七台河矿区新闻网网站

物资供应部把“希望之光”主题形势任务教育与“清、管、供、计、采、储、制”深度融合，深挖管理潜力，完善业务流程，以责任担当狠抓节支降成，让“希望之光”照亮前行之路，以奋进的姿态喜迎公司第二次党代会召开。

物资供应部优化出行方式，职工业务外出办公减少公车出行，按照办公室制定的用车管理办法，对各单位公车使用人及车辆情况统筹安排时间、定点集合、合理规划路线，减少行驶距离和油耗。从节约每张纸开始，加强办公费用支出和电脑耗材管理，办公用品能重复使用的绝不浪费、能自己维修的自己维修。加强车辆油耗管理，仓储中心、配送中心定期保养和维护车辆，确保车辆正常运行和减少油耗；加强车辆调配，合理配送、集中统一，减少不必要车辆使用次数和距离。加强用电管理，仓储中心、配送中心、总务科食堂合理调整用电负荷，根据生产作业特点和用电情况合理调整用电结构，避免用电高峰时段过度集中用电，降低用电成本；各单位加强节约用电管理，做到随手关灯断电，杜绝“长明灯”现象。从节约每一滴水做起，制定用水计划、节水措施、设备维护、废水处理等用水管理制度，在用水点安装计量设备，实时监测用水量，为用水管理提供数据支持；定期检查和维护用水设备，确保用水设备正常运行，避免水资源浪费，提高职工的节约用水意识。加强食堂费用管理，建立职工就餐打卡群，实行就餐打卡制，按就餐人数合理配餐，做到人数清，杜绝浪费现象；严控采购预算，花好矿工血汗钱，组织党支部书记深入各矿食堂实地对比，体验矿工工作生活环境，激发职工感恩企业、善待企业、奉献企业的正能量。加强材料管控，实行材料极限供应和材料直供，加大物资盘点力度，摸清家底，调剂使用闲置设备，降低采购成本；加大账外物资清查和使用力度，杜绝材料跑冒滴漏。采购优质物资，严细物资采购管理，坚持走访市场、网上询价、四个矿业公司对标，做到物资采购货比三家，努力提质增效；加强基层计划提报，从计划源头节约采购成本。狠抓超前控制，大力开展全面预算管理，严格按“三定一限”制度审批和供应材料，跟踪核销定额物资、大型材料和重点物资，强化严格考核；开展各矿大型材料专项清查，进一步摸清家底，加大复用力度，促进节支降成。