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攻坚克难稳大局 凝心聚力开新局——访电力部部长吕林强

日期:2026-03-24    来源:七台河矿区新闻网    作者:朱淑波

“2026年是‘十五五’规划开局之年,也是集团公司改革脱困发展三年行动起步之年、公司深化改革脱困发展攻坚之年。2026年形势更加严峻复杂,公司保运营、保开支、保生存压力巨大。”电力部部长吕林强在接受记者采访时,首先对当前的形势进行了深刻剖析。他说,面对严峻复杂形势,电力部广大职工牢固树立全局“一盘棋”意识,增强工作使命感和责任感,要在思想上正视安全、资金、发展和稳定等困难压力,坚决贯彻集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神,把过“紧日子”的行动落到实处,形成众志成城渡难关的共同意志,在逆境中谋突破、在攻坚中求发展。

“电力部坚持以夯基础、上标准、抓长远、促发展为主线,认真落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措,加快信息化建设,提升安全生产经营水平。”吕林强说。电力部2026年的工作目标是杜绝轻伤及以上事故,设备及线路全年供电可靠性达到99.35%,再创安全最佳年;售电量8亿千瓦时,供电收入上升;直供电量实抄率95%,电费回收率100%;依法依规保障职工权益,高质量落实职工代表提案。

“电力部牢固树立安全是最大效益、事故是最大成本等理念,深入推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动,牢牢守住安全底线。”吕林强说。电力部以“夯基础、上标准”为核心,持续提升安全发展能力;推进隐患整治常态化,严格执行党政同责、一岗双责、安全包保、岗位责任制月份考核、隐患事故责任追究制度,常态化开展供电系统安全“体检”和专项排查,清单式、台账式整改隐患;推进煤矿安全生产治本攻坚精准化,对标电力行业规程,常态化开展双重预防机制建设和“反习惯性违章行为”专项教育活动,从严落实变电系统点检和夜间巡检制度,强化重要节点、灾害天气巡查预防;推进安全生产标准化管理体系建设,建立健全动态达标考核机制,推进龙湖变等4个变电所、开关所综保改造及无人所建设,规划2026年至2028年智能化建设,利用省补资金推进坚强智能电网建设;推进教育培训实效化,依托青年人才培训班、实操基地,分系统、分专业开展全覆盖专业培训,进一步提高全员的兑规作业和实践能力。

“电力部牢固树立过‘紧日子’思想,深入挖掘节支降成、提质增效潜力,持续提升经营管理质效。”吕林强说。电力部把严管理、抓降成作为应对危机的关键手段,加强资金管控,压减非刚性支出,严格执行资金预算管理,把有限的资金用在保安全、保运营、保发展上;从严成本管控,推行无纸化办公,严控办公费、车辆管理和汽柴油使用,严控食堂费用支出,杜绝一切浪费现象;发挥市场化机制作用,完善工资、材料、设备等模块闭合管理;强化清欠管理,成立清欠工作专班,调集精兵强将,建立奖励机制,确保电费回收100%;拓展节支空间,深化“十个降成”措施,持续提升系统消纳新能源能力,降低购电成本,推进配电网线路改造,全方位挖掘用电、运行、汽柴油和人工成本的降成潜力。

“电力部坚决完成公司改革目标任务,通过深化改革、促进创新持续激发企业内生动力。”吕林强说。电力部认真落实公司优化组织机构、科学定岗定员要求,结合企业生产经营实际,重点整合内容相近、业务交叉、职能重叠的机构。严格干部任用程序,选拔政治素质高、业务能力强、敢担当善作为的优秀干部、年轻干部到关键岗位;妥善安置富余人员,坚持生产一线优先和薪随岗变等原则,引导职工在改革中找准定位;加大科技攻关力度,聚焦创新、提质、增效、治灾等领域,围绕电网智能化建设、煤矿井上下信息化系统建设、无人机应用等方面落实责任、项目管理要求,加快科技成果转化,推动智慧赋能,加快企业扭亏脱困。

“电力部严把干部任用、监督、学习、考核关,坚持正确用人导向,让德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部脱颖而出、有为有位。”吕林强说。电力部持续加强干部队伍建设,树牢自立自强理念,发挥干部关键作用;发挥干部队伍引领作用,对标好干部“20字”标准,推动各级干部带头坚定信心、真抓实干,争做安全生产的放心人、精打细算的创效人、改革攻坚的引路人、关爱职工的贴心人;发挥人才队伍骨干作用,建立电力专业人才库,发挥劳模创新工作室平台优势,鼓励支持技术人员立足岗位、创新创效;发挥职工队伍攻坚作用,扎实开展班组建设,选树无违章、无隐患、无事故安全班组和优秀班所长,广泛开展岗位练兵、技术比武竞赛活动,培养一批能创效、能创新、能传承的电力职工队伍。“电力部坚持全心全意依靠职工办企业,进一步增强职工安全感、获得感、幸福感。”吕林强说。电力部持续提高民生保障能力,全力维护职工权益,抓好职代会提案落实,加强民主管理,深化企务公开,落实好职工的知情权、参与权、表达权、监督权;实施暖心惠民工程,用心用情用力解决职工急难愁盼问题,扎实开展一帮一结对子、金秋助学和帮扶送温暖等活动,积极推广应用新技术、新设备、新工艺,减轻职工的作业强度;全面创建和谐企区,认真践行新时代“枫桥经验”,加强信访工作法治化建设,依法依规解决职工合理诉求,严厉打击“靠企吃企”等侵害企业和职工利益行为,营造和谐稳定的发展环境。