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“公司党委公司把2026年确立为‘开拓掘进接续年’，既是破解公司当前煤炭生产采掘接续难题的关键举措，更是立足企业长远发展、筑牢安全根基、推动高质量发展的正确抉择。”近日，新铁矿矿长苏宝东说，新铁矿要深入贯彻落实公司“开拓掘进接续年”各项工作要求，夯实掘进基础，为灾害治理赢得时间和空间，为综采产能释放提供保障，构建起掘进先行、采掘平衡、安全高效的良性生产秩序，推动企业加快扭亏脱困、高质量发展。

苏宝东说，新铁矿迅速贯彻落实公司工作部署，第一时间召开掘进系统专题会议，结合公司下达的目标，全面安排全年掘进生产任务。2026年，新铁矿计划掘进进尺22000米，其中开拓进尺2500米，目标是既要保障采煤工作面正常接续，又要确保开拓采区长远接续。他说，目前新铁矿共有3个开拓采区正在施工，即二水平东一采区和西二采区正全力进行轨道上山、运输上山施工，西一采区则集中力量推进主运石门掘进施工。为了保障这些重点工程，新铁矿把掘进工作摆在全矿发展的核心位置，加强政策支持和掘进队伍建设，探索形成一套行之有效的工作方法，以精细化管理、标准化施工推动掘进效能持续提升，拿出真招实策让掘进队伍有干劲、有奔头。

严把工程质量验收关口，确保数据真实精准。苏宝东说，要秉持实事求是、精准计量、全程可溯的原则，构建地测、生产、劳资多部门联动的验收管理体系。矿地测部门建立完善的测量成果台账，确保每组数据精准可靠、原始记录齐全；矿生产部门实行一工程一档案，把作业规程、施工卡片等资料全程归档；矿劳资部门规范计资票据与核算流程，形成从施工到验收再到核算的完整管理链条；严格执行公司验收时限要求，每月按时完成验收表签批、上报；加强矿内常态化过程监督，严格核对井下实际进尺与上报数据，对虚报、错报进尺行为“零容忍”，确保每米掘进进尺都货真价实。

坚守安全质量，筑牢掘进工作“生命线”。苏宝东说，新铁矿坚持安全第一、质量为本，实施全流程闭环管控。每月由矿生产科牵头，组织开展不少于3次覆盖所有掘进工作面的质量专项验收与隐患排查，重点检查巷道成型、支护质量、安全设施、管线吊挂等关键环节，做到检查无死角、全覆盖；对排查出的问题坚持“定责任人、定措施、定时间”三定原则，建立隐患整改台账，实行销号管理，形成“排查——整改——复查——销号”完整闭环，确保隐患动态清零；严格执行敲帮问顶、锚杆支护二次紧固等制度，对过断层、破碎带等重点地段采取加强支护措施，坚持工程质量一票否决，对不合格的工程坚决不予验收、不予计资，从源头上倒逼施工质量提高。

谈到优化生产组织和以机械化、自动化推动掘进提效升级这一话题时，苏宝东说，在装备升级上，合理配置综掘机、单轨吊、皮带运输机等先进设备，加强设备日常检修和预防性维护，提高设备开机率和运行可靠性；严格管控设备周转，制定明确的设备安装、回撤工期计划，提前报备、统筹安排，最大化地发挥机械装备效能。在工艺优化上，全面推行巷道一次成巷技术，优化钻爆参数设计，推广双风钻打眼，最大限度地减少非生产作业时间；着力解决运输环节的梗阻问题：在掘进半煤岩巷道全面推行皮带连续化运输，在掘进全岩巷道配套高效辅助运输设备；在二水平一采区推广建设矸石仓，实现各片盘矸石先进仓、在主运石门集中装车外运，减少矿车提升运输环节，保证安全又高效。

今年，新铁矿如何将精细化管理贯穿掘进提效全过程？苏宝东说，在精细管理上，要从八个关键环节入手，把管控措施落实到每一个班次、每一道工序、每一个岗位。一是抓生产正规循环，严格执行一循环一验收规定，定时间、定工序、定人员、定工作量，确保生产组织有序推进。二是抓支护质量，坚持先支护后掘进，严禁空顶作业；锚杆、锚索角度、间排距、预紧力、锚固力必须达标；提前预判地质变化带、破碎带，加强支护，绝不冒险施工。三是抓通风与防尘，实行局部通风机专人管理，做到双风机双电源、自动切换；风筒必须到位，杜绝微风、无风作业；正常使用综掘机内外喷雾、转载点喷雾、巷道净化水幕。四是抓机电设备管理，把掘进机、刮板运输机、皮带、耙装机包机到人，与日常设备检修和预防性维护深度融合；坚持班检、日检、周检、月检，做到小故障不过班；提前储备备品备件，减少等配件、等检修的时间。五是抓劳动组织，做到三班均衡生产，不拼一班、不拖一班；合理搭配工种，司机、支护工、机电工、班组长各司其职；抓好井下现场交接班，优化循环作业图表，确保各工序紧密衔接；坚持奖罚分明，让进度、质量、安全直接与工资收入挂钩。六是抓现场管理和班长管理，班长是第一责任人，现场要敢管敢抓；坚决杜绝“三违”行为，视违章为事故之源；每班严格执行隐患排查闭环管理，做到问题不解决不生产。七是抓工程质量与验收，掘进巷道中线、腰线、坡度、断面尺寸严格按设计施工，对工程质量不合格的不验收、不结算，以质量保安全、以质量保进度。八是抓技术保障，地质、测量、通风、防治水工作提前到位，遇断层、破碎带、淋水及时调整支护和施工工艺；做到技术措施审批到位、传达到位、执行到位；对所有新开工掘进工作面，提前落实作业人员、设备设施、材料供应和安全技术措施，确保开工即达标、起步即高效。

完善考核激励，营造比学赶超氛围。苏宝东说，新铁矿在合理单价的基础上，进一步建立健全掘进考核激励机制，设立重点掘进队月度奖、安全高效标杆重奖，对单进水平高、工程质量优、安全生产零事故的掘进队给予一次性重奖；在后勤保障上，举全矿之力优先保证掘进队组的车皮供应和材料供应；把掘进任务完成情况、工程质量、安全效果与区队工资总额、干部绩效考核、评先评优直接挂钩，实行重奖重罚并及时兑现，在全矿掘进队伍中形成比进尺、比质量、比安全、比效率的浓厚氛围；加大招工力度，计划新增2个矿建掘进队组和2个矿内掘进队组，为掘进队伍持续稳定、提升战斗力打好基础。

征途漫漫，重在实干。苏宝东说，新铁矿要进一步压实责任、细化举措、狠抓落实，持续优化掘进管理体系，强化队伍建设，提升装备工艺水平，以实打实的工作成效推动掘进效能再上新台阶，确保完成全年掘进接续任务，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展和新铁矿安全可持续生产贡献力量。