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“面对行业竞争加剧、经营压力加大、改革任务繁重等诸多挑战，土建工程处以集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神为指引，锚定目标、背水一战，守住安全底线、做强施工主业，提升经营质效、实现稳中有进。”土建工程处处长马建辉说。

马建辉说，新的一年，土建工程处紧扣改革脱困、高质量发展工作主线，以改革创新为根本动力，以效益提升为核心目标，统筹发展和安全，聚焦建筑工程施工主业，着力提升经营质效、提高工程质量、拓展外部市场、防范化解风险，以跳起摸高的拼劲、背水一战的决心奋力闯出一条高质量发展新路子。

马建辉说，2026年，土建工程处坚决杜绝重伤及以上生产安全事故，工程质量合格率100%，力争完成盈亏考核指标；积极拓展外部市场，实现增收创效，以实打实的业绩交出攻坚之年合格答卷。

“安全是企业生存发展的底线，更是不可逾越的红线。”马建辉说，土建工程处压实全链条安全责任，持续完善处、工区、项目部三级安全责任体系，细化责任清单，把临时用工纳入同质化管理，把安全责任压实到每个岗位、每个环节、每名职工，构建全员参与、齐抓共管格局；深化隐患排查治理，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，聚焦地下停车场、库房、出租房等重点部位，实施清单化排查、闭环式整改，推动重大隐患动态清零；严管危险大工程关键环节，对深基坑、高处作业、脚手架、模板安拆等高危工序，严格执行专项方案审批，落实一工程一方案动态管控，确保风险无死角全覆盖；抓实安全教育培训，推行分专业、分层级、分类别精准培训，深化“三违”治理，强化现场监督惩戒，全面提升全员安全素养和实操技能，以高水平安全保障高质量发展。

“项目是发展的载体，质量是企业的名片，必须以项目建设为抓手，强管理、拓市场、提品质、树品牌。”马建辉说。

土建工程处聚力市场开拓破局，在稳固内部市场的基础上，加大外部市场调研和投标力度，主动对接优质项目，拓宽营收渠道；出台激励政策，支持工区外闯市场、自主创效，为完成产值目标筑牢支撑；狠抓工程质量管控，健全全流程质量管控体系，压实项目部主体责任和工区监督责任，常态化开展监督检查与专项整治，全程查验原材料、工艺、实体质量，确保问题整改闭环；坚持标准化精细化施工，全力打造优质工程、精品工程，不断提升企业品牌影响力；优化施工组织管理，科学编制施工方案，统筹人力、物力、财力高效配置，强化现场协调与进度管控，畅通问题解决通道；严格文明施工标准，规范现场秩序，展现专业规范的施工企业形象，以高效履约赢得市场信任。

面对经营压力，马建辉说：“必须牢固树立过‘紧日子’的思想，向管理要效益、向节约要效益、向市场要效益。”

土建工程处强化成本精细管控，以全面预算管理为抓手，分解成本指标，严控非生产性支出，推行成本核算责任制，紧盯材料、人工、机械等关键要素，深挖降本空间；完善物资采购、领用、盘存制度，建立动态台账，减少积压浪费；加大资金回笼与存量资产盘活力度，优化商品房、车库、车位销售策略，加快尾房去化，提高资金使用效率；规范合同全流程管理，深化“靠企吃企”专项治理，强化财务审核与审计监督，健全内控与风险防范机制，确保企业依法合规、稳健运行。

“改革是破局突围的关键一招，创新是提质增效的核心动能。”马建辉说。土建工程处优化组织机构效能，精简重叠机构，严控干部职数，理顺部门与工区职责，构建权责清晰、运转高效的管理体系；深化定岗定员改革，推行一人多岗、一岗多能，优化人岗匹配；完善工资与效益挂钩机制，强化考核激励，调动职工的积极性；鼓励技术革新、工艺改进，推广新技术新材料新工艺，加强技能培训和行业交流，以技术进步提升施工效率与工程品质，增强核心竞争力。

发展为了职工，发展依靠职工。土建工程处始终坚持以职工为中心，用心用情办实事、解难题，筑牢企业和谐稳定根基；积极筹措资金，按时足额发放工资，落实各项补贴，持续改善职工工作生活条件；健全困难职工、大病职工帮扶机制，做实金秋助学、节日慰问等暖心举措，增强职工归属感与幸福感。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。马建辉说，新征程上，土建工程处以逢山开路的闯劲、攻城拔寨的拼劲、久久为功的韧劲攻坚克难、真抓实干，为推动企业安全发展、高质量发展做贡献。