七台河矿区新闻网网站

“公司把2026年定位为开拓掘进接续年，这是立足企业生存发展全局作出的工作部署，为我们指明了工作方向。龙湖矿坚决贯彻落实，把抓掘进、保接续、夯基础、促发展作为全年核心任务，集中一切资源，凝聚全员力量，坚决打赢这场关乎矿井长远发展的攻坚战。”龙湖矿矿长王旭伟说。

决心源于对矿情实际的清醒认知。作为高瓦斯、二类自燃煤层矿井，龙湖矿地质条件复杂：已探明落差5米以上断层多达245条，煤层平均倾角达30度，平均厚度仅1.0米。这种薄、急、碎、杂的煤层赋存状态，直接导致可采块段小、形状不规则，采煤工作面搬家跳面频繁、生产环节多、效率提升难。“特殊的矿情决定了掘进工作的特殊地位。”王旭伟说，对于龙湖矿而言，没有持续稳定优质的掘进工程保障，采煤接续就是无源之水，灾害治理就缺乏时空条件，安全高效生产无从谈起。

破解掘进瓶颈，不仅是完成煤炭产量任务的生产问题，更是关乎矿井能否安全生存、持续发展的“生命线”工程。面对部分区域接续紧张、单进水平有待提高的现实压力，龙湖矿领导班子深刻意识到必须彻底摒弃重采轻掘的旧观念，牢固树立掘进先行、掘进保障的系统思维。2026年，他们明确完成掘进进尺25000米、开拓进尺2600米、掘进机械化程度100%、圈定重点接续块段15个和煤量160万吨、单进水平提升10%、工伤人数下降的工作目标。全矿上下统一思想，以志不求易、事不避难的奋进姿态吹响了向高效掘进全面进军的号角。

龙湖矿坚持系统思维，制定并实施一套以政策激励、队伍建设、工艺升级、安全治灾、责任压实为核心的“五位一体”系统攻坚方略，力求靶向精准、综合发力。

掘进工作的活力源于科学有效的激励机制。龙湖矿在机制改革上动真格，一方面优化攻坚力量配置，由矿长、分管副矿长挂帅，统筹全矿最优资源，选拔优秀段队长和技术骨干，重新整编组建精锐掘进重点攻坚队，确保关键接续工程拥有最强战斗力。另一方面推动“最优工艺+最优队伍”深度融合，为攻坚队优先配备大功率综掘机、单轨吊及胶带连续化运输系统，全力打造高效掘进样板；完善阶梯式精准激励机制，建立基础目标保基本、奋斗目标有激励、挑战目标给重奖的三级单价体系，将进尺、质量、安全与收入刚性挂钩，计划打造两支月掘进进尺稳定在200米以上的重点掘进队、两支冲击240米的标杆掘进队，让多进尺、质量优的段队和职工得实惠、受尊重。

一切工作落实，最终要靠人。面对招工难、留人难、结构不优的短板，龙湖矿实施人力资源保障攻坚。他们压实招工责任，把任务量化分解到各级管理人员，纳入绩效考核，形成全员合力；优化政策环境，设立有吸引力的引荐奖，系统性宣传国有企业待遇、福利、发展等方面的稳定优势，用真情实惠增强岗位吸引力；严格准入与扩充编制并举，严把新职工入口关，计划今年新组建1支综掘队和2支炮掘队，通过内部挖潜与外部引进，建设一支数量充足、结构合理、技能过硬的掘进专业化队伍，确保全矿掘进队班组每班出勤不低于4人、重点掘进队班组每班不低于5人，为高效掘进提供稳定人力支撑。

强化“四化”建设，驱动单进提升。龙湖矿推动思想观念变革，通过外出学习、内部培训让管理人员深刻认识机械化、智能化对减人提效、保障安全的意义；加大装备升级投入，确保2026年投入新综掘设备，大力推广单轨吊，采用皮带连续化运输的工作面占比达60%以上。龙湖矿分管掘进工作的副矿长贾中海表示，要保障两组综掘连续作业，实现60%半煤岩工作面皮带连续化运输；优化工艺工序，全面推行一次成巷，优化钻爆参数，加强设备预防性检修和规范操作培训，确保先进装备开机率稳定在95%以上，力争全年掘进工效平均提高10%。

越是攻坚，越要稳扎稳打；越是条件复杂，越要守住红线底线。针对高瓦斯、地质复杂的特性，龙湖矿构建掘进与治灾一体化安全管控新格局，健全技术保障体系，由矿总工程师负责灾害治理专班，严格执行一巷一策、一面一策，利用每天生产会、周技术例会精准预测分析前方地质与瓦斯情况，确保治灾措施超前、精准；强化现场过程管控，刚性执行有掘必探、先探后掘和瓦斯抽采达标评判，对过断层、揭煤等关键环节，安排专业技术人员和安监员24小时专盯；着力构建全员岗位安全责任体系，严抓班前课安全教育、现场管控与违章整治，以零工伤、零违章、零隐患为目标，从严开展隐患排查与培训问责，为高效掘进营造安全稳定的环境。

压实责任链条，保障攻坚成效。龙湖矿构建横向到边、纵向到底的责任体系，建立矿领导班子牵头、专业科室负责、区队班组执行的三级包保制，逐一分解全年掘进总进尺和重点工程，挂图作战、列表督办，每天调度进尺，每星期召开攻坚推进会；建立严格的考核问责闭环体系，把掘进生产任务完成情况、工程质量、安全效果与单位工资总额、干部绩效考核、评先评优直接挂钩，以强有力的考核倒逼责任落实、作风转变、效能提升。

顶层设计已定，关键在于精准执行。龙湖矿聚焦现场、狠抓落实，以一系列精细化管理举措推动各项目标从蓝图变为现实。

效率源自精心的组织。龙湖矿深挖工时潜能，从优化劳动组织入手，严格推行生产正规循环作业，优化打眼、放炮、支护、装车、运输等全工序衔接，提升平行作业效率；严格执行两级干部跟班、井下现场无缝交接制度，明确交接内容，压实岗位责任，坚决杜绝工序断档和人员待工现象；强化运输调配，优化车皮周转与反向供车流程，超前备置设备材料，科学组织掘进工作面回撤搬家，确保搬家不停掘、生产不断线，全面提升生产组织精细化管理水平。

活力来自有效的激励。为了充分调动全员的生产积极性，龙湖矿成立专项考核领导小组，对标公司管理办法，完善掘进系统标准化考核、奖罚兑现、工程验收等制度，实行月度打分、排名定级、刚性兑现。贾中海说，龙湖矿加大奖励优秀队组、达标掘进工作面、掘进生产创水平力度，坚持工资分配向一线、多进尺倾斜，同步落实安全无工伤、煤岩分装、优良品工程等专项激励政策，营造重安全、重质量、重进尺、重效率的浓厚氛围。

根基在于过硬的品质。龙湖矿持续推广光爆工艺，严格控制炮眼参数，狠抓支护、喷浆、管线敷设、轨道铺设等施工质量，强化顶板管理和支护二次紧固；建立工程质量闭环管理体系，加强动态检查、定级考核与奖罚兑现，计划每月打造两个掘进工作面质量示范点并召开现场会，以点带面，全面推进安全生产标准化管理体系建设，实现安全、质量、管理同步提升。

为了确保实现全年掘进生产目标，龙湖矿把系统举措细化为十大保障措施并强力推进落实：统筹四个重点高效掘进队组，保障接续稳定；超前布局灾害治理，赢得安全生产空间；持续优化设计与工艺，提升效率；壮大队伍力量，稳定作业规模；提升工时效率，力保单进提升10%；加快机械化升级，提高装备保障能力；强化激励导向，调动职工的积极性；严抓兑规作业与安全生产标准化管理体系建设水平，提升动态达标水平；严控安全指标，压降工伤事故；强化掘进进尺全过程管控，严格落实日检、周分析、月考核制度，确保各项任务按期完成。

面对开拓掘进接续年的机遇与挑战，龙湖矿展现了一个从顶层设计到现场执行、从系统攻坚到精细管控的完整作战图谱。当前，龙湖矿广大职工正以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力攻坚克难，全力推动每米进尺都成为放心工程，确保每个循环都成为精品工程，奋力开创安全高效可持续发展的新局面。