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今年以来，公司各矿围绕“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”的改革脱困思路，深入开展“希望之光”主题形势任务教育活动，系统实施“1118”工程，全面加强生产组织，刚性执行采掘管理办法，狠抓生产正规循环，在强化生产接续、设备检修、现场管理与灾害防治等重点工作环节上持续发力。经过两个多月的系统性调整，公司生产运行态势持续向好。4月12日，煤炭日产量达19221吨。近期，公司日均煤炭产量和掘进进尺稳定在17000吨、430米，采掘生产呈现稳步提升的良好势头。

面对企业严峻的发展形势，公司各矿深入开展“希望之光”主题形势任务教育宣讲活动，让广大职工深刻认识到企业当前面临的战略机遇和发展潜能，清晰了解公司资源接续、产能释放等方面的坚实基础，凝聚了思想共识，坚定了发展信心，提振了队伍士气，调动了全员积极性。为了确保实现既定工作目标，公司广大职工充分发挥“主人翁”意识，把个人岗位实践与企业目标任务紧密结合，积极主动投身开拓掘进、优化采场布局、提升单产单进等重点工作中，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力，以背水一战的决心和真抓实干的作风全力以赴打赢企业改革脱困攻坚战。

2026年是公司“开拓掘进接续年”，公司上下锚定目标任务持续攻坚，着力破解长期制约发展的接续紧张难题。各矿井深入实施掘进系统工程管理办法，配套实施激励政策，科学优化队组配置，大力推广综掘、连续化运输等先进工艺装备，并从严执行掘进进尺验收标准。截至三月末，全公司掘进队组总数达119个，累计完成掘进进尺3.38万米，同比增加0.37万米。公司实施采煤系统管理办法，科学优化采场布局，合理调整产量考核指标，通过实施增产增效激励政策，有效调动各矿布局新区、增设采煤队组的积极性；强化清单化、档案化精细管控，围绕重点采煤队组建设、优质资源配置、工程质量联合验收等关键环节精准发力，严格落实“夯基础、上标准”工作要求，认真做好综采“三机”配套选型，提前规划采煤工作面接续与安装工程，加强设备检修重点队组建设，完善检修制度，强化综采设备管理，为安全高效生产提供坚实保障。

安全是生产提效的基础与保障。公司牢固确立“安全第一、生命至上”理念，系统构建安全生产硬核举措体系，全面压实各级安全责任，健全全员安全生产岗位责任清单，严格执行安全责任倒查与工伤事故薪酬挂钩考核机制。公司纵深推进隐患治理，常态化开展重大隐患“大起底、大清零”专项行动，严格对标一规程五细则和集团公司灾害防治指导意见，推行“一面一策”差异化治理，着力提升灾害防治水平；持续夯实安全管理基础，全面落实2025版《煤矿安全规程》，完善标准化作业流程，严格开展安全生产标准化管理体系建设达标检查，深入开展安全行为规范化建设与实战化应急演练，从严执行工伤管理制度，强化现场“三违”行为整治，深化安全教育培训，实现特种作业人员持证上岗率100%、班组长专项培训全覆盖，全员自主保安能力和现场管控水平得到全面提升。

干部作风建设是推动各项工作落实的重要保障。公司各级领导干部带头践行“一线工作法”，严格执行24小时带班下井制度，坚持问题发现在一线、解决在一线；实行领导班子成员包保负责重点工程、薄弱环节，坚持深入井下现场检查指导，协调解决实际问题；技术人员强化地质精准预报与技术方案支撑，一线职工充分发挥现场安全“哨兵”作用，主动排查治理隐患，严格执行标准化作业流程。公司建立干部作风常态化督查机制，对履职不到位、执行打折扣的严肃问责，推动形成了一级带着一级干、一级做给一级看的实干氛围，以过硬作风保障了各项工作部署落地见效。

当前，公司正处在改革脱困发展的关键时期。公司上下锚定生产目标，狠抓采掘管理、安全生产和作风建设，生产运行态势持续向好，广大职工精神面貌焕然一新，持续保持战略定力，聚焦重点任务，强化执行落实，确保完成全年各项目标任务，推动企业加快扭亏脱困、高质量发展。（摄影：袁晓松）