七台河矿区新闻网网站

2025年，对于公司井科级先进集体向阳矿管理处六井是考验体力和毅力的攻坚年。面对技改工程时间紧、任务重与安全生产压力大的双重考验，他们没有退缩，而是选择了迎难而上，以逢山开路、遇水架桥的闯劲把实干笃行写在百米井下、把筑牢防线刻在每个岗位，在困境中突围、在挑战中崛起，用一份沉甸甸的成绩单赢得了赞誉。

紧盯目标 技改建设提速增效

2025年，建设高质量技改矿井是向阳矿管理处六井的首要任务。向阳矿管理处六井严格执行矿井设计要求，倒排工期，挂图作战。截至2025年12月末，他们按照计划完成了掘进任务，全年累计超计划270米，打出了进尺“加速度”。

在这一年里，运人斜井安装使用、主运巷联通、井底煤仓、避灾硐室、皮带井联通、驱动机房发碹等一项项关键工程相继完工，采区技改扩建工作顺利收官。目前，综采工作面按照计划完成安装调试工作，并成功进入生产阶段，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展奠定了坚实基础。

严抓细管 筑牢安全生产防线

在向阳矿管理处六井，安全第一被落实到每个班次、每个岗位，向阳矿管理处六井始终坚定不移地贯彻落实公司关于安全工作的部署和要求，坚决做到不安全不生产、先安全再生产。

为了守住安全底线，2025年向阳矿管理处六井高度重视常态化安全生产标准化管理体系建设达标工作，组织会战30次，清理水沟1500米，刷风水管路1600米，清扫巷道3200米。面对汛期挑战，党员干部带头装填沙袋410个、清理排水沟180米，确保了矿井安全度汛；开展防火防盗检查，把隐患消灭在萌芽状态。

在提升职工安全素质方面，向阳矿管理处六井采取签订师徒合同、观看安全警示教育片、悬挂宣传条幅等形式，持续开展安全思想教育；建立健全领导带班入井、瓦斯检查、包保责任区等规章制度，让安全工作有章可循。2025年，他们举办6期培训班、培训80人次，利用每日一题、岗位安全生产必知必会“明白卡”等开展学习活动，提高了职工的自我保安能力。

精打细算 经营管理降本增效

面对企业扭亏脱困的形势，向阳矿管理处六井紧扣落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，在经营管理上下足了功夫。

为了激发职工的干劲，向阳矿管理处六井制定工资考核奖罚政策，把安全、质量与工资挂钩，实行多劳多得，实现了单产单进水平大幅提升。在成本管控上，向阳矿管理处六井锱铢必较，严格执行躲峰填谷用电规定，杜绝设备空转和长明灯；在物资管理上，推行小班分解制，现场核实材料消耗，严格执行交旧领新制度，加大旧品回收复用力度。通过严格管控，2025年，向阳矿管理处六井材料费同比下降25%。

党建引领 凝心聚力服务大局

向阳矿管理处六井党支部现有党员21名，这支队伍是服务安全生产的坚强堡垒。2025年，他们加强“红旗堡垒”建设，开展“三会一课”、主题党日、集中学习等活动，不断强化党员干部作风建设。

在能力作风建设中，向阳矿管理处六井广大党员干部坚持“走流程”，发现问题全部整改；开展形势任务教育、召开组织生活会、进行党员民主评议，党员干部的作风更加扎实、服务一线的意识显著增强，为安全生产和经营管理提供了坚强的政治保障。

关山初度路犹长，策马扬鞭再奋蹄。向阳矿管理处六井深知只有奋斗才能赢得未来，要继续保持攻坚克难的锐气，守住来之不易的荣誉，以更加昂扬的姿态在建设现代化矿井的道路上阔步前行，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献力量。