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“公司将2026年定为开拓掘进接续年，这是立足企业生存发展、结合矿井实际作出的关键部署。对向阳矿管理处而言，掘进接续直接关系矿井正常生产和长远稳产，既是煤炭生产的根本保障，更是矿井安全高效发展的坚实基础。结合公司部署与矿井实际，我们把2026年掘进进尺计划18000米分解到月、落实到队、细化到人，以掘进先行推动采掘平衡，构建安全高效的良性生产秩序，为向阳矿管理处乃至公司实现触底反弹、企稳向好筑牢发展根基。”近日，向阳矿管理处处长白云鹏在接受记者专访时说。

进尺是硬指标，更是发展动力。白云鹏说，向阳矿管理处坚持科学分解、精准施策、人尽其才原则推动目标落地，结合地质条件和施工任务，把掘进进尺合理分配至各井口，每月制定刚性计划，实行月考核、季总结、年总评考核机制。在优化掘进队组方面，以生产布局优化带动产能提升，配齐配强作业人员、管理骨干及生产装备，明确各队组施工区域、任务指标与责任体系，全面夯实掘进作业基础，为矿井持续稳产提供队伍保障；严格执行公司工资分配向掘进倾斜政策，掘进系统按照延米核算工资，做到专款专用，让职工多劳多得、优劳优酬，从根本上激活队伍内生动力。

“掘进效率提升离不开装备工艺升级，推广带式输送机连续化运输是突破效率瓶颈、匹配综采工艺发展的关键举措。以往部分工作面采取矿车运输方式，存在生产效率偏低、职工劳动强度大、衔接环节繁琐等问题，严重制约生产。”白云鹏说，今年向阳矿管理处紧紧围绕公司工作部署，制定专项推广实施方案，因地制宜推广连续化运输工艺；积极开展专项技能培训，组织掘进骨干、机电维护人员系统学习操作与故障处理技能，力争把推广试点单进水平提升20%以上，为完成掘进进尺计划提供坚实支撑。

白云鹏说，今年向阳矿管理处把重点掘进队组建设作为掘进工作的重中之重，按照申报制、严考核、重激励原则，全力锻造能打硬仗、善打胜仗的攻坚队伍。在年初规划7913掘进队、7952掘进队两个重点掘进队组的基础上，结合采掘接续计划，把六井二采区63号煤层右四片顺槽、六井一采区59号煤层左一片、二井三采区58号煤层右零片等采煤接续工程纳入重点掘进队组考核范围，全面实施快速掘进作业；优化施工工序、强化现场组织、配齐各类保障物资，严格落实生产正规循环作业要求，紧盯日进度、周计划、月目标刚性执行，明确全岩重点掘进队月进尺不低于100米、半煤岩重点掘进队月进尺不低于200米的硬指标，集中力量打造快速掘进标杆队组，以点带面、示范引领，全面提升全矿掘进整体生产效率。

白云鹏说，向阳矿管理处掘进工作面均为大倾角煤层巷道，易出现片帮、冒顶危险，今年严格落实公司掘进系统工程管理办法，围绕大倾角煤层巷道顶板管理制定一巷一策管控措施，确保支护支得住、支得牢。一是优化支护设计，根据顶板压力分布特点科学调整支护参数，在见煤点、破碎带、交叉点等关键地点采用锚网索+喷浆联合支护，在永久开拓工程实施全断面挂网喷浆，保障支护强度与顶板压力精准匹配。二是强化过程管控，严格执行敲帮问顶和锚杆二次紧固制度，每班作业前由安全员和班组长全面检查顶板、清除浮矸危岩；作业中实时监测顶板变形，严格按照尺线施工支护并安排专人验收，不合格项立即整改，严禁用正规支护起吊重物。三是完善监测体系，在所有半煤岩掘进巷道安装顶板离层仪，规范观测、采集数据，建立台账并分析变化趋势，发现异常立即停工并强化支护，推动顶板管理从被动处置向主动预防转变。

白云鹏说，向阳矿管理处以“零容忍”的态度狠抓工程质量，推动掘进工程质量提档升级，坚决杜绝重进尺、轻质量的倾向。一是健全验收体系，成立由分管掘进工作副处长牵头的矿级质量验收工作领导小组，严格执行公司月、季现场验收制度，坚持井上核查资料报表、井下抽查核实进尺，确保每米进尺资料齐全、现场达标、数据真实。二是明确验收红线，严格执行公司十二条不予验收规定，对施工与规程不符、未一次成巷和喷浆质量不合格、未达到工程质量标准等情况，一律不予验收并限期整改。三是推行一次成巷工艺，重点工程严格按照设计施工，坚持喷浆、水沟与掘进同步推进，减少二次作业现象，实现质量与效率双赢。四是强化规程管理，以公司季度作业规程评比为契机，完善各施工地点作业规程，确保贴合现场实际、具备强操作性；加强2025版《煤矿安全规程》学习和执行监督，让职工按照规程施工，从操作层面筑牢工程质量基础；坚持质量第一、进尺第二的原则，把质量作为掘进进尺的前提，以优质工程夯实安全生产根基。

安全是煤矿生产的永恒主题，更是掘进接续攻坚的前提保障，任务越艰巨，越要绷紧安全弦。白云鹏说，向阳矿管理处严格落实公司安全生产标准化管理体系建设工作要求，构建全员、全过程、全方位的安全管理体系，把安全管理贯穿掘进施工的各环节。一是压实安全责任，落实矿级领导包保制、区队领导带班制、班组长现场负责制，把责任分解到每个岗位、每名职工，形成矿长负总责、分管领导具体抓、区队班组抓落实、全员参与保安全的责任体系，对责任落实不到位的严肃追责。二是深化隐患排查，在验收掘进进尺的同时，开展以支护质量、现场管理、规程执行为重点的全覆盖隐患排查，建立台账并实行闭环管理，做到一般隐患当日整改、重大隐患挂牌督办直至彻底整改。三是加强安全培训，针对掘进职工岗位特点，开展岗前培训、岗位练兵和应急演练，重点培训顶板管理、设备操作等基础技能；结合事故案例开展常态化安全警示教育，让职工知敬畏、守底线。四是强化现场管控，实行安全员全程跟班监督，狠反“三违”行为，发现问题立即制止并整改；加强机电设备管理，建立全生命周期台账，定期检修维护设备，杜绝设备“带病”运行现象，从现场和设备层面筑牢安全防线。

“2026年掘进接续攻坚的号角已吹响，完成掘进进尺目标，关键在抓落实，核心在聚合力。我们要以公司掘进工作会议精神为指引，推动各项举措落地见效。”白云鹏说，要统一思想认识，采取矿调度会、班前课等形式，宣传掘进接续的重要性，让抓接续就是抓发展、抓安全、抓效益成为全员共识，凝聚攻坚合力；加强统筹协调，由矿级领导牵头抓总，矿生产、地测、安检、机电等部门密切配合，及时解决施工中的问题，确保施工顺利推进；严格考核问责，把掘进进尺、质量、安全等指标纳入绩效考核，并与工资、奖金、评优评先直接挂钩，对成效显著的重奖表彰，对工作不力的严肃问责；持续改善井下作业条件，做好后勤保障，把职工队伍的智慧和韧性转化为攻坚克难的实际成效。

白云鹏说，掘进是矿井发展的根基，根基不牢则地动山摇。向阳矿管理处广大职工以坚定的决心、务实的作风、有力的举措攻坚克难、狠抓落实，坚决完成2026年掘进进尺目标，推动掘进接续、队组建设、质量安全、工艺升级等工作再上新台阶，不负公司重托与职工期盼。