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公司关于开拓掘进接续攻坚的工作部署，为胜利矿管理处全年扭亏脱困、稳产保供、长远发展锚定了核心方向。2025年企业在市场下行、接续紧张、经营承压的多重挑战下逆势奋进，2026年更是决战扭亏、接续攻坚的关键之年。胜利矿管理处如何破解用工短板、守牢安全红线、提升掘进质效、激活队伍活力、全力夯实可持续发展根基？近日，记者采访了胜利矿管理处处长韩守智。

如何聚焦人力保障、破解用工难题、建强掘进攻坚队伍？

“掘进队伍是矿井生产的核心根基，人员不足、结构不优、技能不强，接续攻坚就是空中楼阁。”韩守智说，胜利矿管理处掘进队伍50岁以上占比32%，职工老龄化突出、年轻职工招工难、流失率高、技能传承断档等现实难题成为制约掘进生产效率的瓶颈之一。他说，2026年，胜利矿管理处要从三方面靶向破题，筑牢人力根基。一是压实招工责任，推行干部招工量化考核机制，把招工任务分解到各层级管理人员，明确完成时限与奖罚标准，倒逼全员主动扛起招工责任，保障掘进人力足额补充。二是优化引才机制，设立职工招工引荐奖励，对成功推荐人员上岗且干满期限、无工伤的给予现金奖励，全方位宣传国企岗位稳定、待遇保障、安全规范的优势，吸引熟练工、年轻劳动力入职。三是严把准入关口，严格核查拟招录人员从业经历、安全记录、技能水平，坚决杜绝不符合入井要求的人员上岗；同步落实新职工岗前培训和老职工传帮带机制，快速补齐队伍技能短板，打造能打硬仗的掘进“铁军”。

如何聚焦安全底线、强化全域防控、筑牢掘进生产安全屏障？

“安全是不可逾越的红线，胜利矿管理处在隐蔽性隐患排查、现场违章管控方面仍有短板，必须以最严举措守牢安全底线。”韩守智说，胜利矿管理处始终坚持安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展的理念，聚焦关键环节，筑牢安全防线。今年，要健全全链条责任体系，细化岗位安全责任清单，把责任层层传导到班组、个人，深化风险研判与重大隐患排查整治，严格落实月度全覆盖、每旬专业排查、日常动态巡查机制，实行隐患清单化管理、销号式整改；强化现场刚性管控，严格执行“敲帮问顶”、先探后掘等安全规定，紧盯顶板、通风、机电运输、火工品等关键环节；加快通风系统升级，推进六井回风斜井开帮、主扇更换工程，全面提升矿井通风保障能力；利用精准定位、工业视频系统，实现重点区域监控无死角；抓实安全生产标准化管理体系建设与工伤管控，推行动态达标考核，打造标准化示范岗、示范区；健全工伤事故案例警示教育机制，定期召开事故追查会，深挖根源、严肃问责，用身边的事警示教育身边的人，全力遏制工伤事故。

如何聚焦质效提升、推进装备升级、激活掘进发展动能？

“机械化、工艺优是提升单进水平、破解接续难题的核心抓手，2025年在六井49号煤层应用综掘工艺、皮带连续化运输工艺，2026年要持续放大装备提效优势。”韩守智说，胜利矿管理处以增产扩储、提单进、保接续为目标，全方位提升掘进质效。

谈到具体工作举措，韩守智说，一是强化设备运维保障，建立设备包机责任制，杜绝重使用、轻维护现象，加强设备预防性检修与日常保养，确保设备开机率稳定在95%以上；建立关键备件储备库，缩短停机时间，保障连续作业。二是加快装备与工艺升级，组建一井综掘队，扩大综掘工艺应用范围；在掘进半煤岩巷道全面推行皮带连续化运输，掘进全岩大断面工作面落实双凿岩机作业，压缩生产正规循环时间、提升掘进生产效率。三是严抓采掘接续攻坚，2026年计划完成掘进总进尺12000米、开拓进尺2300米，集中力量推进一井、六井二采区重点工程，确保新采区按期完工、首采面顺利形成；同步推进一井扩储提能，新增资源储量1906.1万吨，为长远发展储备资源。

如何聚焦机制创新、完善激励机制、激发队伍内生动力？

“好机制激发新活力，2025年我们优化队组布局，形成3采10掘格局，2026年以考核激发掘进队伍攻坚的热情，实现多劳多得、优绩优酬。”韩守智说，要通过机制创新破解生产效率不高、队伍活力不足的问题。一是健全阶梯激励机制，制定掘进阶梯单价管理办法，进尺越多、单价越高，鼓励掘进队组挑战单进每队每月完成掘进进尺93米的目标，把奖金分配重点向一线苦脏累险岗位、贡献突出班组倾斜。二是优化掘进队组作战结构，把掘进队组配置提升至3采13掘，打造重点掘进队、高效掘进队标杆队，实行政策、资源重点倾斜，建立比学赶超竞赛机制，以点带面提升全矿掘进水平。三是深化降本增效管控，围绕全年节支670万元目标，把材料、水电等成本指标压减10%至20%，推进修旧利废、峰谷用电优化，以精细化管理助力扭亏脱困。

如何聚焦执行落实、压实责任作风、确保任务落地见效？

“2026年是胜利矿管理处决战扭亏、开拓掘进接续的攻坚年，我们以务实作风把各项举措落到实处。”韩守智说，要以三项关键举措保障工作落地。一是建立跟踪督办机制，实行周调度、月考核制度，每周召开掘进工作调度会，每月通报任务完成情况，对进度滞后、落实不力的掘进队组进行约谈问责，确保各项任务按节点推进。二是抓实地质技术保障，安排专业技术人员全程跟进掘进作业，精准完成掘进素描，建立完善地质档案，为施工、设备选型、采煤衔接提供科学依据。三是强化干部包保作风，落实干部包保责任制，把掘进接续任务分解到每个岗位、每名干部，各级干部深入一线、靠前指挥，杜绝形式主义，以实干实绩圆满完成全年掘进任务，为同比减亏5300万元、实现扭亏脱困奠定坚实基础。

韩守智表示，胜利矿管理处要坚守掘进核心阵地，以攻坚克难的决心、真抓实干的作风全力破解接续难题、提升掘进质效，奋力开创企业扭亏脱困与可持续发展新局面。