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“2026年，是‘十五五’规划的起步之年，承载着新的发展使命和战略任务，也是销售公司、运输部在困境中吹响自救解困号角、全面推进实施公司‘1118’工程的关键之年。”销售公司、运输部党委书记刘敬波说。过去的一年，面对市场激烈震荡、内部资源紧张等多重压力，销售公司、运输部党委带领广大职工迎难而上，被评为公司先进单位，交出了一份厚重的答卷。

“成绩属于过去，奋斗成就未来。面对新形势，销售公司、运输部党委继续把牢政治方向，紧跟时代引领，深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神。”刘敬波说，要深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，确保企业始终沿着正确的政治方向前进。

“当前，企业处于扭亏脱困的特殊时期，我们必须清醒认识形势，在危机中育新机，于变局中开新局。”刘敬波深入分析了当前面临的挑战与机遇。他说，虽然企业经营困境在一定时期内仍将持续，但是有省委省政府的高度重视和依兰三矿划拨、七峰煤矿投产等利好因素，为企业解困增量夯实了基础。销售公司、运输部党委要准确研判形势，引导广大职工正确看待“危”与“机”，坚定攻坚信心，自觉融入全员改革解困的大局之中。

“2026年，销售公司、运输部党委坚持党建领航，筑牢基层战斗堡垒。”刘敬波说。销售公司、运输部党委严格执行“三会一课”、主题党日等制度，把党内政治生活规范化作为提升基层组织力的核心抓手；持续深化“党建5+”品牌创建，推动党建工作与运销生产深度融合；扎实做好巡察整改后半篇文章，实行销号管理，确保整改率100%，把党组织建设成为攻坚克难的坚强战斗堡垒。

“思想是行动的先导，越是困难时期，越要凝聚发展共识。”刘敬波说，销售公司、运输部党委把学习贯彻《中国共产党思想政治工作条例》作为首要政治任务，采取党委理论学习中心组学习会领学、党支部研学等形式，推动理论学习向实践转化；紧紧围绕实施公司“1118”工程，深入开展“希望之光”主题形势任务教育，引导职工知形势、明任务，汇聚起扭亏脱困的磅礴力量。

“打铁必须自身硬，我们加强纪律建设，营造风清气正的政治生态。”刘敬波说，作风建设永远在路上。销售公司、运输部党委继续巩固深化党纪学习教育成果，重点整治违规吃喝等顽疾，全面开展“文化促廉”、“家庭助廉”活动，严格落实“四责协同”机制，加强考勤管理、工资考核等关键领域监督检查，从严从快处理违规违纪行为，以严明的纪律为企业健康发展保驾护航。

“企业发展的根本目的是惠及职工，我们继续情系广大职工，增强企业凝聚力。”刘敬波说，在企业扭亏脱困关键时期，销售公司、运输部党委常态化做好帮扶救助工作，采取一元爱心、微心愿等形式，把党的温暖送到职工心坎上；深化矛盾排查化解，畅通诉求渠道，确保队伍稳定；扎实推进“五型班组”建设，开展岗位练兵、技术比武活动，提升职工技能本领，让职工共享企业发展成果。

“风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。在公司党委公司的坚强领导下，我们要以公司先进单位荣誉为动力，团结一心、锐意进取，为公司解困发展做出运销人新的更大的贡献。”刘敬波的话语掷地有声，展现了运销人在新征程上的坚定决心与使命担当。