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今年是公司开拓掘进接续年，新立矿如何聚焦掘进提效、保障采掘接续，以高质量掘进支撑矿井可持续发展？记者近日采访了新立矿分管掘进工作的副矿长李成立。

“掘进是采煤的前提，是矿井稳产高产的‘先行军’。为了破解采掘接续紧张、单进水平不高、装备配套不优等瓶颈问题，新立矿坚持以安全为基、以效率为核、以接续为重，系统推进落实安全管控、工艺优化、装备升级、队伍建设、考核激励等举措，压实责任、精准发力，全力提升掘进单进水平和系统保障能力，确保圆满完成2026年掘进生产目标任务。”李成立说。

谈到今年新立矿掘进工作的目标时，李成立说，新立矿全年掘进工作目标是计划完成掘进进尺13000米、开拓进尺900米，掘进机械化程度达到100%，圈定8个重点接续块段、圈出煤量66.8万吨，掘进单进水平提升10%，工伤人数较上年下降20%，确保按期投用重点采区、重点工程，为矿井长远接续奠定坚实基础。

目标已定，如何守牢安全底线、夯实掘进根基？李成立说：“我们始终坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，构建全员、全过程、全方位安全责任体系；严抓班前课安全警示教育、现场风险辨识、关键环节盯防，强化‘三违’行为整治，把安全绩效与工资、评优、晋升挂钩，倒逼责任落实；加强工伤管理，实行系统负责、分级管控、闭环追责，以零工伤、零违章、零隐患为目标，持续推进隐患排查治理、安全教育培训、应急能力提升工作，为高效掘进生产营造安全稳定的环境。”

“今年我们要组建重点高效掘进队组，加快三采区建设和推进重点工程。”李成立说，新立矿组建技术过硬、作风顽强、管理精细的重点掘进队组，全力推进采区块段圈定、系统完善等重点工程建设；用足用好招工稳岗政策，优化人员结构，新增1组综掘工作面、2组炮掘工作面，确保全矿掘进队班组出勤不低于3人、重点掘进队班组不低于5人，稳定一线队伍，为高效掘进提供坚强人力保障。

在优化劳动组织、提升工时利用效率方面，李成立有着清晰思路。他说，一方面要严抓生产正规循环作业，优化打眼、放炮、支护、装运、喷浆全流程衔接，推广平行作业、交叉作业，提升工时利用率；严格执行两级领导干部跟班带班、井下现场交接班制度，明确交接内容，压实岗位责任，杜绝工序脱节和人员待工现象，确保掘进施工按计划高效推进。另一方面强化车皮调配、反向供车、大车底治理，优化运输流程；超前备置材料和设备，科学组织掘进工作面回撤搬家工作，做到搬家不停产、生产不断线，全面提升生产组织精细化管理水平。

“我们对升级装备工艺、释放高效掘进潜能信心坚定。”李成立说，今年新立矿大力推广综掘机、连续化运输等先进装备，保障两组综掘连续作业，实现60%掘进半煤岩巷皮带连续化进仓，推动掘进作业向机械化、自动化、连续化转型；优化巷道断面与支护参数，减少无效掘进进尺，提升生产正规循环率；强化设备检修维护，提高设备开机率，降低故障影响，以装备升级和工艺革新推动掘进工效提高。

“为了调动全员抓掘进生产的积极性，我们健全激励考核机制，激发全员攻坚活力。”李成立说，新立矿成立专项考核工作领导小组，对标公司掘进管理办法，完善标准化考核、奖罚兑现、工程验收等制度，实行月度打分、排名定级、刚性兑现；加大优秀队组、达标掘进工作面、创水平进尺奖励力度，坚持工资分配向一线、进尺倾斜，落实安全无工伤、煤岩分装、优良品工程等激励政策，营造重安全、重质量、重进尺、重效率的浓厚氛围。

强化质量管控，推动工程动态达标。李成立说：“我们牢固树立质量就是生命、质量就是效益的理念，规范作业行为；持续推广光爆工艺，严格控制炮眼参数，狠抓支护、喷浆、管线、轨道等施工质量，强化顶板管理和锚杆二次紧固，全面提升施工质量；建立闭环管理体系，加强动态检查、定级考核与奖罚兑现，每月打造两个掘进工作面质量示范点并召开现场会，以点带面推进安全生产标准化管理体系建设，实现安全、质量、管理同步提升。”

李成立说：“我们围绕工作目标细化了十大保障措施，精准发力、靶向攻坚。一是统筹两个重点高效掘进队组，保障生产接续稳定。二是超前布局灾害治理，为安全生产赢得空间。三是持续优化设计与工艺，提升掘进生产效率。四是壮大队伍力量，稳定作业规模。五是提升工时效率，力争单进提升10%。六是加快机械化升级，提高装备保障能力。七是强化激励导向，调动职工的生产积极性。八是严抓兑规作业和安全生产标准化管理体系建设工作，提升动态达标水平。九是严控安全指标，压降工伤事故。十是强化掘进进尺全过程管控，落实日检、周分析、月考核制度，确保按期完成掘进进尺任务。”

砥砺奋进破瓶颈，精准攻坚保接续。李成立说，新立矿上下形成了统一意志，以高度的责任感和使命感打好掘进攻坚主动仗，确保每米掘进进尺都扎实有效，全力扭转掘进制约煤炭生产的被动局面，为加快企业早日摆脱困境、实现长远健康发展奠定坚实基础。