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4月7日，公司召开一季度安全生产委员会、董事长安全办公例会暨三月份总经理安全办公会。会议强调：要树立长远发展理念，坚持问题导向，始终心系安全，主动担当作为，狠抓工作落实，以扎实的作风为企业加快扭亏脱困进程而努力奋斗。公司党委书记、董事长张秉德在会上讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理陈忠主持会议。公司副总师以上领导出席。

公司副总工程师薄树彪通报了公司三月份工伤管理考核情况。

龙湖矿在会上作了检讨发言。

公司机关相关部室分别通报了相关工作情况。

公司副总经理孙义山传达了上级会议和文件精神。

张秉德在会上讲话。他强调，要紧紧抓住灾害治理不放松，牢固树立“治灾不到位坚决不生产”理念，杜绝侥幸心理和麻痹大意思想，制定针对性措施，严格抓好落实；要把瓦斯抽采作为重点工作来抓，进一步转变思想观念，坚持把瓦斯利用当作效益工程来看待，认真研究提高瓦斯抽采效率的措施和办法，确保抽采效果；要狠抓生产接续，为灾害治理赢得时间和空间；要扎实开展风险研判和机电系统大排查，做好煤矿机电四大件保护工作，为安全生产提供有力保障；要认真开展水害风险辨识和隐患排查，有效防范春季“桃花水”；要定期召开每月风险研判分析会，科学研判风险，制定针对性措施，确保安全万无一失。

张秉德强调，要加强工伤管理，严格落实公司工伤管理办法，降低工伤人数；要开展岗位风险点研判工作，采区干部要认真梳理各工种作业现场动态风险点，根据风险点清单制定风险管控和防范措施，坚持源头治理、系统防控，从严整治“三违”行为，从根源上消除隐患。

张秉德强调，要突出问题导向，抓住主要问题、主要矛盾，坚持深入现场分析问题、解决问题、制定措施，确保采煤工作面达产；要坚持机械化发展不动摇，因地制宜选择适合煤层赋存条件的生产工艺、“三机”配套设备，提高系统保障能力；要充分发挥采煤奖励政策作用，调动职工的生产积极性，促进安全高效生产；要推广应用单轨吊运输工艺，提高运输效率。

张秉德强调，要加强干部作风建设，树企风、正矿风、严作风，以抓好“关键少数”带动“绝大多数”，形成一级带一级、一级抓一级的示范效应，营造积极向上、干事创业、风清气正的良好政治生态，推动企业健康发展。

张秉德还对抓好地面单位安全管理、转变监察方式等工作提出了具体要求。

陈忠主持会议。他强调，要提高认识抓落实，筑牢思想防线。公司各部门、各单位要牢固树立安全发展理念，紧紧围绕安全发展目标，认真落实公司安全管理要求，做实做细安全管理措施，从思想深处筑牢安全生产第一道防线，真正做到敬畏制度、敬畏规章、履行职责，让安全生产成为职工的自觉行动。

陈忠强调，要突出重点抓落实，超前管控风险。公司各部门、各单位要从严开展风险辨识和预控管理，做到未雨绸缪、有备无患；要强化重大灾害超前治理，一矿一策、一面一策细化治理任务清单，倒排工期、定期验证，提高治灾效率和治灾效果；要紧盯煤矿安全生产治本攻坚三年行动，把抓好问题整改作为重中之重，严格按照“五落实”要求整改隐患问题，推动重大隐患动态清零；要扎实开展季度达标检查，做实日常安全检查，提高安全管控水平。

陈忠强调，要压实责任抓落实，强化监督考核。公司各部门要以安全责任考核为重点，推动各级干部履职尽责，认真开展安全生产部室综合能力测评、入井带班考核、值带班查岗等工作，对发现的重大隐患要追究现场管理责任、技术责任和主体责任，对于责任不落实、措施不到位、整改不彻底、发生安全生产事故的要坚持“四不放过”原则，严肃追究相关单位和人员责任，坚决守住安全生产底线，确保安全生产形势持续平稳。

公司机关相关部室和基层单位相关人员参加。（摄影：袁晓松）