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采掘接续是煤矿安全生产与稳产保供的核心命脉，直接关系矿井生产衔接平稳与长远发展。立足2025年掘进工作实际，2026年胜利矿管理处掘进系统如何依托开拓掘进接续年聚焦接续短板、单进瓶颈、安全管理薄弱点和坚持问题导向、以实干为抓手、靶向施策、全力攻坚？近日，胜利矿管理处分管掘进工作的副处长陈海龙接受了记者专访，系统阐述了胜利矿管理处掘进系统2026年掘进工作思路与具体举措。

“复盘2025年，胜利矿管理处掘进系统整体呈现稳中有进的态势，但发展不均衡、管理有待提升的问题依然存在，这正是我们今年需要着力攻坚与突破的方向。”陈海龙说，2025年，胜利矿管理处完成掘进进尺8532米、开拓进尺3076米，均超额完成了计划；全年成功圈定5个块段，为生产储备了宝贵的资源；在工艺优化、机械化升级与安全生产标准化管理体系建设方面取得了积极进展，在六井成功应用综掘工艺，在多支队伍推行双凿岩机作业模式，并推广皮带连续化运输以提升效率，隐患整改率达到100%。

“在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到了存在的短板。”陈海龙说，全处各井生产完成情况不均衡，安全管理在某些重点时段和环节仍存在需要加强之处，新设备的应用效能与管理维护水平有待进一步提高以便适应复杂的现场地质条件。此外，掘进队伍人员储备和整体技能仍需持续补强，这些问题也是新一年工作的着力点和突破口。

“2026年是胜利矿管理处攻坚采掘接续的关键之年，我们要牢牢把握保衔接、提单进、稳安全、优质量的核心任务，把各项指标和工程分解到位、责任落实到人，确保形成工作闭环，全力保障矿井生产平稳有序。”陈海龙明确了新一年的工作基调。他说，胜利矿管理处2026年计划生产煤炭35万吨，重点圈定5个块段，全力保障生产接替；挂图推进重点工程，一井二采区计划施工1100米，完成回风巷、轨道下山等工程；六井二采区计划施工1200米，年底前完成主体工程，2027年形成首采工作面；针对一井511采煤工作面接续紧张的问题，抽调六井掘进队反向施工切眼，破解采煤接续难题。

在掘进队伍管理上，胜利矿管理处优化调整现有10支掘进队，合并低效队伍，组建专业化综掘队伍，合理调节一井与六井施工任务与进度，力争打破生产不均衡的局面。

提升单进水平是破解接续瓶颈的核心。陈海龙说，必须持续进行装备升级与工艺优化，2026年要持续深化机械化应用，在巩固六井现有综掘成果的基础上，进一步规范操作、提升效能，在全岩大断面掘进工作面全面推行双凿岩机作业，在半煤岩巷道优先采用皮带连续化运输模式，系统减少中间环节，着力补齐设备管理短板，严格落实包机责任制，强化预防性维护和定期检修，保障设备完好率；建立关键备件储备，最大限度缩短故障影响时间；加强操作培训，确保职工熟练、安全、高效地使用和维护新设备，真正把装备优势转化为进尺优势。

安全是高于一切、先于一切、重于一切的红线。针对掘进系统的安全管理，陈海龙说，要坚持靶向发力、精准管控，层层压实全员安全生产责任制，把安全责任细化分解到每个岗位和工序；聚焦以往需要重点关注的时段，开展针对性专项安全警示教育活动，提升职工风险辨识与防范能力；深化班长现场带班与安监员专盯相结合的双重监督机制，重点管控顶板管理、火工品使用、设备运行等关键环节；坚持隐患排查治理闭环管理，结合日常巡查与专项检查，深入排查整治各类隐患，特别是隐蔽性致灾因素，坚决从源头上遏制违章行为。

队伍建设是完成一切掘进任务的根本保障。陈海龙说，要多措并举破解招工难、留人难、技能提升难的问题，全力打造一支能打硬仗、作风过硬的掘进队伍。一方面，拓宽招工渠道，线上线下同步发力，落实引荐激励政策；另一方面，强化育人与留人，完善新职工岗前培训与老职工“传帮带”机制，常态化开展班长与骨干技能提升培训；建立并优化多劳多得、优绩优酬的考核分配机制，充分激发一线职工的内生动力与攻坚热情。

工程质量是安全的基础，更是长久接续的保障。陈海龙说，要以安全生产标准化管理体系建设为抓手，推动工程质量全面提档升级；要严格现场管控，严格检测和考核巷道成型、支护质量、喷浆厚度等关键指标，对不合格工程实行“零容忍”；要大力规范现场文明生产，保持作业环境整洁、物料码放有序、安全标识清晰；要强化顶板管理，严格落实相关支护工艺要求，筑牢现场安全质量防线。

“胜利矿管理处掘进系统广大职工要以攻坚克难的决心和真抓实干的作风把各项既定举措不折不扣地落实到位、抓出实效。”陈海龙表示，要全力以赴完成年度掘进与开拓任务，有效破解采掘接续难题，持续提升单进水平，以掘进工作的高质量推进为矿井平稳生产与长远发展奠定坚实基础。