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2026年，是建设矿决胜扭亏脱困、深化可持续发展的攻坚之年。面对市场下行压力不减、采掘接续持续紧张、经营创效任务艰巨等多重挑战，掘进工作作为矿井生产的“生命线”，直接关系到企业安全根基稳固、资源接替有序、产能释放高效。近日，记者就如何深入推进公司“开拓掘进接续年”各项工作落实、破解掘进难题、打赢接续攻坚战专访了建设矿矿长徐文海。

在当前复杂严峻的内外部环境下，掘进工作在建设矿整体发展战略中处于什么位置？

徐文海说：“掘进工作是矿井安全的根基、煤炭产量的源头、效益的保障，这个定位在任何时候都不能动摇。当前，建设矿正处于不进则退、慢进亦退的关键时期。我们必须清醒认识到，掘进接续跟不上，采掘平衡就会被打破，灾害治理就缺乏空间，产能释放更是无从谈起。2026年，全矿上下要坚决摒弃重采轻掘的惯性思维，牢固树立掘进先行、接续为重的导向，把开拓掘进作为扭亏脱困的一号工程来抓。”他强调，建设矿掘进工作的核心价值体现在三个维度：首先，是安全保障的基石。掘进工程质量直接决定顶板管理、通风系统和防灾抗灾能力，必须从设计源头抓起，为灾害治理赢得时间和空间。其次，是产量规模的引擎。掘进进尺与煤炭产量是正比例关系，没有足够的工程量和高质量的巷道成型，稳产保供就是无源之水。最后是长远发展的储备。必须通过高效掘进圈定优质资源块段，为企业可持续发展攒足“家底”。

在推进公司“开拓掘进接续年”落实方面，建设矿如何系统布局和破解当前面临的用工、安全、效率等多重矛盾？

徐文海说，建设矿确立“破解用工短板、守牢安全底线、提升掘进质效、激活队伍活力、强化执行落实”五位一体的工作思路。当前最大的挑战之一是人力资源问题，掘进队伍普遍存在人员短缺、结构老化、熟练工流失的问题，要在招、育、留三个环节协同发力，在招工上坚持走出去与请进来结合，在省煤炭工业协会支持下，与周边县市建立劳务协作，同时完善“以工引工”奖励政策，计划新建3个掘进队组；针对机械化、智能化装备应用实际，由分管领导牵头制定专项培训计划，建立导师带徒机制，定期开展岗位练兵；健全事业留人、待遇留人、感情留人机制，在薪酬分配上坚决向一线倾斜，持续改善作业环境，畅通职业发展通道。

安全是掘进工作的“生命线”。建设矿坚持安全优先于生产、效益、发展的理念，以最严标准压实全链条责任；细化完善从矿领导到岗位工的安全责任清单，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实行隐患闭环管理；在现场管控上刚性执行敲帮问顶、先探后掘等规定，每月开展安全生产标准化管理体系建设达标评比活动；加快安全设施升级，优化通风系统，坚持用身边事故案例开展警示教育，严格执行治灾不到位坚决不予验收制度。

提升单进水平必须向科技要效益。2026年，建设矿重点推进装备升级、工艺优化和接续攻坚，按照一面一策原则，在矿生产技术部牵头下制定连续化运输推广计划，在半煤岩掘进巷道全面推行皮带连续化运输工艺；建立设备包机责任制，加强预防性检修，稳步推进智能化装备投入；生产组织要科学优化，减少非生产性停歇，技术人员要全程跟班并建立完善地质档案；围绕全年1.7万米总进尺目标，专班推进重点工程，规划建设2个重点掘进队，发挥示范引领作用，优化巷道设计减少无效掘进进尺。

机制创新是激发内生动力的关键。建设矿完善激励政策，在严格执行公司管理办法的基础上，修订矿内考核办法，新增重点工程奖、现场会奖等，确保奖励直达班组、直通个人；健全周调度、月考核、季兑现机制，形成比学赶超氛围。

决胜之年的关键在于执行落实。建设矿强化技术支撑，根据煤层特点修订完善作业规程，组建攻坚小组解决现场难题；锤炼务实作风，落实干部包保责任制，推动管理人员下沉一线；加强宣传引导，畅通职工诉求渠道，营造人人关心掘进、人人支持掘进的浓厚氛围，凝聚全员攻坚合力。

当前建设矿在技术装备方面面临哪些具体挑战？在推进智能化方面有什么具体规划？

徐文海说，技术装备的挑战主要体现在三个方面：一是现有部分掘进工作面机械化程度仍有提升空间，特别是急倾斜煤层特殊条件下的设备适应性需要加强；二是皮带连续化运输尚未全面普及，部分环节仍依赖传统运输方式；三是设备维护保养体系需要进一步完善，预防性检修的精准性有待提高。针对这些挑战，建设矿制定分步实施方案，首先，在现有基础上扩大连续化运输覆盖面，今年计划改造6个重点掘进工作面；其次，建立设备全生命周期管理系统，实行关键设备状态监测；积极与设备厂家开展技术合作，针对特殊地质条件进行装备定制化改造。

面对艰巨的年度任务，建设矿以怎样的精神状态和工作标准来确保目标实现？

徐文海说：“信心比黄金更重要。虽然面临诸多困难，但我们有优质煤炭资源，有技术积累，更重要的是有一支能打硬仗的职工队伍。2026年，建设矿以‘起步就是冲刺，开局就是决战’的状态把各项部署不折不扣落到实处。在安全生产上坚持‘零容忍’，在任务完成上坚持‘高标准’，在作风锤炼上坚持‘实打实’。我们建立‘任务清单、责任清单、进度清单’三张清单管理机制，实行挂图作战、对表推进；每星期召开专题调度会，每旬开展现场督查，每月进行综合考评，确保各项工作按节点高质量完成。”

徐文海说：“我坚信，只要建设矿上下心往一处想、劲往一处使，持续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的矿工精神，就一定能够打赢这场掘进攻坚战。我们的目标不仅要完成掘进任务，更要在安全管理、技术创新、职工队伍建设等方面实现全面提升，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展奠定坚实基础，以实实在在的工作成效向公司和全体职工交上一份满意答卷。”