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设备租赁站发挥专班作用，坚持专班化推进、清单化落实，用信息化手段强化设备部件管理，优化设备配置，推动机电设备专班工作取得实效。

设备租赁站有计划地开展业务培训，提高管理人员的基本操作能力，定期检查设备信息完善情况并进行现场核实，及时录入设备信息，设备基础信息录入完成率100%，设备全生命周期管理取得预期效果；加强综采、综掘管理，根据生产接续实际情况成立论证小组，开展综采、综掘工作面配套设备技术论证工作，制定可行性方案，加强设备安装和回撤技术指导，并组织专人验收安装和回撤单项工程台账。

设备租赁站加强设备运转环境管理，定期开展设备运转环境、水质、油脂等专项督导检查，成立专项管理小组，制定设备包机制度，落实具体包机责任人，确保设备操作人员严格按照操作规程使用设备，延长设备使用寿命；开展设备清仓查库和安全经济一体化专项设备清查，核实设备数量和状态并建立健全待修、待废设备台账，减少资产占有量，盘活闲置设备，减少采购资金，助力企业高质量发展。