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春日的矿山，生机勃发。在新建矿三水平二采区103号煤层左二片的掘进半煤岩巷道深处，综掘机的轰鸣声铿锵有力，钻头旋转着将坚硬的岩壁层层破碎，运输皮带将矸石源源不断送出。综掘队正以每月200多米的进尺速度向前稳步推进，2025年，在同类条件下的月掘进进尺还徘徊在150米至160米。这一显著提升，是新建矿今年以来锚定目标、全力攻坚、持续提高单进水平和确保完成月度掘进进尺的一个生动缩影。

采掘接续，是矿井安全生产的“命脉”，更是企业实现可持续发展的根本保障。今年以来，新建矿举全矿之力打响了系统谋划、精准发力、全员参与的“开拓掘进接续年”攻坚战。目前，全矿10个掘进队正分布在各个战场，为矿井的未来开拓着希望之路。今年一季度，新建矿掘进进尺计划2600米，实际完成2850米，超计划250米；7073掘进队作为重点掘进队组，一季度连续两个月掘进半煤岩工作面月进尺达到200米。

“公司开拓掘进接续年工作部署为我们夯实长远发展根基指明了方向、注入了强大动力，这不仅仅是一项必须坚决完成的生产任务，更是对我们全矿管理体系、执行能力和担当精神的全面检验与锤炼。”新建矿矿长李云明说。

思想是行动的先导。新建矿迅速把思想和行动统一到公司工作部署上来，成立了以矿长、党委书记为组长的专项攻坚领导小组，系统谋划，高位推进。

破解接续难题不能“头痛医头、脚痛医脚”，必须树立全局性、系统性思维。新建矿领导班子深入调研、精准把脉，从顶层设计入手，统筹人力、装备、材料、工艺、环境、管理等要素，确立深抓管理落实、提升掘进效能的工作思路，明确管理精细化、操作标准化、装备机械化、系统最优化、考核差异化的实施路径，为掘进接续攻坚战绘制了清晰的“作战图”。

“今年，新建矿计划完成掘进进尺9000米，同步推动掘进机械化水平迈上新台阶。”新建矿分管掘进工作的副矿长姜海龙说：“更为关键的是要精准、高效地圈定重点接续块段，形成规模化后备可采煤量，为矿井中长期接续平稳、有序生产筑牢坚实基础。”

目标就是命令，进尺就是责任。随着任务的明确，责任被层层分解，压力也传递到每个岗位、每个环节。新建矿上下迅速行动，思想统一、步调一致，形成一切围绕掘进转、一切聚焦接续干的浓厚攻坚氛围。

实现工作目标，必须精准铲除制约掘进效率提升的“绊脚石”。新建矿坚持问题导向，聚焦队伍、安全、装备、系统等关键环节，打出了一套强有力的组合拳。

筑牢队伍根基，破解人力之困。面对一线掘进力量短缺的行业共性难题，新建矿主动求变，摒弃“等靠要”思维，大力实施“招育稳”一体化用人机制，设立招工引荐奖，广泛发动全员力量拓宽招工渠道，严格筛选标准，切实把好人员入口关，今年新招14名一线职工，增加1个掘进队组，充实了一线掘进工作力量。

新建矿坚持重点突破与整体提升相结合，着力打造“尖刀”掘进队，在政策扶持、薪酬激励、装备投入等方面给予重点倾斜。优化班组规模配置，把掘进班组稳定在4人至5人的合理结构，着力打造招得来、留得住、干得好的掘进“铁军”。目前，全矿10个掘进队锚定目标任务全力推进，为顺利完成掘进生产计划提供了坚实保障。

安全是掘进攻坚不可动摇的底线。新建矿着力构建全覆盖的安全责任体系，在重大灾害防治上，由矿总工程师牵头建立专项技术管理体系，严格执行顶板、瓦斯、水害等“一面一策”治理措施；加强现场管控，强化“一炮三检”、“敲帮问顶”、先探后掘等制度刚性执行，利用安全监控系统实现动态预警；加强工程质量和隐患排查，每月开展不少于3次的全覆盖动态检查，全面推行小班质量验收和隐患整改定时间、定措施、定责任人销号管理，对不合格工程实行“一票否决”。

今年以来，新建矿掘进系统持续加大隐患排查治理力度，排查出的隐患全部实现闭环整改，隐患整改率达到100%，有力推动安全生产标准化管理体系建设向纵深发展。他们进一步加强关键环节现场管控，在掘进巷道贯通、揭煤等高风险作业期间，科学制定并严格监督落实专项安全技术措施，每月重点推进两个标准化示范施工点，推动安全生产标准化管理体系建设实现从静态达标向动态达标、过程达标有序转变。

新建矿坚持把新技术、新装备、新工艺作为提升掘进效率、降低劳动强度的有力抓手，目前在三水平二采区103号煤层左二片应用综掘机，实行15天安装、20天回撤标准化设备周转管理，使综掘工作面月均进尺突破200余米，提高了采区生产准备效率和安全作业能力。7051掘进队采用扒渣机、单轨吊、二运皮带协同作业工艺，优化了运输链路，大幅度提高了出货效率。今年以来，新建矿持续推进机械化升级，在条件适宜的掘进工作面推广综掘生产工艺，组建专业掘进队伍，严格设备管理，最大限度释放综掘装备效能；全面优化运输系统，掘进半煤岩巷道实现皮带连续化运输，掘进全岩巷道配套转载机、单轨吊等高效辅运设备，系统化解决了掘进过程中出货慢、运输卡滞等问题，着力构建掘、支、打、运一体化高效作业模式。

新建矿深刻认识到掘进工作的高效开展必须依靠系统性支撑与超前管理，坚持“不让人等面、不让面等人”目标，从年初开始严格执行四个月滚动计划机制，每月月底提前谋划和调整后续四个月掘进生产任务，确保搬家倒面前设备安装到位、系统准备充分；实行材料设备集中配送和超前储备，生产衔接得到了有力保障；进一步优化劳动组织，狠抓生产正规循环和紧凑交接班工作，提高工时利用率；从源头管控成本，大到设备检修落实包机制、点检制，小到材料回收与调剂利用全链条、全过程闭环管理，实现了效益与效率同步提升。

高效的执行需要充满活力的机制引擎。新建矿在考核激励上做足文章，树立“以进尺论英雄、以实绩定薪酬”的鲜明导向。

今年，新建矿坚决执行按米计资、凭绩取酬的工资分配原则，掘进段队职工工资收入严格与验收掘进进尺挂钩，严禁平均主义，做到工资分配公开公平公正；实施奖励激励政策，奖励单个掘进工作面全岩月进尺达到100米、掘进半煤岩工作面月进尺达到200米的重点掘进队5000元，一次性重奖掘进全岩工作面月进尺达到120米、掘进半煤岩月进尺达到240米的高效标杆掘进队3万元，调动了职工的生产积极性。

干部作风是攻坚克难的保证。新建矿深入推进干部包保责任制，把掘进生产任务完成情况与干部绩效考核、评先选优直接挂钩，各级管理人员坚持深入一线、靠前指挥，以严实的作风保障各项举措落实落地、取得实效；注重发挥先进掘进队组标杆的带动作用，对标管理，采取优化劳动组织、施工工艺和配套管理等方式，带动低进尺掘进队组提升掘进进尺，推动全矿掘进系统安全生产标准化管理体系建设向工程质量、现场管理、职工行为标准化深度拓展延伸。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。在公司“开拓掘进接续年”的攻坚征程上，新建矿正以强烈的使命感和扎实有效的举措开拓着充满希望的未来