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2026年是建设矿决胜扭亏脱困、深化可持续发展的攻坚之年，他们把开拓掘进接续年工作作为贯穿全年的核心任务，以高度的责任感和紧迫感系统谋划、精准施策，举全矿之力破解掘进接续难题，为矿井长远可持续发展攒足厚实“家底”。

“面对市场下行压力不减、采掘接续持续紧张、经营创效任务艰巨等多重挑战，掘进工作作为矿井生产的‘生命线’，其成效直接关系到企业安全根基的稳固、资源接替的有序、产能释放的高效。”建设矿矿长徐文海说。建设矿围绕全年1.7万米总进尺硬指标，构建全要素保障、全过程管控、全链条协同的掘进攻坚体系，坚持问题导向，在人力保障、安全筑基、装备提效、工艺优化、机制赋能、执行落地六个方面协同发力，推动掘进工作从被动应对向主动应战转变。

战略引领，树立鲜明导向。建设矿深刻认识到掘进接续是矿井安全运行的根基，是煤炭产量的源头，是经营效益的保障，更是赢得发展主动权的重要抓手。全矿上下坚决扭转重采轻掘的传统思维，把开拓掘进提升到前所未有的战略高度，确立为扭亏脱困的一号工程，牢固树立掘进先行、接续为重、均衡发展的工作导向。

“掘进工作的水平决定矿井未来的发展质量，必须聚焦保障采掘平衡、为灾害治理拓展空间、安全高效释放产能这一核心，把掘进工作摆在首要位置。”徐文海说。建设矿明确三个着力方向，一是筑牢安全根基，以高质量的巷道工程为顶板管理、通风系统优化和灾害超前治理提供坚实基础；二是激活生产引擎，以充足的开拓进尺和高质量的巷道成型保障原煤生产平稳接续；三是厚植发展优势，通过高效掘进加快优质资源储备，为矿井可持续发展提供坚实保障。

建设矿直面掘进队伍人员短缺、结构老化、熟练工流失的挑战，在“招、育、留”三个环节打出组合拳，推行精准招引、以工引工双轮驱动模式，积极依托省煤炭工业协会的区域劳务协作平台，主动对接劳动力输出地，开展定向招募；完善内部推荐奖励政策，激发在职职工荐工的热情，建立用工准入审查机制，严把入口关，全年计划新增掘进工不少于60人；由技术骨干牵头制定专项培训计划，全面推行“导师带徒”机制，培训紧密贴合新设备操作、连续化运输工艺、安全规程等实战需求，实行“理论+实操”双考核，不合格者不上岗，加速新人成长；着力构建有竞争力薪酬、有成长性空间、有归属感关怀的三位一体生态，薪酬分配坚决向苦脏累险的一线掘进岗位倾斜，职工预期工资收入有显著提升；持续改善“两堂一舍”条件，优化通勤、住房等保障，加大安全投入，改善井下作业环境，切实让职工安心、安身、安业，全力打造一支技能过硬、结构合理、士气高昂的掘进“铁军”。

“安全是掘进工作‘生命线’，建设矿把安全置于先于生产、高于效益、重于发展的位置。”建设矿分管掘进工作的副矿长赵晓勇说，建设矿着力构建层层传导、环环相扣的安全管控责任体系，从矿领导班子到一线岗位职工逐一细化安全责任清单，确保责任清晰、落实到位；强化现场管理，严格执行矿领导带班下井制度，带班人员必须深入掘进工作面现场，重点检查敲帮问顶、临时支护、瓦斯监测等关键环节执行情况。在顶板支护上，建设矿大力推广锚网索联合支护等主动支护工艺，在地质条件复杂区域采取架棚、锚索钢梁等支护措施，从根本上提升顶板安全保障能力；每月组织开展覆盖全部掘进工作面的安全生产标准化管理体系建设达标检查评比，把考核结果与单位绩效、干部考评直接挂钩；全年计划打造不少于5个标准化示范掘进工作面，采取现场观摩、经验交流等方式，发挥示范引领作用，以点带面推动矿井安全生产标准化管理体系建设整体水平持续提升。

向科技和管理要效益，全力攻坚单进水平。针对部分设备适应性不强、连续化运输未普及、检修体系待完善等挑战，建设矿制定务实改进方案，大力推广皮带连续化运输工艺，在总结试点经验的基础上，今年计划在半煤岩掘进巷道全面推行皮带连续化运输工艺，彻底取消传统矿车运输环节，提升运输系统效率30%以上；严格落实设备包机责任制，把每台设备维护责任落实到人，加强预防性检修和关键备件储备，全力提高设备综合开机率；积极与设备厂家开展技术合作，针对急倾斜煤层等特殊地质条件进行装备适应性改造，提升复杂条件下的掘进能力。

生产组织技术先行。建设矿生产技术部门人员全程跟班写实，精准绘制巷道地质素描图，建立并动态更新掘进地质档案，为设备选型、工艺选择和灾害防治提供精准依据；科学优化巷道断面设计与支护参数，减少无效进尺和过度支护；优化生产作业循环图表，合理调配人、机、料，最大限度减少工序衔接间的等待与干扰，建立生产日分析、周调度机制，及时破解影响掘进单进的堵点、卡点问题；围绕年度掘进进尺目标，实行矿领导挂牌督办重点接续工程，集中优势资源打造2个快速掘进标杆队，发挥示范引领作用，力争全年多圈出可采资源，为采场接续备足“余粮”。

机制创新激发内生动力与全员干劲。建设矿修订完善内部掘进系统专项考核管理办法，在严格执行公司政策的基础上，使激励更加精准、直接；在保留基础掘进进尺考核奖励的同时，创新设立重点接续工程奖、安全生产标准化管理体系建设优胜奖、作业规程评比优秀奖等专项奖励；试行阶梯单价计资办法，掘进进尺越高结算单价相应提高，鼓励掘进队组多进尺；建立周调度协调、月考核通报、季兑现奖惩的闭环管理机制，营造出浓厚的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围。

强化执行，确保落地见效。建设矿以责任压实、作风锤炼、合力凝聚三大举措保障各项工作部署从纸上落到地上，把全年掘进总目标及各项重点任务逐级分解，形成矿、专业线、区队、班组、个人清晰的五级责任链条，做到每项工作有标准、有时限、有责任人；全面推行管理干部包保责任制，包保干部深入井下现场靠前指挥，真正做到问题在一线发现、方案在一线研究、困难在一线解决；成立由矿调度室、人力资源科等部门组成的联合督查组，对重点工程进度、重点工作落实情况进行全过程跟踪督办与考核问效；加强形势任务教育宣传引导，凝聚起人人关心掘进、人人支持掘进、人人为掘进做贡献的强大合力，把思想共识转化为攻坚克难的自觉行动。

规划先行，擘画智能蓝图。在智能化矿山建设浪潮中，建设矿坚持实用、管用、好用的原则，推进掘进系统智能化升级；2026年建立掘进工作面集中远程监控平台，实现对主要掘进工作面重点设备运行状态、环境参数的集中实时监测与部分功能远程操控，提升调度指挥效率和应急响应能力；在地质条件相对简单、巷道规整的掘进工作面，开展自动截割、智能临时支护等新装备、新技术试点应用，积累第一手数据和操作维护经验。赵晓勇说：“我们计划用三年左右时间稳步建成1至2个具备较高自动化、信息化水平的智能化示范掘进工作面，为后续全面推广奠定坚实的技术基础和管理基础。”

锚定目标，凝聚合力攻坚。面对艰巨挑战，建设矿以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态建立任务清单、责任清单、进度清单“三张清单”，实行挂图作战、对表推进、狠抓落实，全矿职工心往一处想、劲往一处使，全力提升掘进质效，切实保障生产接续顺畅，坚决打赢这场关乎矿井生存发展的掘进攻坚战，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展奠定坚实基础。