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今年以来，销售公司、运输部紧扣“保安全、强主业、挖潜力、增动能、促发展”改革脱困思路，深入开展“希望之光”主题形势任务教育活动，加强运销组织，刚性执行运输调度指令，狠抓机车车辆周转效率，在强化汽铁协同、设备巡检、线路维保与隐患排查等重点工作环节上持续发力，运销生产态势持续向好。

面对严峻的发展形势，销售公司、运输部深入开展“希望之光”主题形势任务教育宣讲活动，组织41个宣讲小分队深入基层单位开展77场次宣讲，使广大职工深刻认识到企业当前面临的战略机遇和发展潜能，凝聚了思想共识，坚定了发展信心，提振了队伍士气，调动了全员工作积极性。为了实现既定工作目标，销售公司、运输部广大职工充分发挥“主人翁”意识，积极主动投身矿铁外运、车辆调度、优化运力组织、提升保供效率等重点工作中，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力，以背水一战的决心和真抓实干的作风全力以赴打赢企业改革脱困攻坚战。

销售公司、运输部锚定目标任务持续发力，加强职能部室调度指导，密切矿厂联系，车务与机务高效协同，切实保证外运列车出矿正点率达到100%；推进站区作业计划传输系统应用，提升调度精准度，工务、通号、供电段扎实开展巡检维保，检修厂全力做好机车车辆检修，提高设备运转水平；主动对接地方交管运管部门，营造顺畅外部环境，提升汽车运力组织效能；科学规划运输路线，优化运力调配，各车队精细测算运距、深挖潜力；强化车辆日常检修与跟车保养，维修厂紧跟需求动态调整排班，克服车辆老化影响，保障车辆上线率；凝聚汽铁协同保供合力，统筹汽铁运力分配，深化调度协调，保障原料煤调运与商品煤外销倒运秩序；在重点矿井原煤抢运任务中，汽铁紧密联动、高效衔接，全力保障原煤及时入洗和运输大动脉畅通。

安全是运输提效的基础与保障。销售公司、运输部牢固树立“安全第一、生命至上”理念，把安全管理触角延伸到每个岗位，构建起立体化、全链条、常态化的安全管理体系；全面压实各级安全责任，健全全员安全生产岗位责任清单，结合运输点多面广特点，紧盯道路交通、铁路交通、消防危化品等重点部位，常态化开展全覆盖大排查；大力推进隐患治理，加大铁路道口、用电防火等专项排查力度，对排查出的隐患建立台账，实行销号管理，明确整改责任人、整改时限和整改标准，对存在重大隐患的坚决执行停工停产，确保全部闭合整改；加强重点环节管控，加大机车电子添乘远程实时监控检查力度，遇特殊天气严控车辆运行速度；夯实安全管理基础，完善标准化作业流程，深化安全教育培训，提高全员自主保安能力和现场管控水平。

应急备战是防范化解风险的重要保障。销售公司、运输部全面加强值班值守力量，严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班制度，确保通信联络畅通；完善突发事件应急处置预案，做好救援队伍、装备、物资等应急储备，定期开展实战化演练，确保科学应对、高效处置突发事故和灾害。

当前，公司正处在改革脱困发展的关键时期。销售公司、运输部锚定运销目标，狠抓运输组织、安全生产和作风建设，生产运行态势持续向好，广大职工精神面貌焕然一新，持续保持战略定力，聚焦重点任务，强化执行落实，坚决完成全年各项目标任务，推动企业加快扭亏脱困、高质量发展。