七台河矿区新闻网网站

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司为生存而战的攻坚之年。在公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会吹响实施“1118”工程的奋进号角之际，作为七台河市最大的机械加工企业和公司重要的内部保供单位，机电总厂如何在新的一年里抓住机遇、应对挑战？近日，记者采访了机电总厂厂长李秋。

谈及2026年面临的形势，李秋说：“今年形势很特殊，随着依兰三矿划入公司，我们的服务半径变大了、责任也更重了。作为公司老牌机械加工企业，我们有得天独厚的条件，在设备、配件制造和维修市场上大有可为。”

李秋说，随着公司降成举措的实施，内部维修市场更加兴旺。“像单体支柱、综采液压支架、综掘机这些设备维修，还有综采液压支架增阻改造，工作量会不断增加，制造与维修两大板块将重焕生机，我们要坚持稳中求进，把机遇变成实实在在的产值和利润。”

当谈及2026年的具体工作目标时，李秋说：“我们的目标很明确，也很‘硬核’。力争实现产值计划，力争超额完成利润计划，坚决杜绝轻伤以上事故。”

目标既定，路径何在？李秋说，概括起来就是“围绕一个中心，突出一个重点，树立三个理念，扎实推进七项工作”。

围绕一个中心，就是死死咬住产值和利润指标不放。突出一个重点，就是安全生产，这是底线，也是红线；要以零伤害为目标，压实责任、夯实基础，确保人企平安。

在谈到如何具体落实时，李秋强调了“三个理念”的重要性。一是科技是第一生产力，要靠工匠精神去研发创效；二是越是艰难越向前，发扬机电总厂人敢打硬仗的“铁军精神”；三是精打细算过日子，开源节流，过好“紧日子”。

对于具体的工作措施，李秋从七个方面进行了梳理：

“安全是‘1’，其他都是‘0’。”李秋首先谈到的就是安全。他说，今年要以零伤害为目标，突出抓好隐患治理和现场管理。具体怎么做？机电总厂给出的路径是压实责任、夯实基础，完善责任全覆盖、全落实、全考核体系，实施清单式检查、隐患倒查，让每名职工都明白安全不仅是企业的命脉，更是自己的饭碗和幸福。

面对产值任务，李秋提出聚焦规模发展，科学优化生产布局，围绕目标任务细化三大板块工作，加大生产超前准备力度；持续推进工艺革新，淘汰落后设备和工艺，用新技术、新装备提升产能，既要保内、依托主业保生存，又要闯外、不断扩大销售范围。只有两手抓，才能提升市场占有率。

“质量是企业的‘生命线’，也是机电总厂的招牌。”谈到质量，李秋说，要严把原材料入厂检验关、生产过程检验关、产品出厂检验关，凡是入厂物资不合格的坚决退货，过程检验不合格的绝不流入下道工序，凡是出厂的产品必须做到每件必检，靠过硬的质量在煤矿生产一线立住脚、叫得响。

经营管理是企业降成增效的关键。李秋说，今年重点开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作，落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措。“我们要营造人人都是经营者、个个都是效益源的局面。”李秋说，在成本管控上，落实十个降成措施，强化资金预算管理，极限压缩非生产性费用。

科技创新是核心竞争力。提到新产品研发，李秋说：“今年我们要重点研制ZY2800/6.5/16型液压支架增阻改造，将其升级为ZY3400/6.5/16D型电液控液压支架，还要研发冲击地压工作面巷道超前支护装置和SGZ764/400型刮板输送机。这些都是针对煤矿实际需求研发的重点，为煤矿生产提供强有力的科技支撑。”

针对机构设置，李秋说，要坚持精干高效的原则，优化重组业务交叉、职能重叠机构。“改革不是为了减人，而是为了提效。我们要理顺管理体制，让机制更灵活、服务更高效。”

“企业发展的最终目的，是让职工过上好日子。”采访中，李秋多次提到依靠职工办企业。他说，今年要持续开展为职工办实事、解难事活动，改善生产生活环境，降低职工的劳动强度，提高职工的工资收入。“我们要让职工在奋斗中看到希望、在实干中得到实惠，这是检验我们工作成效的重要标准。”

采访临近结束时，李秋说：“2026年，前路虽有风雨，但我们有信心有决心，在公司党委公司的正确领导下，把宏伟愿景变为美好现实，以优异成绩持续谱写企业增效、职工增收的新篇章，为企业打赢生存之战贡献力量。”