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向阳矿管理处认真落实公司采煤系统管理办法和公司掘进系统工程管理办法，坚持一面一策的原则，制定激励政策，严把安全管理和工程质量关，努力提高生产效率，推动采掘生产形势持续向好。

向阳矿管理处聚焦大倾角薄煤层开采实际，大力推广应用综采工艺，细化制定采煤工作面质量标准化实施方案，从严抓好带式输送机、刮板输送机、采煤机、乳化液泵站等关键设备运维管理；持续强化现场管控，重点盯防两口两巷、横头密集区域、采煤工作面上隅角及工程质量，由生产科、安检科牵头实施全过程监督与动态化检查，及时整治上下巷超前支护、缺柱等突出问题，切实保障工作面质量达标；健全完善生产任务考核、采后备留巷、安装回撤等奖惩激励机制，充分调动采煤系统全体干部职工的生产积极性，不断提升煤炭回采率，保障安装回撤工作安全、高效、有序推进，全力实现安全稳产、高效高产，确保圆满完成月度及年度原煤生产目标任务。

向阳矿管理处立足大倾角煤层实际条件，针对巷道顶板管理难点，强化安全管控和质量管理，严格落实一巷一策精准管控措施，优化支护设计，在破碎带、交叉点等关键区域强化锚网索与喷浆联合支护，安装顶板离层仪实时监测掘进半煤岩巷道，推动安全管理由被动处置向主动预防转变；加强工程质量管理，始终坚守质量第一的原则，严格执行工程验收制度与一次成巷要求，成立专项验收小组，从严把控施工标准，坚决杜绝无效进尺与隐患，确保每一米掘进进尺都安全优质可靠。

向阳矿管理处结合各井区地质条件、施工能力与生产实际，把年度掘进进尺计划精准分解到月、落实到队和人，构建起月考核、季总结、年总评的闭环管理机制，确保任务目标可量化、可考核、可落地；强化激励和保障，严格执行薪酬分配向采掘一线倾斜政策，全面推行按照掘进进尺核算、专款专用分配制度，让实干者得实惠、多劳者多得，激发了一线职工干事创业、争先创优的热情，形成了人人担责、全员攻坚的良好氛围。

针对传统运输方式效率低、环节多、劳动强度大等问题，向阳矿管理处全面推广带式输送机连续化运输模式，优化施工工序和生产衔接，大幅提升掘进运输效率；加强队伍建设，掘进队组由16组增加到18组，重点打造7913掘进队、7952掘进队两支标杆掘进队组，明确掘进全岩巷道月进尺不低于100米、半煤岩巷道月进尺不低于200米刚性标准，通过示范引领带动全处采掘生产效率整体提升、生产形势持续向好。