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4月15日，公司召开一季度经济运行分析会议，通报公司一季度主要经营指标完成情况，分析查摆问题和不足，认真制定改进措施，加快推动各项工作向好向快向上发展。公司党委书记、董事长张秉德主持会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理陈忠提出要求。公司副总师以上相关领导出席。

会议强调，要增产增效，稳步提升煤炭产量；要坚持问题导向，做到紧盯问题、认真梳理、有效防范，有针对性地解决问题；要超前谋划矿井长远发展工作，狠抓生产接续；要坚持统筹发展和安全，以高水平安全保障高质量生产；要推进改革“瘦身”，降低人工成本，增强内生动力；要抓好设备盘活工作，做到应修尽修；要坚持安全技术经济一体化，进一步简化优化系统，抓好瓦斯再利用工作，向瓦斯抽采要效益，释放安全产能；要加强与市相关部门沟通协调，做好水淹地治理工作；要加强工资分配管理，把政策落实到班组和个人，确保分配公开公平公正；要利用好国补省补资金，深入挖掘采掘生产潜力，抓好成本管控工作，努力提高经济效益。

会议强调，要大打开拓掘进会战，不断增强生产后劲；要认真研究矿井运输系统工作，提升矿井运输能力；要利用政策加大招工力度，充实和稳定采掘队伍；要抓好掘进进尺，提高单进水平，为灾害治理赢得时间和空间；要全力抓好生产组织，确保安全产能有效有序释放；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，千方百计为煤炭生产创造条件，抓好生产过程风险管控，确保安全生产；要根据不同煤层赋存条件，结合实际选择煤炭生产工艺，在保证技术合理、经济可行、安全可靠的基础上增加采煤工作面，提高煤炭生产总量，确保矿井煤炭产量规模稳中有升、平稳有序。

会议强调，要认真抓好生产过程中的安全管理，确保工伤事故显著下降；要认真开展岗位风险点研判，制定岗位风险清单，细化风险管控措施，做到控风险、除隐患、防工伤；要加强成本管控，提高经济运行质效；要把控制成本贯穿于生产的全过程，算好综合账和投入产出账；要认真研究综采工作面“三机”配套和掘进设备选型工作，使生产设备更适合矿井地质条件、发挥最大效能；各矿要认真做好采掘接续和新区建设规划，确定目标后严格落实、严格考核，切实提高工作质效。

公司机关相关部室分别通报了公司一季度主要经营指标和相关工作情况。

新兴矿、新立矿、新铁矿、龙湖矿、电力部、实业发展中心分析了一季度经济运行情况，公司各系统领导结合各自分管工作剖析了公司一季度经济运行情况，并对做好下一步工作提出了具体要求。

公司机关相关部室和各矿有关人员及陕西榆林泰普煤业公司有关人员分别在主会场、视频分会场参加。（摄影：孙国祥）