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机电总厂始终把安全教育培训作为推动企业高质量发展的软实力，牢固树立“培训不到位就是最大的隐患”理念，坚持分级全面负责、分类精准实施的原则，全面锻造高素质人才队伍，夯实企业高质量发展安全根基。

机电总厂落实精准培训计划，完善教学管理、考试管理、学籍管理、后勤管理、档案管理等16项管理制度，实行统一的管理规范和严谨的运行程序，做到有章可依、有据可循。他们根据实际情况制定职工培训计划，从培训内容、培训范围、培训课时、考核程序等方面规范安全培训重点，为培训工作高质高效开展提供保障；实施从业人员岗位安全风险辨识、岗位操作规程、应急避险等方面精准培训，对未经培训或培训考试不合格人员一律不准上岗；严格落实领导安全包保责任制，针对车钳铆电焊等技术工种和维修高空作业、车辆运输存在风险的实际，按照安全包保责任分工定期到包保单位授课，使职工的安全思想入脑入心，提高职工的安全防护和自我保安意识。

机电总厂规范培训教学组织，完善安全培训档案管理，认真梳理和完善存在问题的资料，对不规范档案进行整改；以从业人员安全生产培训大纲和考核标准为准绳，坚持培训大纲、教材、考试、发证“四统一”原则，从制定开班计划、组织调学、开展教学、考核发证到档案管理实现全流程闭合管理；及时补充完善培训教案和课件，分专业、分工种编写各类培训教材，确保职工熟练掌握岗位技能，提高工作效率和作业安全可靠性。

机电总厂抓好班前课精准培训，加大监督班前课“七项流程”执行力度，采取培训文件宣贯、播放教育视频、事故案例分析等形式，加大班前课安全警示教育力度，提高班前课学习成效。他们组织全员观看《生命重于泰山》《安全生产责任在肩》等安全警示教育片，提高职工的安全意识和防范能力；安全生产月和安全警示教育月期间，开展领导干部进班前课宣讲活动，讲明当前的严峻形势和努力方向，进一步凝心聚力；开展安全生产法律法规知识有奖问答和岗位安全生产必知必会“明白卡”内容有奖考问活动，确保每名职工熟练掌握岗位安全知识；开展“三违”人员现身说法活动，用身边事教育身边人，用事故案例警示他人。

机电总厂全面加强人才队伍建设，实施多技能人才培养计划，采取师带徒、老带青、传帮带等方式，让每名职工都成为一岗多专、一职多能的全能型技师；把“师带徒”作为高技能人才培养的重要平台，通过师徒互补开展小改小革、技术创新，实现教学相长，解决人才流失和技工紧缺等难题。