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2025年，煤炭生产规模与资源量持续减少，在量价齐跌的困境中，公司先进单位销售公司、运输部承压奋进、担当有为，以“咬定青山不放松”的韧劲在惊涛骇浪中稳住了运销基本盘，交出了一份“四稳”、“一提升”的答卷。

破局突围 在量价齐跌中稳住效益盘

面对煤炭销售量减少、同比减收的巨大断层，如何保住公司的“钱袋子”？以量补价、应销尽销是销售公司、运输部给出的破题之策。在外部市场风高浪急、内部资源极其有限的双重挤压下，他们发扬钉钉子精神，全力争取主打精煤计划量，稳住了基本盘；主动出击，成功叩开鞍钢朝阳钢铁、凌源钢铁的大门，新增煤炭销量；加大自销煤炭力度，做到颗粒归仓。在结构优化上，他们坚持精打细算，向特有煤种要效益，向大唐七台河电厂、大庆石化公司销售末煤；实行块煤、煤泥和低质煤销售招标，为企业增加了效益。在焦炭市场价格遭遇“六连降”的严冬里，他们逆势突围，稳住老客户，成功拓展新用户，增加了焦炭及副产品收入；在煤炭资源匮乏时，实施淡储旺销战略，三大货场全年吞吐量达138.4万吨，同比增加16.2万吨，成为调剂市场的“蓄水池”；针对大唐七台河电厂保供任务，合同兑现率创历史最好水平，彰显了国企的铁肩担当。他们全年采制煤样6555个，做到批批采样、车车监督，实现外销商品煤零商务纠纷；在精煤托收结算上，实现增量创效，为加快企业扭亏脱困贡献了力量。

铁腕治安 在严防死守中筑牢安全坝

安全是运销工作的“生命线”。面对复杂的运输环境，销售公司、运输部始终把安全摆在高于一切的位置，实现了矿铁与公路运输双平安。他们坚持向科技要安全，运用机车电子添乘、北斗定位等智慧装备，把远程监控与实时抽检无缝衔接，彻底消灭了安全监察盲区；针对铁路道口高风险点，制定道机联控作业办法，构建机车与道口间联防联控天网；坚持向管理要安全，2025年密集开展铁路道口、防溜防冒、用电防火等安全专项排查，在大起底、大检查、大整治中逐一制定防范措施，严格兑现警示教育和安全奖励，把“要我安全”彻底转变为“我要安全”；坚持向标准要安全，在资金极度紧张的情况下千方百计争取资金，完成中心河站接触网悬挂、厂区设施大修等2项重点工程和11项更改基金计划，让老旧设备焕发新生机，提升了本质安全水平。

联动高效 在矿铁汽运中畅通微循环

2025年，销售公司、运输部坚持矿铁与汽运双轮驱动，加强铁路运输科学调度，职能部门与车务段、机务段紧密配合，全年开行列车1257列，保持外运列车出矿正点率100%；在7个车站和机车配备作业计划传输系统，提高了站区作业效率。工务段、通号段、供电段坚持日夜巡检，检修厂全年完成电力机车大中修252台次、车辆修程141辆，保证了矿铁安全高效运输。各车队科学规划路线，全年高效运营278.5万公里；第四汽车队超计划完成运量，第三汽车队、第五汽车队在车辆老化的情况下车辆上线率维持在90%以上；汽车维修厂紧跟需求、随时排班，为运力提供了坚实后盾。在七峰煤矿投产的原煤抢运战、冬季战冰雪、汛期抢险等关键节点，汽铁系统密切配合、并肩作战，满足了矿厂倒运需求，赢得了兄弟单位和公司领导的赞誉。

挖潜创效 在精打细算中深挖效益源

销售公司、运输部坚持严控成本，加大清仓利库力度，严控汽柴油及材料费，压减电费、办公费和差旅费等非必要支出。他们广开门路，通过招标销售增加收入，为周边企业提供铁路维修服务，盘活闲置房屋场地。他们利用自主开发的“强企智慧平台”系统实现了财务数据智能分析；压减科级机构，优化整合后勤服务职能，实现了“瘦身”健体；召开总经理办公会审查合同，把合规管理落到实处；自主设计安装机车限鸣装置，开展牵引电机大修，承揽外部车辆维修，实现了节支降成、创效增收。

党建引领 在凝心聚力中激发原动力

销售公司、运输部2025年开展各类业务培训83期、培训1539人次，举办领导干部上讲台讲座30期，有96名机车乘务员、57名特种作业人员考取资格证书，为安全生产蓄足了源头活水；优化工资分配，坚决向苦脏险累岗位倾斜，稳住了职工的“饭碗”；把车务段调车员由“三班倒”改为“四班工作制”；完成采暖热网改造任务，不断提升菜品质量，科学调整浴池开放时间，厂区美化绿化焕然一新······每一件实事都办到了职工的心坎上。

成绩来之不易，未来更需努力。面对依然复杂的市场环境和繁重的保供任务，销售公司、运输部步履不停，把荣誉转化为扎根一线、踏实工作的动力，继续守好运输线、卖好每吨煤，用实实在在的行动为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展做出新贡献。