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电力部深入贯彻落实公司“1118”工程工作部署，以党建引领为红色引擎，锚定安全供电底线、检修技改主线、人才培育基线，以务实举措与创新实践为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入强劲动力。

党建引领，筑牢安全堡垒。电力部始终牢固树立安全第一理念，紧紧围绕电网建设、系统改造、通信环网施工等年度中心任务，坚持管生产必须贯彻党建要求、管党建必须融入生产经营的原则，开展党员示范岗、党员安全责任区、班组建设等活动，提高职工的安全意识；以党建引领为核心，把安全责任扛在肩上、落在实处；深入推进精益化管理，编制安全风险分级管控和隐患排查治理清单，构建隐患排查治理闭环机制，确保设备隐患早发现、早消除。各党支部靠前指挥、勇挑重担，充分发挥战斗堡垒作用，面对各类极端天气挑战，广大党员主动亮身份、冲在前，用实际行动践行初心使命。在党建引领下，电力部110千伏、35千伏供电场所实现连续安全稳定运行，以党建与生产深度融合筑牢电力安全生产防线。

精检细修，保障电力供应。电力部聚焦供电系统设备安全管理，以老旧设备运行维护和升级改造为核心，强力推进2026年春试检修工作，系统梳理检修技改项目、遗留缺陷及疑难杂症问题，科学制定检修计划，强化现场过程管控，有序推进老旧设备升级改造和关键设备重点维护，提升设备运行可靠性；建立设备故障快速响应机制，确保设备故障当天处理完毕，为矿区电力安全稳定供电提供硬核保障。

在日常运维方面，电力部结合公司电网实际构建全方位设备巡检体系；采用人巡+机巡协同模式，综合运用红外测温、无人机巡视等技术手段，开展高频次、全覆盖设备巡查，动态识别运行参数异常；采取班所日巡查、科室周检查、部月督查方式，细致排查设备运行、两票管理、外围风险管控等工作，发现的缺陷建立台账并实施闭环管理，累计消除设备缺陷80余项，设备消缺率100%。

聚焦创新，推动降本增效。电力部始终坚持科技是第一生产力，实施创新驱动发展战略，在电力系统革新与节能降耗管理领域持续发力。

电力部深化“十个降成”措施落实和“四个专项整治”工作，压实各专业技术经济一体化责任，持续提升系统消纳新能源和外埠电厂多发电能力、降低购电成本，推进配电网线路改造、降低运维成本；发挥市场化机制作用，完善工资、材料、设备等模块闭合管理，加强经营数据分析管理和风险控制，进一步提升经营管理和挖潜创效能力。

电力部聚焦创新、提质、增效、治灾等领域，加强基础研究，注重原始创新，围绕电网智能化建设、煤矿井上井下信息化系统建设、降低线损、新能源发电入网及无人机应用、无人所建设等方面落实责任，加强项目管理，加快科技成果转化，形成一批可复制可推广的创新成果，智慧赋能企业扭亏脱困。

育才赋能，蓄势七电人才。电力部坚持贯彻集团公司和公司“雏鹰计划”人才强企精神，依托七台河市技能认定示范点电力部实操中心，全方位提升电力管理、运维技能及风险防控能力；构建“理论+实践+竞赛”三维培养体系，创新多元培育模式，成立创新工作室孵化技术骨干，以创新驱动人才成长；推行导师带徒机制，传承匠心技艺；开设职工大讲堂，拓宽职工知识视野；扎实开展班组建设，以春试秋检和自主检修为实战平台，锤炼专业技能；广泛开展岗位练兵、技术比武竞赛活动，鼓励职工在保安全、降成本、增效益上创佳绩，培养一批能创效、能创新、能传承的职工队伍，筑牢人才根基，激活企业发展的澎湃动能。