精耕细作抓保供 降本增效见实效——记公司先进单位物资供应部
日期:2026-04-03 来源:七台河矿区新闻网 作者:孙珊珊2025年,公司先进单位物资供应部直面保供压力最大、资金约束最紧、管理要求最严的三重考验,全面贯彻落实集团公司和公司各项工作部署,紧紧围绕落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措,以担当诠释忠诚、以实干破解难题、以精益创造价值,在保供应、抓管理、促改革、惠民生上持续发力,为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展提供坚实可靠的物资保障。
精准保供强根基 服务能力再提高
物资稳则生产稳,供应足则全局安。物资供应部始终把保障生产一线需求作为首要任务,构建从计划、采购、配送、验收到使用的全流程闭环保障体系,全力打通物资供应“最后一公里”。
物资供应部坚持精准预判、精细编审,定期召开计划审核会议,审核需用物资,核减不合理需求,从源头杜绝无效采购、重复采购和超量采购,实现物资需求与生产实际精准匹配;深化招标采购,严格遵循公开、公平、公正原则,规范流程、严控价格,全年组织自采招标10次,以规范管理实现效益最大化。
聚焦重点项目精准发力。物资供应部针对智能化综采、技改矿井等重点物资需求急、技术要求高、供应难度大的特点,建立提前介入、全程跟踪服务机制,主动下沉一线、现场办公,高效解决重点物资供应难题,确保重点项目不停工、重点设备不断供;强化物资配送保障,优化车辆调度,提升运输效率,确保物资精准送达指定地点;组织相关职能科室和保卫科对生物质颗粒、水泥等重点直拨物资进行现场联合验收,以“零容忍”态度守住安全生产的物资质量防线。
精细管理降成本 内涵挖潜创效益
物资供应部强化预算与定额刚性管控,对材料费及46种定额物资实行严格预警控制,严格执行“三定一限”管理制度,面对部分单位超定额需求,坚持严审计划、现场核实,成本管控成效显著。
物资供应部加大清仓查库力度,定期进行大型清仓查库和各矿随机清查,管理人员深入井下一线、地面库房逐一盘点核对,全面摸清账内外生产物资,坚持能调剂不采购、能复用不新增的原则,平衡调剂闲置物资,减少新品投入。
针对井下物资使用管理不规范、大型材料跟踪难度大等问题,物资供应部全年开展轻轨、管材、专用工具等专项清查2次、井下物资使用管理检查4次,清查轻轨实物26061吨、管材18092吨、各种钻机2185台;大力推进修旧利废,全年复用旧轻轨管材381吨、旧运输带9090米,节约材料费318万元;规范报废物资处置流程,完成四项废旧物资规范处置;克服井下作业环境复杂、物资回收难度大等困难,实行大型材料、定额物资使用100%现场跟踪,组织管理人员深入井下跟踪核销材料,切实堵住管理漏洞、减少材料流失。
物资供应部制定提升物资管理标准化质量实施方案和仓库标准化考核评比办法,经过三个多月的集中整治,基层仓库面貌焕然一新。八个煤矿建成井下物资超市,锚杆、钢带、托盘等48种生产常用物资直供到下料场、井口门,领用更快捷、保障更高效;基层单位小仓库全部在武装保卫部报备并纳入视频监控,实现物资管理规范化、透明化、可溯化;用好用活公司专项激励政策,按照新加工产值核定比例核增效益工资,充分调动各单位自主创效和内涵挖潜的积极性。
改革创新增动能 党建引领聚合力
物资供应部坚持以改革破难题、以创新增动能。针对风筒和编织袋厂设备资源紧张等问题,他们采取新增生产线和优化人员配置等方式,有效补齐产能短板,全年销售风筒8985节、编织袋1307万条,实现产值1185万元;解决了锚索编笼加工工艺改进难、原材料供应不稳定等难题,全年销售锚索15.72万根,创效320万元。
物资供应部培育新兴创效板块,整合后的新兴选煤厂机加车间升级改造设备、优化工艺流程,推动产能稳步释放,选煤配件加工全年产值达841万元;新上的勾花网项目团队迎难而上、协同攻坚,快速完成设备调试、工艺优化和市场开拓,迅速打开外部市场,成为物资板块新的效益增长点。
安全是发展的前提,党建是领航的旗帜。物资供应部坚持安全筑基、党建领航、民生暖心,为各项工作高质量推进提供坚强的政治保障和组织保障;压紧压实安全主体责任,细化岗位安全责任清单,定期召开安全专题会议,确保安全责任落到实处;坚持隐患就是事故理念,开展隐患排查,及时发现并整改问题,安全风险始终处于可控范围;围绕仓储消防、物资运输、井下验收等重点环节,开展消防水泵应急演练、火灾疏散逃生演练等,全面提升职工的安全意识和应急处置能力。
强化党建引领保障作用,用心用情办好民生实事。物资供应部深化“三级联创”,巩固提升“三个三”物流党建品牌,开展“链上党建”等实践活动,推动党建工作与业务工作深度融合;坚持全面从严治党,锚定清廉物流建设目标,压实领导班子成员“一岗双责”,抓实“四项举措”,深化违规吃喝、靠企吃企等专项整治,深化“四廉共建”廉洁教育,营造风清气正、干事创业的良好政治生态;抓实民生实事,聚焦职工急难愁盼,为职工食堂加装空调、优化供暖管路、更换全新餐盘、提高班中餐补贴标准,节日发放“福利加油包”,组织职工体检和参加义诊,全年完成民生实事15件,切实把组织的温暖送到职工心坎上,职工的获得感、幸福感、安全感持续提升,队伍凝聚力、向心力、战斗力显著增强。
风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。物资供应部保持昂扬向上、锐意进取的精神状态,精耕保供主业、深挖降本潜力,筑牢安全防线、凝聚发展合力,奋力谱写物资供应工作新篇章。

