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2026年，是公司开拓掘进接续年，也是新铁矿夯实发展基础、保障长远接续的关键之年。面对当前矿井采掘接续紧张、生产任务繁重的现实挑战，新铁矿深刻认识到掘进工作是矿井安全的根基、煤炭产量的源头、经济效益的保障，是破解当前困局、赢得发展主动权的关键抓手。

新铁矿上下迅速把思想和行动统一到公司工作部署上来，把开拓掘进工作摆在矿井发展的核心位置，以掘进先行、均衡发展、保障接续为导向，系统谋划、精准施策，举全矿之力破解掘进难题，推动矿井可持续发展。

提高站位，系统部署，明确攻坚方向。新铁矿迅速响应公司号召，第一时间召开掘进系统专题会议，全面分析矿井接续形势，明确全年完成掘进总进尺22000米（其中开拓进尺2500米）的工作目标。为了确保实现工作目标，新铁矿领导班子把掘进工作确立为年度一号工程，成立专项领导小组，从政策支持、队伍建设、管理提升等方面进行系统性部署，探索形成一套符合企业实际、行之有效的掘进工作方法，以精细化管理、标准化施工推动掘进效能持续提升，全力构建掘进先行、采掘平衡、安全高效的良性生产秩序。

精细管理，全程管控，筑牢安全质量基石。新铁矿坚持把安全与质量视为掘进工作的“生命线”，实施全流程、闭环化精细管控。在安全管理上，他们构建从矿领导到岗位职工的完整责任链条，严格执行领导带班下井制度，带班人员必须深入掘进工作面紧盯敲帮问顶、临时支护、瓦斯监测等关键环节；每月由矿生产科牵头组织开展不少于3次覆盖所有掘进工作面的质量与安全专项检查，重点排查巷道成型、支护质量、安全设施、管线吊挂等方面隐患，发现问题严格执行定责任人、定措施、定时间的“三定”原则，建立台账，限期整改，复查销号，形成排查、整改、复查、销号的管理闭环，确保隐患动态清零。在顶板管理上，他们大力推广锚网索联合支护等主动支护工艺，遇到过断层、破碎带等特殊地段必须制定专项措施加强支护，坚决杜绝冒险作业。

“在工程质量管理上，我们坚持质量不合格就是最大浪费和隐患的理念，建立地测、生产、劳资等多部门联动的验收管理体系。”新铁矿矿长苏宝东说。新铁矿严格执行一工程一档案制度，确保作业规程、施工卡片等资料齐全、全程可溯。矿地测部门确保测量数据精准可靠，矿生产部门加强过程监督，矿劳资部门规范计资核算，每月按时完成验收并签批上报，加强内部核查，严格核对井下实际掘进进尺与上报数据，对虚报、错报行为“零容忍”，确保每米掘进进尺真实；实行工程质量一票否决制，对不合格的工程坚决不予验收、不予计资，从源头上倒逼施工质量提升；全年计划打造多个安全生产标准化示范掘进工作面，通过现场观摩、以点带面推动全矿安全生产标准化管理体系建设水平整体跃升。

优化组织，科技赋能，全力提升单进水平。为了破解效率瓶颈，新铁矿从优化生产组织和推动技术装备升级两方面协同发力，在生产组织上狠抓生产正规循环这一根基，严格执行循环、验收规定，定时间、定工序、定人员、定工作量，以科学的循环图表指导生产，减少无效等待和工序干扰；优化劳动组织，推行三班均衡作业，合理搭配各工种人员，抓好现场交接班工作，确保生产连续稳定。针对大倾角煤层、护帮工作量大的实际，全矿各采区提前把支护材料备至掘进工作面，杜绝等支护材料现象；每月召开掘进生产计划会，提前部署下个月重点工程和设备搬家兑位工作，确保衔接顺畅、兑位后迅速恢复生产。

新铁矿坚持向机械化、连续化要效益，合理配置并加强综掘机、单轨吊、皮带机等关键设备日常检修与预防性维护，提高设备完好率和开机率；严格设备周转管理，制定安装、回撤计划，最大化发挥装备效能。“在工艺优化方面，全面推行巷道一次成巷，优化钻爆参数，推广双风钻打眼；着力打通运输梗阻，在半煤岩掘进巷道全面推行皮带连续化运输生产工艺，在全岩掘进巷道配套高效辅助运输设备，特别是在二水平一采区推广建设矸石仓，实现各片盘矸石先行入仓，再由主运石门集中装车外运，大幅减少矿车提升环节，做到安全与高效并重。” 新铁矿副矿长崔莹说。

多措并举，激发活力，锻造过硬掘进队伍。面对掘进队伍人员紧张、结构老化的挑战，新铁矿在招、育、用、留上综合施策，加大招工力度，拓宽招工渠道，计划新增矿建及矿内掘进队组，为掘进系统注入新鲜血液。在劳动组织上，他们坚持均衡作业、合理分工，做到各工种协同高效；健全激励与考核机制，充分激发内生动力。他们结合实际制定分部单价奖励办法，把掘进进尺、工程质量、安全结果直接与职工薪酬挂钩，设立重点掘进队月度奖、安全高效标杆重奖，对单进水平高、质量优、安全好的掘进队组给予重奖，并确保奖励及时兑现；把任务完成情况与区队工资总额、干部绩效考核、评先评优相挂钩，实行重奖重罚，营造出比进尺、比质量、比安全、比效率的浓厚氛围。在后勤保障上，他们举全矿之力优先保证掘进队组的车皮供应和材料供应，解决后顾之忧，让掘进系统职工有干劲、有奔头。

压实责任，强化执行，确保攻坚取得实效。新铁矿着力构建清晰的责任体系，层层分解全年掘进目标，并落实到区队、班组和个人。他们强化干部作风建设，各级管理人员深入一线靠前指挥，现场解决问题；以六个关键环节为抓手，将管控措施落实到每一个班次、每一道工序，一是抓生产正规循环，保有序推进；二是抓支护质量，守安全底线；三是抓通风防尘管理，创良好环境；四是抓机电管理，保设备可靠；五是抓劳动组织管理，提作业效率；六是抓技术保障，加强施工指导，强化精细管控，确保掘进作业安全、优质、高效。

面对开拓掘进接续年的机遇与挑战，新铁矿掘进系统全体职工正以“功成不必在我、功成必定有我”的担当和“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感锚定目标、合力攻坚，决心把每一米掘进进尺都干成放心工程、把每一个循环都干成精品工程，以真抓实干的作风全力提升单进水平和掘进效能，坚决打赢这场关乎矿井未来命运的掘进攻坚战，为保障采掘接续平稳有序和推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献坚实的掘进力量。