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面对复杂地质条件敢于挑战，他用技术破解制约和影响煤炭生产的难题，用粗糙双手托起职工的安全，用较真态度抠出“真金白银”。他就是建设矿一采区分管技术工作的副区长周东兴。

排险除隐患

煤矿生产，安全为天。作为采区技术负责人，周东兴深知技术规程上的每个数字、每项措施都连着职工的安全。

随着矿井开采不断向深部延伸，地压增大、瓦斯涌出量增加等风险日益凸显。面对这些“拦路虎”，周东兴没有退缩，牵头构建全员参与、全程管控、全面覆盖的安全管理体系，组织技术骨干“把脉问诊”，针对不同采掘工作面灾害治理实际量身定制一面一案的个性化防治措施。

在周东兴的字典里，没有差不多，只有严要求。每天，他总是提前到岗位安排部署工作任务，随后便一头扎进井下，在井下一干就是9个多小时，打设锚杆、操作设备，这些关键工序他都亲自盯守，看到职工操作不规范就毫不留情地指出来，然后手把手地教。

“万分之一的风险，要百分之百地排除。”周东兴说。面对瓦斯和水患，他反复推演，不断优化通风、探放水等安全措施。正是凭着这股子倔劲儿，他带领采区职工筑牢了一道坚不可摧的生命安全屏障，实现了全年无重大安全事故的目标。

迎难破难题

采掘接续紧张，地质条件复杂多变，这是摆在所有煤矿技术管理人员面前的难题。周东兴把答案写在了实打实的吨煤产量里。

在采煤队开采二片63号煤层和67号上煤层时，传统的开采工艺效率低，周东兴带领团队经过反复论证，决定引入截煤机采煤工艺。新设备刚上马，效果立竿见影，提高了煤炭产量，每天比原工艺多生产30吨煤炭，彻底告别了炮采工艺，大幅度降低了职工的劳动强度和生产成本。

井下生产条件千变万化，难题接踵而至。由于煤层底板不平整，截煤机推进时经常出现卡锯现象，导致生产时断时续，还带来了隐患。有人提议再使用炮采工艺，但周东兴不甘心地说：“条件不能改变，采煤工作面底板不平就改设备。”他盯着被卡住的截煤机反复观察、测量，在脑海中画了无数张图纸。最终，一个实用的方案成型了——在截煤机底部加装U型钢板配件。这个看似不起眼的小改造，巧妙地化解了难题，不仅让截煤机顺利运行，还实现了大倾角采煤工作面无人化作业。

设备改造后的生产数据令人振奋，采煤队月单产一路飙升，经济效益提高了1.4倍，在矿表彰大会上周东兴赢得了掌声。

除了采煤工作面，在开拓掘进上周东兴同样功不可没。为了尽快形成采区机电、通风、排水系统，他配合矿领导倒排工期，优化设计方案。在三条井筒、井底环形车场、变电所及水仓等高难度工程施工中，他盯在施工现场，严格监督每道工序，确保工程高质量顺利竣工，为采区后续生产铺平了道路。

用心育人才

煤矿不仅需要技术攻坚，更需要薪火相传。周东兴常说：“一个人浑身是铁，能打几根钉？采区发展要靠团队的力量。”

周东兴坚持传经验、帮技术、带团队，建立目标化培养体系，为新职工安排技术骨干一对一结对子，无论是讲解理论知识，还是模拟实操，他都毫无保留地把自己多年积累的经验倾囊相授。在周东兴的悉心带教下，一批批年轻人迅速成长，许多人如今已经成长为技术骨干。周东兴做得远不止于此，因为他深知带队伍既要“塑形”，更要“铸魂”。他时刻关注职工的思想动态，谁家有困难、心里有疙瘩，他都能敏锐地察觉到。面对新职工下井初期的思想抵触和恐惧情绪，他像老大哥一样促膝长谈，用严管与厚爱化解他们的心结。渐渐地，队伍拧成了一股绳，成了采区最能打硬仗的主力军。

较真提效益

在抓安全、促生产的同时，周东兴把精益管理的理念渗透到生产每个细节。

“省下一分钱，就是增一分利。”在材料管理上，周东兴打破过去粗放的管理模式，建立计划申领、使用跟踪、余料回收的闭环管理机制，锚杆、锚索、炸药等耗材全部实行定额管理，用多少领多少，杜绝了长明灯、长流水和随意丢弃材料的现象。

周东兴是修旧利废的急先锋，他把井下损坏的螺丝、短截的钢管带上来，修复后重新投入使用。这些看似不起眼的举动日积月累下来，为采区节省下可观的成本，把降本增效落到了实处。

周东兴像一块默默燃烧的乌金，用实干诠释担当、用创新破解难题、用传承凝聚力量，在最平实的坚守中绽放出新时代煤矿人最耀眼的光芒。