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走进胜利矿管理处六井井下，映入眼帘的是一番现代化的生产景象：巷道明亮整洁，皮带运输机平稳运行，崭新的综掘机轰鸣作响，职工精神饱满地坚守在各自岗位上。这里，曾经历了一场脱胎换骨的变革。面对地质条件复杂、技术力量断档等多重挑战，胜利矿管理处六井广大职工把技改提能的硬件升级与创新管理的软件优化深度融合，在采煤、掘进、安全生产标准化管理体系建设和班组建设等领域取得了突破性进展，今年荣获公司井科级先进集体称号。

技改提能 激活高质量发展“新引擎”

对于煤炭企业而言，技改不仅是提升产量的硬件升级，更是提振信心的软件重塑。近年来，公司主动出招，以投资促技改，以技改促发展。胜利矿管理处六井作为这一战略的先行者，紧紧抓住机遇，全面升级改造矿井通风、排水、供电、运输等四大系统。

胜利矿管理处六井井长张秀坤说，通过引入先进的自动化设备和智能化控制系统，六井实现了井下生产智能化、自动化，特别是实现了井下排水和中央变电所无人值守、集控变电所自动停送电，大幅度降低了人力成本，提升了生产效率和安全保障水平。

攻坚克难 跑出高效生产“加速度”

技改提能为胜利矿管理处六井插上了腾飞的翅膀，而真正让这只翅膀挥动起来的是六井人攻坚克难、勇于拼搏的奋斗精神。2025年，面对资源开采难度加大的困境，他们以技术创新为突破口，交出了一份亮眼的成绩单，全年完成煤炭产量12.7万吨。

在薄煤层开采突围战中，胜利矿管理处六井561采煤队的事迹尤为动人。面对煤层厚度仅60厘米的困难开采条件，采煤队优化采煤工艺，561采煤队队长成功解决了设备卡阻的难题，作为“领头雁”，在关键时刻带头驻井抢修故障，盯守在生产一线。在他的带领下，采煤队2025年8月份、9月份煤炭产量达到1.4万吨，创下了全处薄煤层开采的新纪录。

在掘进进尺方面，胜利矿管理处六井7561掘进队同样展现了顽强的战斗力，他们攻克掘进全岩巷道硬度大的问题，实施技术革新和工序优化，2025年单月进尺从80米提升至110米，提前15天完成了阶段性掘进进尺任务。

筑牢防线 织密安全生产“防护网”

安全是煤矿发展的“生命线”，也是胜利矿管理处六井工作的重中之重。六井地质条件不好，煤层赋存不稳定，采煤工作面搬家跳面频繁，为了筑牢安全防线，他们在技改提升硬件的同时，同步升级安全管理软件，修订安全生产责任制，明确从井长到一线职工的十余项安全职责，推行安全责任追溯制，对隐患整改不力者严肃问责，构建起全员、全方位、全过程的安全责任体系；针对高顶断层、薄煤层等技术难题，成立技术攻关小组，成功消除了3次重大隐患。

胜利矿管理处六井加大技防投入，引入先进的安全监测设备和技术，实现了对井下安全生产实时监测和预警，有效预防了各类安全事故发生；开展班前课安全承诺、职工家属协管安全活动，让安全理念入脑入心。2025年，胜利矿管理处六井实现了安全生产无事故，职工安全操作合格率提升至98%以上。

精益求精 树立安全生产标准化“示范旗”

胜利矿管理处六井把安全生产标准化管理体系建设作为矿井管理的“生命工程”，坚持从细节入手，构建全流程管控体系，树立了行业内的“示范旗”。

在采煤工作面安全生产标准化管理体系建设上，胜利矿管理处六井制定上下出口管理规范，做到材料工具分类存放、标识清晰、每天清扫环境卫生。在掘进巷道的精细化管理上，他们严格执行兑标施工，7566掘进队负责掘进半煤岩巷修，面对破碎巷道的难题，职工精心操作，成功修复并实现高限生产指标。

在机电设备的规范化管理上，胜利矿管理处六井推行设备包机制，把电话箱、按钮箱等设备维护责任落实到人，确保线路吊挂平直、设备运转正常，设备故障率同比显著下降，为高效生产提供了保障。

凝心聚力 锻造班组建设“强引擎”

一流的矿井离不开一流的队伍。胜利矿管理处六井以班组为单元，激发团队活力，锻造推动矿井发展的“强引擎”。

胜利矿管理处六井大力开展以老带新传技艺活动，采取师徒结对的方式，帮助新入职职工快速成长；开展班组竞赛活动，每月评选优秀班组并奖励米、面、油等，形成了比学赶帮超、争创一流的浓厚氛围。

地层深处，乌金滚滚；升井路上，步履铿锵。胜利矿管理处六井把荣誉化作动力，在改革发展的浪潮中如磐石般稳固扎根，以更加坚定的步伐深耕厚植，让先进集体的旗帜在井下高高飘扬，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献源源不断的光和热。