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2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是集团公司实施“三年改革脱困发展”的起步之年，更是公司扭亏脱困的攻坚之年。站在“三个之年”交汇的历史节点，电力部如何在危机中育先机、于变局中开新局？如何将党建工作“软实力”转化为改革攻坚“硬支撑”？带着这些问题，记者采访了电力部党委书记宋清杰。

宋清杰认真分析了企业面临的严峻挑战：改革脱困任务迫在眉睫，安全供电压力日益增大。但他话锋一转，坚定地说：“只要我们增强必胜信心、坚定攻坚决心、坚持稳中求进和提质增效，就一定能以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战。”

宋清杰说，围绕改革脱困总体目标，电力部党委确立了“作战图”，以巩固提升党建工作质量为主线，深化“865”党建先锋工程创建，重点抓好“五加强、一统筹”，以高质量党建推动扭亏脱困、高质量发展。

“越是改革攻坚关键时期，越要加强政治建设，确保航向不偏、动力不减。”宋清杰说。电力部党委把强化理论武装作为首要任务，坚持对标对表，着力提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不仅要在会上学，还要在事上练，引导广大党员在扭亏脱困、改革发展中当先锋、做表率，把理想信念转化为攻坚克难的实际行动。

思想是行动的先导。面对部分职工存在的消极观望情绪，电力部党委如何破题？宋清杰说：“我们扎实开展‘希望之光’主题形势任务教育，通过开展全方位、多层次、立体化宣传教育，引导广大职工摒弃消极思想，树立奋进意识，让职工看到企业发展的前景是光明的；大力弘扬‘不畏艰难、自强不息’的企业精神、电力‘铁军’团队精神和尽我所能、如您所愿的服务理念，推进企业文化融入安全生产和经营管理的全过程，为企业打赢扭亏脱困攻坚战凝聚起上下一盘棋、全员齐攻坚的强大合力。”

“基础不牢，地动山摇。组织建设是推动改革的‘压舱石’。”宋清杰说。电力部党委以“865”党建先锋工程为载体，各级干部带头宣讲政策、带头服从安排，在坚守安全、生产、经营和稳定等工作中发挥先锋模范作用。改革涉及利益调整，这就需要党员站出来，把政策讲透，把问题解决在萌芽状态；强化党支部监督和考核，确保在工分分配、资金使用等重大事项中把关定向，把党建软指标变成硬任务；围绕建党105周年，开展“奋进新七煤、煤海当先锋”、“党建+”促安全等系列活动，凝聚起全员干事创业、奋勇争先的强大合力。

谈及党风廉政建设工作时，宋清杰说：“我们要持续净化企业政治生态，为改革脱困营造风清气正的环境。”电力部党委加强党风廉政教育，发挥监督执纪“第一种形态”作用，让监督执纪既有“温度”、又有“力度”；持续纠“四风”、转作风、正企风，坚决破除人情壁垒；广大党员干部发扬苦干、实干的优良作风，以求真务实、清正廉洁的新风正气为加快企业扭亏脱困提供作风保障。

“改革是为了发展，发展是为了职工。”宋清杰说，要持续开展“双爱双帮”、干部一帮一结对子、金秋助学等活动；推广应用新技术新设备，减轻职工的劳动强度；落实职工代表大会条例，深化企务公开，把职工冷暖挂在心上，依法保障职工基本权益，让职工有更多获得感。在人才培养方面，电力部党委坚持人才强企战略，要成立课题研究小组，开展岗位练兵和技术比武活动，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，为企业可持续发展提供人才支撑。

作为电力保障单位，安全是“天字号”工程。宋清杰说，要统筹安全生产，必须守住底线。要树牢“六零”安全理念，持续开展“反习惯性违章行为”专项教育活动，深刻吸取事故教训，消除各类隐患。特别值得一提的是，电力部党委结合公司资源整合，大力推进信息化建设、无人值守所建设和站所合并办公、煤矿供电线路升级改造，不仅是技术的升级，更是管理效能的提升；开展“提质增效、党员先行”、党员安全责任区等活动，激励党员在安全生产中唱主角、挑大梁，确保电网安全稳定运行。

百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。宋清杰说，坚信在公司党委公司的正确领导下，只要坚定信心、振奋精神、合智合力，就一定能打赢扭亏脱困这场硬仗。