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采掘接续，是煤矿安全生产的“生命线”，是矿井可持续发展的命脉所系。面对公司2026年“开拓掘进接续年”工作部署，新兴矿把破解采掘接续难题置于关乎矿井生存与发展的核心战略位置，以刻不容缓的紧迫感打响了一场系统性的攻坚战役。

如何确保公司工作要求高效落实？如何破解长期存在的队伍不稳、安全压力大、效率低下与动力不足等顽疾？答案，就写在新兴矿围绕人、机、环、管等制定的一系列硬核举措与坚定行动中。

顶层谋划：以系统思维锚定攻坚方向

“公司关于掘进接续工作的要求，为我们全年工作锚定了方向、凝聚了共识、注入了强劲动能。”新兴矿矿长王维家表示，新兴矿已进入接续调整、蓄势发展的关键阶段，必须把掘进工作置于前所未有的核心战略位置。这不仅需要量的突破，更需要质的飞跃和系统性保障。

为此，新兴矿确立坚守掘进核心阵地、筑牢持续发展根基的工作目标，把2026年掘进工作目标量化、路径细化、责任实化。新兴矿分管掘进工作的副矿长高福亮明确了作战图：全年计划完成掘进进尺22000米、开拓进尺3500米，实现掘进机械化程度100%，并圈定7个重点接续块段，形成100万吨可采煤量，确保各采面按时间节点顺利接替。尤为关键的是，把万吨掘进率控制在162.9米，推动万吨开拓率达到25.9米先进水平，从源头优化采掘比例。

目标的实现，依赖于精准的规划与分解。新兴矿把指标层层分解到19个掘进（开拓）队组，明确开拓单进每月每队55米、掘进单进每月每队98米的班组攻坚目标，对八采区49号煤层左二片、五采区66号煤层左三片等7个核心接续块段实行挂图作战、销号管理，确保从掘进、圈定到灾害治理、安装成型的全流程无缝衔接，为采煤赢得宝贵时间和空间。

破解瓶颈：多措并举夯实人力与安全根基

任何宏伟蓝图，最终都要靠人来实现。面对行业性的“用工荒”难题，新兴矿矿长王维家说：“人员是根本。没有合格充足的一线队伍，一切计划都是空中楼阁。”新兴矿打出“责任+激励+把关”组合拳：实行干部招工量化考核，人人背指标、严格兑奖罚；设立招工引荐奖，成功引荐新职工干满三个月且无工伤的奖励引荐者3000元，激发全员招工的热情；严把准入关，对照公司负面清单和失信台账全面核查，杜绝不符合安全要求者入井。

在职工队伍建设上，新兴矿掘进系统坚持建强骨干、以点带面，将7153掘进队、7185掘进队等4个掘进队列为重点“尖刀队”，在工资政策上重点倾斜，以完成全岩百米、半煤岩两百米的单进目标为导向，建立多劳多得、优绩优酬的考核机制，并发挥其示范引领作用；注重“招、育、留”相结合，线上线下加大招工宣传力度，强化新职工培训与老职工“传帮带”，打造技术过硬、作风扎实的掘进“铁军”。

安全，是高于一切、先于一切、重于一切的“红线”。新兴矿领导班子有着清醒共识，必须坚持安全优先于生产、效益、发展的理念。新兴矿着力构建全链条安全责任体系，特别是在瓦斯治理和冲击地压防治上，建立由总工程师牵头的四级责任体系，每月专项剖析，实行一面一策差异化管控，刚性执行防突措施；在现场，严格执行“一炮三检”、“先探后掘”等规定，实行高风险区域24小时专人盯守，并利用监控平台动态研判瓦斯、应力数据，做到隐患不除绝不作业。

掘进工程质量是安全生产的前提，更是接续工作的核心保障。2026年，新兴矿掘进系统深化“系统一条龙质量达标标准”，从井长到职工每一级都明确自身质量责任；全面推行安全质量抵押制，动态检查验收，严格奖优罚劣；狠抓光爆工艺、锚杆支护、喷浆复喷等关键工序，确保眼痕率大于50%、复喷滞后不超20米等硬标准落地，从工程源头筑牢安全屏障。

科技赋能：以“四化”建设驱动效率革命

“机械化、智能化是破解接续难题、降低劳动强度、保障本质安全的硬支撑和关键抓手。”王维家说。过去，综掘应用缓慢、连续化运输不足是制约单进水平的瓶颈。2026年，新兴矿决心以科技赋能，实现掘进效率的跃升。

今年，新兴矿在装备升级上，规划投入2套综掘机，配套锚杆钻车、连续转载机等设备，组建专业化综掘队伍，替代传统炮掘；制定时间表、作战图：三水平八采区49号煤层左一片（三月份应用）、五采区66号煤层左三片（四月份应用）、西六采区65号煤层左四片（七月份应用）分阶段实现综掘化，预计综掘面月进尺从100米提升至200米、工效提升50%，并能每班减少2人，实现减人、提效、保安；全面推广掘进皮带连续化运输，规划8个掘进连续化运输工作面，取消多级绞车环节，实现运输一体化。

王维家说，必须确保设备用得好、不停摆。新兴矿建立包机责任体系，强化预防性检修和日常维护，力保设备开机率稳定在95%以上，杜绝因故障影响生产；在系统优化上推行掘支锚平行作业模式，优化工序衔接，压缩生产正规循环时间。

创新机制：激活内生动力与落实保障

好的蓝图和装备，需要充满活力的机制和铁一般的执行来保障。在激励引导上，新兴矿坚持多劳者多得、优绩者优酬，制定科学的掘进阶梯单价管理办法，进尺越多、单价越高，确保奖金向一线、苦脏累险岗位和贡献突出者倾斜。在职工队伍结构上，他们创新设置重点掘进队、高效掘进队协同竞赛模式，并把掘进队组从15个扩充至18个，坚持内部挖潜与社会招聘结合，确保新掘进队组组建即开工、开工即达产。

一分部署，九分落实。新兴矿建立周调度、月考核跟踪落实机制，对进度滞后者约谈问责；全面强化作风建设，深入推进干部包保责任制，各级干部深入一线、靠前指挥，形成一级带着一级干的实干氛围；严抓生产正规循环作业与现场交接班，提升工序平行率；优化车皮调配，根治“大车底”、反向供车问题，保障运输畅通；实行物料设备超前准备，规划备用作业地点，确保搬家不停掘，保障生产连续性。

着眼长远：开拓新区积蓄发展后劲

在全力保障当前接续的同时，新兴矿的目光已投向更远的未来。高福亮介绍说，新兴矿三水平五采区下山区、西六采区下山区、西八采区等新采区开拓工程是矿井长远接续的希望所在。他们安排专人专班、挂图督战，分节点落实，五采区下山区安排3个队组同步施工，确保十月末主体工程完工，为矿井储备优质资源、积蓄持久发展动能。

攻坚的号角已经吹响，前进的路径已然清晰。从矿领导到系统干部，从系统规划到队组执行，新兴矿正以抓掘进就是抓长远的战略清醒，以攻坚克难、真抓实干的过硬作风把“开拓掘进接续年”工作部署层层落实到每个掘进工作面、每道工序、每个岗位。

这是一场关于效率、安全与智慧的攻坚，更是一场关乎矿井生存与未来的筑基之战。在煤海深处，新兴矿正以坚定的步伐开拓一条条保障接续的巷道，开拓企业高质量发展的希望之路。