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新兴矿围绕“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”的改革脱困思路，认真落实公司采煤系统管理办法和公司掘进系统工程管理办法，坚持一面一策的原则，制定专项激励政策，优化生产流程，合理调配人力物力，抓实交接班和矿车管理，确保在安全的前提下提升采煤和掘进生产效率，保证完成煤炭产量和掘进进尺任务，推动采掘生产形势持续向好。

在生产管理上，新兴矿严格执行采掘日考核制度，矿地测科每5天验一次量，严查虚报煤炭产量和掘进进尺，严格落实奖罚制度，确保煤炭产量和掘进进尺的真实性；抓实专班攻坚工作，全矿各系统围绕安全生产、经营管理难点、堵点问题，成立工作专班，明确责任人、攻坚时限、工作标准，实行清单化管理，集中破解难题，确保事事有回音、件件有着落；着力解决一线人员不足的问题，加大招工力度，严格兑现矿及系统招工考核办法，加快招聘人员，今年十月份前争取新增一组高档普采、掘进系统同步组建高效掘进队、重点掘进队，掘进队组增加到18组；矿工资科、监测科、武保科联合开展新职工到岗核查，严查刷假脸、挂空头等现象，确保每一分用工成本都用在实处。

新兴矿坚持问题导向，切实解决灾害治理、生产接续、机械检修、人员组织、车皮供应等方面主要问题、主要矛盾，矿领导带头深入现场分析问题、解决问题、制定措施，确保采煤工作面达产、掘进工作面进尺达标；强化宣传引导，狠抓措施落地，充分发挥采煤和掘进生产奖励政策作用，调动职工的生产积极性，促进采掘安全高效生产。