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“我们多进一尺，采煤工作面接续就多一分保障。”在新立矿开拓二区7206掘进工作面，职工把稳钻机、紧张忙碌、掘进向前，铿锵有力的话语道出了全矿上下打赢掘进攻坚战的共同心声。

新立矿开拓二区7206掘进工作面这热火朝天的场景，只是新立矿深入推进开拓掘进接续年的一个缩影。今年以来，新立矿把掘进工作视为破解发展困局、赢得未来主动权的重点工程，在千尺井下展开了一场与时间赛跑、向效率要效益的掘进攻坚战。

系统谋划 明确攻坚“路线图”

“公司把2026年确定为开拓掘进接续年，精准抓住了企业可持续发展的‘牛鼻子’。对新立矿而言，这既是压力测试，更是管理升级的契机。”新立矿矿长张宪宝说。

面对采掘接续紧张、单进水平有待提升的现实挑战，新立矿迅速响应，坚持系统思维、问题导向、精细管理，把提升掘进单进水平作为核心，把强化过程管控作为重点，把激发内生动力作为保障，全力构建安全高效、接续稳定的掘进工作新格局。

目标清晰，方能精准发力。新立矿明确2026年掘进工作的目标：计划完成总进尺13000米，其中开拓进尺900米；掘进机械化程度达到100%；通过高效掘进力争圈定8个重点接续块段，储备可采煤量66.8万吨，实现掘进单进水平提升10%，工伤人数较上年下降20%。这些数字，不仅是考核指标，更是保障重点采区按期投用、为矿井长远发展奠定坚实基础的“军令状”。围绕这一总目标，新立矿细化涵盖安全管控、工艺优化、装备升级、队伍保障、激励考核等十大保障措施，形成清晰的时间表、路线图和责任链，确保攻坚方向不偏、焦点不散、力度不减。

严管细抓 筑牢安全质量“生命线”

“安全是最大的效益，质量是永恒的主题。没有安全质量的进尺，宁可不要。”新立矿把这一理念贯穿掘进工作的全过程，着力构建全员、全过程、全方位的安全责任体系，把安全绩效与个人工资收入、评优晋升挂钩，倒逼责任落实。

在顶板管理上，新立矿牢固树立“顶板就是天”的意识，刚性执行敲帮问顶、锚杆（索）二次紧固制度，过断层、破碎带等特殊地质段制定专项支护措施，实行提级管理；推行工程质量终身负责制，对不合格工程坚决推倒重来并追溯施工、验收责任。在检查机制上，他们实行“动态抽查+月度全覆盖”双轨并行，由矿安检科牵头每星期开展专项检查，每月对所有掘进面进行一次全面“体检”，重点盯防巷道成形、支护参数、措施落实等关键环节，把隐患纳入清单，实行专业督办、限期整改、销号管理，形成严密闭环。

质量管控同样精细入微。新立矿严格依据国家规范及公司标准验收工程，推行上、中、下旬分段验收机制。矿地测部门建立“一账一卡一图”管理体系，确保数据精准、可追溯；矿安全生产调度中心执行日清日结，动态掌握掘进进尺；矿劳资部门严格以尺计资，把流程全程留痕。为了确保工作质效，新立矿成立由生产、工会等部门组成的联合督查组，随机下井抽查核验掘进进尺，对虚报瞒报行为“零容忍”，确保每米掘进进尺都“货真价实”，经得起尺子和时间的检验。

科技赋能 激活高效掘进“新引擎”

“我们要让设备‘转’起来，用机械化、智能化替代人海战术，实现减人提效、安全高效。”张宪宝说，向机械化、自动化、连续化要效率是新立矿破解单进瓶颈的关键路径。

在装备升级上，新立矿大力推广综掘机、连续化运输等先进装备，保障两组综掘连续作业，实现60%掘进半煤岩巷皮带连续化进仓；持续优化巷道断面与支护参数，推广应用光面爆破等技术，科学减少无效掘进进尺，提升生产正规循环率；强化设备检修维护，提高设备开机率，降低故障影响，以装备升级和工艺革新推动掘进工效提高。

技术保障同步前置。新立矿地测、通风、机电等专业部门提前介入掘进工作面设计，坚持靠前服务，提供精准地质预测和系统配套方案，最大限度减少因地质条件不明或系统制约造成的窝工、返工现象。新开工的掘进工作面，他们提前实现人员、设备、材料、安全技术措施“四到位”，为快速形成生产能力、步入生产正规循环扫清障碍。

优化组织 畅通生产衔接“微循环”

高效掘进离不开科学精细的生产组织。新立矿从优化每道工序衔接入手，向管理要时间、要效率。

新立矿严抓生产正规循环作业，优化打眼、爆破、临时支护、出矸到永久支护全流程衔接，大力推广平行作业与交叉作业，压缩工序间的等待时间；严格执行矿、区队两级领导干部跟班带班制度和现场交接班制度，坚决杜绝工序脱节和人员空耗。在劳动组织上，他们优化班组人员结构，确保重点掘进队每班作业人员不少于5人，实施师带徒模式，培养一专多能的复合型人才，提升整体作战能力。

在系统保障上，新立矿强化全矿“一盘棋”思想，超前谋划接续，严格规定新掘进工作面准备时限，综掘工作面必须提前两个月完成系统配套，炮掘工作面提前一个月具备条件，确保停一个、备一个、接一个。他们下大力气优化辅助运输系统，强化车皮科学调配与反向供车，治理“大车底”，保障矸石煤流顺畅外运；超前备足支护材料与设备配件，科学组织掘进工作面回撤搬家，力争实现搬家不停产、生产不断线。

精准激励 共绘全员攻坚“同心圆”

管理的核心是调动人的积极性。新立矿着力构建“基础+绩效+专项”的多元激励体系，激发职工的攻坚热情。

新立矿严格以实际验收掘进进尺为核算依据，坚持按米计资、日清日结，公示公开透明分配方案，严禁截留挪用；设立富有吸引力的“台阶式”专项奖励，对完成作业计划、目标计划的掘进队组给予不同额度奖励，对全岩巷月掘进进尺突破80米、100米和半煤岩掘进巷突破150米、200米的掘进队组进行重奖，对综掘队月掘进进尺达到240米、300米的设置高额台阶奖；增设重点接续工程奖、安全高效掘进队月度奖、安全生产标准化管理体系建设工作优胜奖，并把掘进队队长工资收入与安全、质量、掘进进尺挂钩，实行浮动考核。

为了确保奖励机制落到实处、起到正向激励作用，新立矿成立专项考核工作领导小组，进一步完善考核办法，实行月度打分排名、刚性兑现奖惩；坚持工资分配向一线掘进岗位倾斜，营造比安全、比质量、比进尺、比效率的浓厚竞争氛围；用足用好招工稳岗政策，新增掘进工作面，稳定并壮大一线职工队伍，让肯干、能干、干得好的职工有劲头、有盼头、有甜头。

掘进攻坚的号角，正化作新立矿百里井下铿锵有力的奋进足音。从矿领导班子系统谋划到职能部门精准服务，再到开拓区职工奋力掘进，新立矿上下决心以安全优质的每一米掘进进尺筑牢矿井可持续发展的根基，为打赢企业扭亏脱困攻坚战贡献力量。