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胜利矿管理处紧紧围绕“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”改革脱困思路，深入贯彻落实公司采煤系统、掘进系统工程管理办法，统筹安全与生产、经营与发展，精准发力、真抓实干，全力破解发展难题，推动各项工作落地见效。

筑牢安全防线，夯实发展根基。胜利矿管理处始终把安全生产摆在首要位置，严格落实每月一次风险研判工作要求，全面排查安全风险隐患，做到提前预判、精准防控；层层压实安全包保责任，细化责任分工，强化督导考核，推动安全责任层层落地见效；坚持能力提升和制度建设双管齐下，严格执行每周末由专业副总师牵头的集中学习制度，开展针对性业务技能培训，提高一线岗位人员专业素养和安全操作能力；健全反“三违”长效管控机制，加大现场巡查力度，严厉打击习惯性违章行为，规范井下作业秩序；加快推进工业视频点位升级完善，严格执行无视频不作业硬性要求，实现井下作业全程可视化监管；稳步推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动收官工作，全面巩固攻坚成果，持续提升矿井本质安全水平，多措并举筑牢安全管理屏障。

做强主业支撑，保障生产接续。胜利矿管理处围绕生产经营核心目标，聚焦采煤、掘进两大主业，科学谋划、精准施策，全力保障生产有序推进，加快一井二段63号煤层左十六片采煤工作面产能释放，稳步推进二段1000米轨道下山轻轨更换、63号煤层左十六片120米开切上山施工等重点工程，同步推进一井一水平主运巷皮带连续化运输改造工作，全面提升运输效率；持续加大招工力度，超前谋划65号煤层左一片、46号煤层左九片采煤工作面安装工作，全力保障采煤工作面有序接续。

胜利矿管理处持续优化队伍建设，计划新增1组巷修队，专项维修一井二段半煤岩失修巷道，改善井下作业环境；强化生产全过程管控，优化施工流程，最大限度缩短搬家兑位影响时间，提高掘进作业效率；狠抓现场设备管理，常态化开展设备检修维护，坚决杜绝设备”带病“作业，保障掘进作业连续稳定；加强重点掘进队组建设，把一井7511掘进队和六井7561掘进队、7567掘进队纳入重点掘进队管理，全力保障采煤接续需求。

深挖资源潜力，拓宽发展空间。为了持续增强矿井发展后劲，胜利矿管理处全力推进资源扩储工作，稳步推进一井扩大区生态修复报告招标、编制及审查流程，积极主动与专业设计院沟通对接，加快推进一井扩大区开采方案、价款评估报告编制及审查工作，紧盯各环节时间节点，全力压缩工作周期，争取以最短时间完成一井扩储工作，为矿井长远发展储备充足资源，切实破解资源瓶颈制约。

精细化经营管理，激活降本增效动能。胜利矿管理处围绕降本增效目标，全面深化经营管理改革，从材料、人力、用电、非生产性支出等方面精准发力，全方位挖掘增效潜力；加强材料成本管控，加大材料回收复用力度，实行采煤队组搬家、掘进队组回撤清单化管理，大幅减少新品投入；强化修旧利废管理，提升机修厂设备维修能力，加大耙斗机、蓄电池机车等设备修复力度，进一步降低材料消耗；严格执行物资定额管理制度，超定额物资一律不予供应，特殊情况经现场核实后分批供应，全程跟踪消耗情况；加强人力成本管控，深化技术与经济联动，加快推进无人值守改造，利用强力皮带集中控制系统、主扇及水泵无人值守系统，按照计划精简皮带看护工、主扇看护工等岗位人员；优化薪酬考核机制，把处领导、井口及辅助科室管理人员绩效工资与煤炭产量、掘进进尺、安全、盈亏等指标挂钩，提高一线职工待遇，稳定采掘队伍。

胜利矿管理处严控电费成本，更换矿办高耗能变压器，切实减少电费支出；提升精细化管理水平，严格按照虹膜定位和安全入井时长发放保健食品，推行无纸化办公，压缩四项费用，根据气温及井下人数调节热水用量，强化老工伤医疗查房监管，严控各类非生产性支出，确保有限资金全部用于安全保障、生产经营等重点工作，实现资金安全、规范、高效使用。