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“我们要把公司抓好招工、安全、设备、政策、地质素描的工作要求转化为可操作、可落地、可检验的具体行动，坚持问题导向、靶向施策，确保实现全年1.7万米掘进总进尺目标，为矿井扭亏脱困打牢掘进根基。”建设矿分管掘进工作的副矿长赵晓勇说，今年建设矿围绕落实政策、破解难题、抓实实操、提质增效四大任务，构建全要素保障、全过程管控、全链条协同的掘进攻坚体系，重点在人力保障、安全筑基、装备提效、工艺优化、机制赋能、执行落地六个方面同步发力，推动掘进工作从被动应对向主动破局转变。

建设矿在“招、育、留”环节有哪些具体安排？

赵晓勇说：“队伍是根基。我们围绕招得进、育得强、留得住，实施‘三位一体’的系统工程，制定招工实施方案，在严格执行公司用工标准的基础上，创新推行‘精准招引+以工引工’双轮驱动模式。一方面，依托省煤炭工业协会搭建的区域劳务协作平台，主动对接劳动力富余地区，开展定向招募。另一方面，完善以工引工激励政策，对成功推荐人员上岗且稳定工作满6个月、无工伤的推荐人给予专项奖励，激发内部荐工活力；建立用工准入负面清单，对新招录人员背景、技能、安全记录进行核查，严把入口关。2026年，我们计划新建4个掘进队组，新增掘进工不少于60人，从源头上缓解人力紧张。我们聚焦技能短板与传承断档，由分管掘进工作的副总工程师及技术骨干牵头制定覆盖全员的专项培训计划，培训内容紧扣新设备操作、连续化运输工艺、精准地质素描、安全规程等实战内容，实行‘理论+实操’双考核，不合格者暂缓上岗；同步推行导师带徒机制，为每名新职工指定经验丰富的老师傅，一对一传授技能、帮带成长，确保新职工快速胜任岗位；着力构建有竞争力薪酬、有成长空间、有温度关怀的留人生态，薪酬分配坚决向一线掘进岗位倾斜，2026年一线职工收入预期较上年提升10%以上；打通‘技能人才——班组长——区队管理’的晋升通道，让优秀职工有奔头；持续改善两堂一舍条件，落实住房、通勤等生活保障，加大安全投入改善作业环境，真正让职工安心、安身、安业，力争将职工流失率控制在5%以内，打造一支稳固高效的掘进‘铁军’。”

建设矿在掘进现场安全管控上有哪些硬招实招？

赵晓勇说，建设矿着力构筑全方位、全流程、全员化的安全防护网。一是现场管控刚性化。严格执行矿领导带班下井制度，带班领导必须深入掘进工作面，重点检查敲帮问顶、临时支护、瓦斯监测、设备运行等关键环节。在顶板管理上，大力推广锚网（索）+全断面钢带等主动支护工艺，对地质条件复杂区域采用架棚、锚索钢梁等加强支护，从设计源头保障安全；狠抓“三违”行为，建立个人违章台账，对屡犯者实行约谈、离岗培训等叠加惩处。二是隐患治理动态化。深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制运行，坚持月度全覆盖排查、每旬专业排查、日常动态巡查相结合，把排查出的隐患纳入清单，实行挂号、整改、销号闭环管理，确保重大隐患100%整改、一般隐患整改率不低于98%；强化工伤事故“溯源式”警示教育，每月组织召开事故剖析会，用身边案例警醒职工。三是安全生产标准化管理体系建设常态化。把安全生产标准化管理体系建设作为日常管理的基本功，每月组织开展覆盖所有掘进工作面达标评比活动，把考核结果与单位绩效、负责人奖惩直接挂钩；定期组织区队长、班组长到示范岗现场观摩，全年计划打造不少于5个标准化示范掘进工作面，以点带面推动整体达标水平提升。

提升掘进单进水平是破解接续难题的核心，建设矿在装备、工艺和组织优化上有何具体规划？

赵晓勇说，建设矿重点打好装备升级、工艺革新、组织优化、重点攻坚组合拳，严格落实再难也要保装备投入的要求，全面推行设备包机到人责任制，确保每台设备有人管、有人护；目标是把设备综合开机率稳定在95%以上，关键备件实行定额储备，缩短故障停机时间。大力推广皮带连续化运输工艺，在现有6个掘进面成功应用的基础上，2026年计划在半煤岩掘进巷道全面推行，彻底取消矿车周转，提升运输效率30%以上。突出技术指导生产，组织技术人员全程跟班写实，精准完成巷道地质素描，建立动态更新的地质档案，为设备选型、工艺选择和灾害防治提供第一手资料，根据急倾斜、倾斜煤层特点，优化巷道断面设计与支护参数，坚决减少无效进尺和过度支护，推动安全技术经济一体化；科学编排生产作业循环，合理调配人员，减少工序干扰，最大限度地压缩非生产时间；建立生产日分析、周调度机制，及时解决影响单进水平的堵点问题；围绕全年掘进进尺目标，实施重点工程挂牌督办，规划建设2个重点掘进队作为示范，在政策、资源上予以倾斜，打造快速掘进标杆；每月滚动确定1至3个重点掘进接续面，专班推进、节点考核，力争全年多圈出可采煤炭资源58.8万吨以上，为矿井中长期接续备足“余粮”。

好的机制激发内生动力，在完善激励与考核机制方面如何设计？

赵晓勇说，机制活，则全盘活。建设矿以精准激励、刚性考核、成本管控为主线，激发全员攻坚热情。一是激励政策突出精准直达，依据公司相关政策修订完善本矿掘进系统考核管理办法；在保留基础进尺奖的同时，新增重点接续工程奖、安全生产标准化优胜奖、规程评比优秀奖等专项奖励；试行阶梯单价计资办法，做到进尺越高、单价越高，鼓励掘进队组“跳起来摘桃子”。二是考核督办强化过程管控，建立周调度协调、月考核通报、季兑现奖惩的闭环机制，每星期召开掘进调度会，协调解决问题；每月通报各掘进队任务完成情况，把考核结果与薪酬、评优直接挂钩；每季度对政策兑现情况进行审计评估，确保激励政策的严肃性和时效性。

建设矿如何保障各项举措从“纸上”落到“地上”？

赵晓勇说，落实之要，重在执行。建设矿以“责任压实、作风锤炼、合力凝聚”三大举措确保各项工作部署见行见效，一是以责任闭环促落实，把全年掘进目标与重点任务层层分解，形成“矿——区——队——班组——个人”五级责任链条，明确每项工作标准、时限与责任人；全面推行干部包保责任制，管理干部深入一线、靠前指挥，现场发现问题、解决问题。二是以严实作风保落实，成立调度、劳资等部门组成的联合督查组，全过程跟踪督办重点工作、重点工程进展情况。三是以共识共为强落实，加强形势任务教育，向职工讲清矿井的资源潜力、煤种优势和发展前景，增强全员扭亏脱困的信心。

掘进攻坚的号角已经吹响。赵晓勇表示，建设矿掘进系统广大干部职工要以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲、“滴水穿石、久久为功”的韧劲把各项工作部署抓实抓细抓到底，全力提升掘进质效，保障生产接续顺畅，为打赢企业扭亏脱困攻坚战、实现可持续发展贡献坚实的掘进力量。