在攻坚中求发展，坚定不移完成全年各项目标任务，为建设新时代现代化新电力注入强劲动能。

为确保各项工作落地见效，电力部把安全作为发展的最大效益，牢固树立事故是最大成本的理念，深入推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，多措并举筑牢安全防线；推进隐患整治常态化，严格执行党政同责、“一岗双责”、安全包保等制度，严格执行“五落实”要求，常态化开展供电系统安全体检及用电、消防、燃气、交通等专项排查，建立隐患台账，实行清单式整改、销号式管理，确保隐患动态清零。

电力部推进治本攻坚精准化，健全双重预防机制，常态化开展安全风险辨识与“反习惯性违章行为”专项教育和隐患整治活动，科学制定应急预案，从严落实变电系统点检制与夜间巡检制度，强化极端天气与重要节点巡查，定期开展供电应急演练，提高电网突发事故的应急处置能力；推进安全生产标准化管理体系建设，全面落实公司安全生产标准化管理体系建设现场会精神，建立健全动态达标考核机制，重点实施龙湖变等4个变电所改造和开关所综保改造及继保系统更新工程，统筹推进矿区通讯网地面环网建设，全力保障矿井供电及通信系统安全稳定。

电力部坚持以严管理提高效益，牢固树立过“紧日子”的思想，深挖降本增效潜力，持续提升经营管理质效；加大资金管控力度，压减非刚性支出，制定年度增收节支与成本管控实施方案，严格执行资金预算管理，把有限资金用在保安全、保运营、保发展的刀刃上。从严成本管控，全面推行无纸化办公，严控办公费、车辆管理及汽柴油使用，严控食堂费用支出，杜绝跑冒滴漏；完善市场化运行机制，强化工资、材料、设备模块闭合管理，加强经营数据分析与风险控制；强化清欠管理，成立清欠工作专班，调集精兵强将，建立奖励机制、给予重点倾斜，确保电费回收率100%；推进配电网线路改造，减少运维成本；探索推广站所合并办公机制，全方位挖掘用电、运行及人工成本降成潜力。

改革创新是企业发展的动力源泉。电力部坚决完成公司下达的改革目标任务，整合内容相近、业务交叉、职能重叠的机构，实现“瘦身”健体；严格干部任用程序，秉持公平公正公开原则，选拔政治素质高、业务能力强的优秀年轻干部到关键岗位；坚持生产一线优先和薪随岗变的原则，妥善安置富余人员，引导职工在改革中找准定位、实现价值；加大科技攻关力度，聚焦电网智能化建设、降低线损、新能源发电入网及无人机应用等领域，落实项目责任制，加快科技成果转化，形成一批可复制可推广的创新成果，以智慧赋能企业扭亏脱困。

作风建设是干事创业的保障。电力部持续加强干部队伍建设，发挥干部引领作用，健全岗位责任制与考核机制，推动各级干部带头坚定信心、真抓实干；发挥人才骨干作用，建立电力专业人才库，制定激励机制，发挥劳模创新工作室平台优势，鼓励技术人员立足岗位创新创效；发挥职工队伍攻坚作用，扎实开展班组建设，选树无违章、无隐患、无事故安全班组与优秀班所长，完善技能培养体系，培养一批能创效、能创新、能传承的电力工匠。

民生福祉是发展的根本目的。电力部认真落实全心全意依靠职工办企方针，抓好提案落实，深化企务公开，保障职工知情权、参与权、监督权；全力维护职工权益，实施暖心惠民工程，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，扎实开展一帮一结对子、金秋助学与帮扶送温暖活动；积极推广应用新技术新设备，减轻职工的作业强度，提升职工满意度；全面创建和谐企业，践行新时代“枫桥经验”，推进信访工作法治化，常态化做好领导接访工作，依法依规解决职工合理诉求，严厉打击“靠企吃企”行为，营造和谐稳定的发展环境。