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“2026年是公司‘开拓掘进接续年’，我们第一时间召开掘进系统会议，传达学习落实公司相关会议精神。新铁矿要紧紧围绕公司工作部署，立足矿井实际，聚焦掘进提质增效，系统谋划、精准发力，全力保障采掘接续平稳有序。”新铁矿分管掘进工作的副矿长崔莹说，为了实现这一目标，新铁矿已结合实际制定分部单价奖励办法，把掘进进尺、工程质量和安全结果直接与薪酬挂钩，鼓舞职工干劲，激发掘进队组的内生动力。

崔莹说，现场管理是掘进工作的根基，必须严抓细管。新铁矿严格执行现场交接班制度，要求交清当班情况、存在问题及注意事项，坚决杜绝工序断档；狠抓生产正规循环作业，以循环保障进尺，以进尺保障接续；着力提升工时利用效率，减少无效等待时间；加强设备和机具检修保养，实行强制检修与预防性检修相结合，保障设备完好率；超前做好材料计划和储备工作，杜绝因材料短缺影响生产；加强设备检修，保证开机率，最大限度地减少机电故障影响生产时间。

针对新铁矿大倾角煤层、护帮工作量大的实际情况，崔莹说，新铁矿各采区必须提前把支护材料备至掘进工作面，为快速掘进创造条件，杜绝等材料、等支护现象；每月召开掘进计划会，提前研究部署下个月重点工作、通知涉及搬家兑位作业地点，让采区和掘进队组做到心中有数、准备在前；采区提前做好设备安装准备，确保掘进作业在搬家兑位过程中不停产，实现兑位后即可正常生产；要通过科学调度和精准安排保障重点工程按节点推进，确保采掘接续环环相扣、平稳有序。

“面对掘进队伍人员紧张、老龄化等挑战，新铁矿正加大招工力度，拓宽招工渠道。”崔莹说，新铁矿计划新增2个矿建掘进队组和2个矿内掘进队组，为掘进系统稳定高效运行提供坚实的人力支撑。在劳动组织上，优化为三班均衡作业，杜绝拼一班、拖一班现象，确保工种搭配合理，使司机、支护工、机电工、班组长等各司其职、协同作战，形成整体合力。

谈及具体工作抓手，崔莹重点阐述了六个关键环节。一是牢牢抓住生产正规循环这一“根基”，严格执行一循环一验收制度，定时间、定工序、定人员、定工作量，以循环保进尺、保质量、保安全。二是坚决守住支护质量这一安全底线，锚杆、锚索各项参数必须全部达标，地质变化带必须制定专项支护措施，杜绝冒险作业。三是保障机电设备稳定运转，把所有关键设备包机到人，加强设备检修维护，确保备件充足，以设备正常保进度稳定。四是优化劳动组织提升效率，通过均衡作业、合理分工和奖惩制度让职工干劲有方向、付出有回报。五是强化现场管理，压实班长责任，赋予现场指挥与考核建议权，杜绝“三违”现象；采取隐患排查闭环管理，实现作业环节流程安全。六是严把工程质量验收关，掘进巷道中线、坡度、断面尺寸必须严格按照设计施工，工程质量不合格的坚决不予验收结算，以高标准验收倒逼施工标准化。

掘进是矿井的“开路先锋”，掘进强则接续稳，接续稳则产量保，煤炭产量保则发展可持续。崔莹说，面对公司确定“开拓掘进接续年”的机遇与责任，新铁矿掘进系统要以功成不必在我、功成必定有我的担当和今天再晚也是早、明天再早也是晚的紧迫感把每米掘进进尺都干成放心工程，把每个循环都干成精品工程；坚守安全底线，紧扣生产正规循环，层层压实责任，以真抓实干的作风全力提升单进水平，坚决打赢这场掘进攻坚战。