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班组是煤矿安全生产的“最小战斗单元”，是企业发展的“神经末梢”，更是筑牢安全防线、推动高质量发展的根基所在。向阳矿管理处六井加强班组建设，围绕规范化、标准化班组建设目标，健全制度体系，创新培训模式，深化传帮带机制，激活班组内生动力，打造出一支纪律严、技术硬、作风实的班组队伍，为安全生产注入强劲活力。

向阳矿管理处六井打破“凭经验、靠习惯”的管理模式，以制度建设为抓手，构建有章法、有落实、有闭环的班组管理体系，为班组建设设定“硬标尺”。他们借鉴行业先进经验，结合自身采掘生产特点，修订完善班组安全生产管理制度、班组设备维护保养制度、班前课管理细则等规章制度，覆盖安全排查、作业规范、设备管理、考勤考核等关键环节，让班组管理有章可循、有规可依；压实区队、班组、岗位三级责任链条，采取民主选举、业绩考核等方式，选拔政治素质高、业务能力强、群众威信高的职工担任班长，赋予其现场指挥、考核奖惩等相应权限，充分调动班长履职的积极性；安排管理人员定期深入班组现场，抽查制度落实情况，对违反制度、违规操作的行为严肃处理、绝不姑息；推行班前点名交底、风险提示和班后总结复盘、隐患上报制度，进行现场监督与台账记录，确保每项工作闭环落实，推动班组管理从松散型向规范型转变，让制度真正成为班组建设的“压舱石”。

针对传统培训“大水漫灌”的弊端，结合煤炭行业技术更新加快的实际，向阳矿管理处六井构建分层分类、学训结合、实战导向的精准培训体系，让培训真正服务于生产一线、赋能职工成长。他们推行订单式培训，聚焦井下实操、设备维修、瓦斯治理、应急处置等内容，精准对接不同岗位职工需求，实现干什么学什么、缺什么补什么；创新采用“线上+线下”、“理论+实操”相结合的培训模式，线上依托企业微信、学习平台推送安全知识、设备操作技巧等学习资料，方便职工利用工余时间自主学习；线下把课堂搬到井下一线、生产现场，由技术骨干、优秀师傅举办班组小课堂，手把手教学、面对面答疑，提升职工的实操技能与应急处置能力：常态化开展岗位练兵、专项技能比武活动，以赛促学、以赛促练，评选技术标兵、岗位能手，并把培训成效与岗位晋升、评优评先挂钩，充分调动职工主动学习、钻研技能的积极性，打造一支懂技术、会操作、能创新的高素质班组队伍。

向阳矿管理处六井进一步深化师带徒机制，打破一对一的单一结对模式，构建师傅牵头、骨干辅助、全员参与的梯次传帮带体系，让技术传承更具针对性、实效性，为班组培育坚实的后备技术力量。他们结合班组岗位特点，推行师徒双向选择机制，新职工可根据自身岗位需求选择契合的师傅，师傅也可结合自身技术特长挑选徒弟，形成师傅用心教、徒弟用心学的良好氛围；师傅结合自身多年井下作业经验，整理出实操口诀、隐患排查手册等实用资料，针对采煤、掘进、设备维修等不同岗位，制定个性化传帮带计划，从基础的设备操作、安全规程到复杂的故障排查、应急处置循序渐进开展教学，提高职工的安全素养和实操能力，为安全生产提供人才保障。

向阳矿管理处六井机电班班长王文祥作为爱岗敬业、悉心传帮带的优秀师傅代表，面对新入职职工对井下机电设备操作不熟练的情况，主动承担带徒任务，利用班前班后时间耐心讲解设备结构、故障判断方法和安全检修要点，在现场手把手示范操作流程。“师傅教给我们的不只是检修技能，还有严谨细致、绝不马虎的工作作风。这份师徒情是我们入行以来最珍贵的收获。”向阳矿管理处六井新入职职工说。在王文祥的耐心传授和严格要求下，青年职工专业能力快速提升，现已能独立完成设备巡检、故障排查和日常维护工作。这种师带徒、老帮新的优良传统，不仅缩短了青年职工的成长周期，还凝聚了班组力量，营造了勤学苦练、互帮互助、共同奋进的良好氛围。