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“公司党委公司把2026年确定为开拓掘进接续年，这一工作部署精准抓住了企业可持续发展的‘牛鼻子’。对新立矿而言，这既是压力测试，更是管理升级的契机。”新立矿矿长张宪宝说。

张宪宝说，新立矿紧紧围绕公司工作部署，坚持系统思维、问题导向、精细管理的工作思路，以提升单进水平为核心，以强化过程管控为重点，以激发内生动力为保障，全力构建安全高效、接续稳定的掘进工作新格局。

“掘进管理，失之毫厘，谬以千里。每一米进尺都必须经得起尺子量、经得起时间检验。”谈及验收掘进进尺，张宪宝态度鲜明。他说，新立矿严格按照《煤矿井巷工程质量验收规范》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》验收掘进工程质量。新立矿推行上旬、中旬、下旬验收机制，每旬总结掘进生产任务完成和工程质量情况。在基础管理上，矿地测部门建立“一账一卡一图”管理体系，做到测量有据、记录可查、图纸对应；矿调度指挥中心执行日清月结制度，每天汇总进尺数据；矿生产科每月形成分析报告；矿劳资部门严格以尺计资，建立验收、核算、分配全流程留痕机制。在流程规范上，严格执行公司验收时限要求，每月3日前完成签批上报，确保数据不过夜、不隔月。在监督问责上，成立由矿生产、纪检、工会组成的联合督查组，随机抽查井下掘进进尺，对虚报瞒报行为发现一起、查处一起。

“安全是最大的效益，质量是永恒的主题。没有安全质量的进尺，宁可不要。”张宪宝说，新立矿把安全质量管控贯穿掘进全过程。在检查机制上，实行“动态检查+月度全覆盖”双轨并行，矿安检科牵头每星期至少组织开展一次专项检查，每月对所有掘进工作面进行一次安全生产标准化管理体系建设工作验收，重点盯巷道造型、支护参数、措施落实等关键环节。在隐患治理上，建立清单式检查模式，对查出的隐患实行专业督办、限期整改、销号管理。在关键环节管控上，张宪宝特别强调“顶板就是天”的理念，必须坚定不移执行敲帮问顶和锚杆二次紧固制度，对过断层、破碎带等特殊地段，制定专项措施、提级管理；推行工程质量终身负责制，对不合格工程坚决推倒重来，并追究施工、验收双重责任。

“管理的核心是调动人的积极性，要让实干的人有奔头，让混日子的人没市场。”张宪宝说，新立矿着力构建“基础+绩效+专项”多元激励体系。一是严把分配公平关。段队工资以实际验收进尺为核算依据，坚持按米计资、日清日结，严禁私自调剂、截留挪用，违者加倍处罚、严肃问责。二是设立台阶式专项奖。掘进队完成作业计划的奖励5000元，完成目标计划的奖励掘进队1万元；完成掘进全岩巷道月进尺80米、掘进半煤岩巷道月进尺150米的奖励掘进队15000元，完成掘进全岩巷道月进尺100米、掘进半煤岩巷道月进尺200米的奖励掘进队3万元；实行重点掘进队、安全高效掘进队组月考核、月奖罚，综掘队完成月掘进进尺240米的奖励2万元、完成月掘进进尺300米的奖励3万元，充分调动掘进队队长抓安全、抓质量、抓进尺的主动性；把掘进队队长工资与安全、质量、进尺挂钩，掘进队长工资8000元分为基础工资6000元、安全生产标准化管理体系建设工资2000元（工程质量当月达到二级品给予奖励、对三级品取消奖励），把工资与施工巷道煤岩和掘进进尺数挂钩，严格执行干好多得、多劳多得制度。张宪宝说：“我们要用真金白银激发职工的攻坚热情，让创高效的队伍既有荣誉感又有获得感。增设重点工程奖励，对按期完成重点接续工程的给与重奖，在全矿树立敢于争先、勇创一流的鲜明导向。”

“装备再先进，制度再完善，最终要靠人来执行。队伍建设是掘进攻坚的‘压舱石’。”张宪宝说，在队伍配置上，新立矿坚持定编定员、择优上岗的原则，优化班组作业人员结构，确保重点掘进队班组不少于5人、关键岗位全部持证上岗。在技能提升上，推行师带徒、匠带兵培养模式，定期开展岗位练兵、技术比武活动，打造一专多能的复合型人才。在综掘管理上，把综掘机作为提效利器，严格执行安装10天、回撤15天的工期管控，超前制定设备周转计划，加强设备预防性检修，确保设备开机率稳定在95%以上。“我们要让设备‘转’起来、队伍‘动’起来，用机械化、智能化替代人海战术，实现减人提效、安全高效。”张宪宝说。

“掘进不是单打独斗，需要全矿协同作战。”张宪宝从系统保障角度阐述了具体举措。一是超前谋划保接续，严格规定新掘进工作面准备时限，综掘面必须提前2个月完成系统配套，炮掘面必须提前1个月具备施工条件，确保停一个、备一个、接一个。二是要素保障到位，每个新开工的掘进工作面提前落实人员、设备、材料、措施“四到位”，为快速进入生产正规循环创造条件。三是运输系统升级，在掘进半煤岩巷积极推广皮带连续化运输生产工艺，以运输效率提升保障掘进提速。四是技术支撑前置，矿地测、通风、机电等专业部门提前介入、靠前服务，为掘进施工提供有效技术指导，减少因地质变化、系统制约造成的窝工返工。

张宪宝充满信心地说：“目标已经明确，关键在于落实。新立矿要以公司掘进工程管理办法为遵循，以‘钉钉子’精神抓执行、抓落实，在确保安全的前提下把掘进进尺提上去，在质量的基础上把生产效率提上去，为推动企业扭亏脱困、高质量发展贡献力量。”