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刚刚过去的2025年，胜利矿管理处掘进系统在多重挑战下交出了一份来之不易的成绩单，完成掘进进尺8532米、开拓进尺3076米，均超额完成指标，还成功圈定5个宝贵块段。在肯定成绩的同时，胜利矿管理处领导班子保持清醒认识，正视掘进基础仍有待夯实、制约矿井长远发展的深层次矛盾依然突出的现实。

在总结反思中提升，在对标突破中前行。年初，胜利矿管理处召开年度工作会议，明确2026年核心任务。其中，完成掘进总进尺12000米、开拓进尺2300米，重点圈定5个接续块段，全力保障煤炭产量35万吨的工作目标被置于全年工作的突出位置。这组沉甸甸的数字，不仅清晰勾勒出年度攻坚的“作战图”，更成为全矿上下在扭亏脱困关键阶段向发展瓶颈发起总攻的动员令。

面对公司“开拓掘进接续年”的定位，胜利矿管理处深刻认识到这既是破解发展难题的战略指引，更是推动矿井转型升级的重要契机。一场关乎矿井生存与未来的掘进攻坚战，在千尺井下全面铺开。

筑牢根基 破解人力瓶颈

掘进队伍的战斗力，直接关系到矿井的生产接续与长远发展。当前，胜利矿管理处掘进队伍面临结构性挑战，队伍老化、技能传承出现断档等问题相互交织，成为制约生产效率提升的瓶颈。

胜利矿管理处从顶层设计入手，推出系统性的人力资源保障方案。他们压实招工责任，建立干部招工量化考核机制，把任务分解到各级管理人员，明确时限和奖惩标准，形成全员参与招工引才的工作合力；优化引才机制，设立专项引荐奖励，全方位宣传国有企业岗位稳定、待遇保障、职业发展通道明晰等综合优势，增强对熟练技术工人和新生力量的吸引力；严把招工入口关，严格执行准入标准，严格核查拟招录人员的从业经历、安全记录、技能水平，坚决杜绝不符合要求的人员上岗；建立新职工岗前培训和老职工传帮带机制，加速新职工技能提升，着力锻造一支能打硬仗、作风过硬的掘进专业化队伍。

“在优化队伍结构上，我们要整合与重塑现有的10支掘进队，合并低效队伍，组建专业化综掘队伍，目标是把全矿掘进队组配置优化扩充至13支，打造若干支重点掘进队和高效掘进标杆队，合理均衡各井施工任务与进度，打破生产不均衡的局面，全面激发队伍活力。”胜利矿管理处分管掘进工作的副处长陈海龙说。

严守红线 构建安全屏障

“安全生产是煤矿不可逾越的红线。坚持安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展的理念，致力于构建全域、全过程的安全防控新格局。”胜利矿管理处处长韩守智说。

胜利矿管理处健全全链条责任体系，把安全责任细化分解到每个岗位、每名职工，推动风险研判与重大隐患排查整治常态化、制度化；严格执行敲帮问顶、先探后掘等安全规程，实施重点盯防顶板、通风系统、机电运输、火工品等关键环节管理；加快推进六井回风系统改造升级，运用精准定位、工业视频等信息化手段，实现全天候、无死角监控重点作业区域。

安全管理，强化精准与闭环。胜利矿管理处深化班长现场带班和安监员专盯相结合的双重监督模式，把管控重点前移到生产一线，坚持隐患排查治理闭环管理，对查出的问题建立清单、限期整改、跟踪销号；以安全生产标准化管理体系建设动态达标为抓手，着力打造标准化示范岗、示范区；健全工伤事故案例复盘分析与警示教育机制，用身边事教育身边人，从思想根源上筑牢安全防线，全力压降各类事故。

升级装备 驱动效率提升

向机械化、智能化要效率是破解接续难题、提升单进水平的必然选择。胜利矿管理处在2025年成功应用综掘生产工艺、推广皮带连续化运输生产工艺的基础上，2026年持续加大装备升级与工艺优化力度，全方位提升掘进质效。

保障设备高效稳定运行是基础。胜利矿管理处严格落实设备包机责任制，强化设备预防性检修与规范化保养，确保核心设备开机率稳定在95%以上；建立关键备件应急储备库，最大限度压缩故障停机时间。在工艺升级方面，组建新的综掘队伍，进一步扩大先进综掘工艺应用覆盖面，在掘进半煤岩巷道全面推行皮带连续化运输系统，在掘进全岩巷道和大断面工作面优化推广双凿岩机作业模式，系统优化工艺流程，压缩非生产作业时间，提升生产循环进尺效率。

陈海龙说，胜利矿管理处加大操作维护人员系统性培训，确保先进装备有人会用、有人能管、有人善修，把技术装备优势转化为实实在在的掘进进尺优势和生产效益；集中资源推进一井、六井二采区等重点接续工程建设，确保新采区按期形成生产能力，并同步规划一井扩储提能工作，为矿井中长期发展储备接续资源。

创新机制 激发内生动力

科学的激励机制是激活队伍潜能、提升攻坚热情的关键。胜利矿管理处实施一系列机制创新，着力破解生产效率和队伍活力不足的难题。

胜利矿管理处以多劳多得、优绩优酬为导向，创新实施掘进进尺阶梯单价管理办法，把安全、质量、效率与职工工资收入紧密挂钩，鼓励掘进段队挑战更高掘进进尺目标。“掘进进尺越多，工资收入越高。现在职工干劲都很足。”一位掘进工真切地感受到了工资分配政策带来的变化。政策明显向一线苦脏累险岗位和贡献突出的班组倾斜，让真正出力的职工得到实惠、受到尊重。

在激发活力的同时，胜利矿管理处同步推进优化掘进队组结构，着力打造掘进重点掘进队和掘进标杆队，通过资源倾斜与竞赛评比激发队伍的战斗力，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围；把节支降耗深度融入掘进生产的全过程，围绕年度目标对材料、水电等实施精细化管控，大力推行修旧利废、优化用电，以管理提升助力矿井整体扭亏脱困。

在机制建设上，胜利矿管理处同步深化考核体系建设，建立日统计、周通报、月考核的动态管理机制，把掘进单进水平、工程质量、成本管控纳入综合考评，利用各种竞赛载体激发全员争先创优意识。在材料管控环节，推行链式管理，从计划审批、现场领用到回收复用实现闭环控制；用好智能化管控平台，实现各类成本数据实时可视化，为精细化管理提供技术支撑。

强化执行 保障攻坚实效

再好的蓝图，离不开扎实的执行。胜利矿管理处着力构建强有力的执行保障体系，确保各项攻坚举措落地生根、取得实效。

胜利矿管理处建立周调度、月考核、严问责的跟踪督办机制，每星期召开掘进工作专题调度会，协调解决挡手问题；每月通报考核各单位任务完成情况，对进度滞后、落实不力的及时约谈督导；强化地质技术保障，安排专业技术人员全程跟进重点掘进工程，精准绘制地质素描，完善技术档案，为科学施工和灾害防治提供可靠依据。

过硬的作风是保证各项工作优质高效完成的关键。胜利矿管理处严格落实干部包保责任制，逐级分解全年掘进生产任务，并明确到每名包保干部。各级管理人员下沉一线、靠前指挥，现场发现问题、解决问题，以钉钉子精神和务实作风确保各项工作不折不扣地执行到位，为打赢扭亏脱困攻坚战、实现矿井持续健康发展奠定坚实的基础。

每一米掘进进尺，都在为矿井的未来开拓希望。胜利矿管理处广大职工正以志不求易、事不避难的担当全力推动这场关乎生存与发展的攻坚战。向“掘”要未来，不仅是一个目标，更成为胜利人负重前行、开拓新局的生动实践······